Core Competence

realizar grandes mudanças na escolha dos consumidores em mercados já consolidados. A principal tarefa do gerenciamento é criar uma organização capaz de inserir produtos com uma funcionalidade irresistível, ou até melhor, criar produtos que os consumidores precisam mas que nunca haviam imaginado. Criar esse tipo de competência é uma tarefa difícil e requere mudanças radicais na gerencia de grandes companhias. Para os autores, o portifólio de competências, ao contrário do portifólio de produtos é um ativo importante para que se crie uma vantagem sustentável dentro da empresa. Em uma visão momentânea, a competitividade deriva do preço/performance dos atuais produtos. Em uma visão estratégica de longo prazo, a competitividade, por sua vez, provém da capacidade de se criar, com menor custo e maior velocidade que seus competidores, competências centrais capazes de criar produtos não antecipáveis. Seguindo este pensamento, os autores citam que as fontes reais de vantagem conseguem ser encontradas na habilidade da gerência de consolidar tecnologias e habilidades de produção para transformá-las em competências que empoderam negócios individuais para se adaptar às mudanças. Toda essa mudança de pensamento entre produtos e competência é baseada na aderência dos executivos a este modelo de negócios, e não está relacionada com nenhuma capacidade de execução dos procedimentos. Competências centrais são conhecimentos coletivos na organização e estão relacionadas…

Administração na medida em que é indispensável para o sucesso de qualquer organização, visando à máxima qualidade do produto-atendimento oferecido aos seus mercados, visto que a opinião do público interno tem grande influência na perspectiva do cliente externo. Os resultados de uma boa aplicação do Endomarketing podem ser percebidos não só no ambiente interno, mas também no ambiente externo, na qualidade dos produtos ou serviços prestados e no atendimento da organização, gerando…

MBA EM MARKETING Trabalho Final da Disciplina Comunicação Empresarial Integrada Vitória 2013 Jorge Marcos de Souza Plano de Comunicação Empresarial para a Toyota Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Comunicação Empresarial Integrada para obtenção de avaliação. Vitória 14 de Janeiro de 2013 2 RESUMO O presente trabalho visa desenvolver para a empresa Toyota, com base em referenciais teóricos, um plano de comunicação, de forma a retomar sua…

outras ações. A produção de ligas de alumínio, da fábrica de São Luiz (MA) saltou de duas mil toneladas por mês para 11,5 mil. João Bayma, diretor da Alcoa, garante que o modelo da Toyota é fundamental para quem trabalha com produto de baixo valor agregado. “Sem essa metodologia, estaríamos passando por um período difícil”, admite. A pergunta que fica no ar é: se era tão simples assim deixar a produção enxuta, por que ninguém ainda havia feito? “É preciso identificar o que, de fato,…

no mercado através de seus sistemas de produção baseados no modelo Toyota. Diante desse propósito caracterizou-se o surgimento do Sistema Toyota de Produção baseado na ideia de Ohno de criar o fluxo contínuo. Em seguida destacou-se como o uso da produção enxuta pode trazer vantagens competitivas para as empresas que adotam a sua filosofia. Discorreu-se também sobre os principais pontos do Sistema Toyota de Produção (LIKER, 2005), da vantagem competitiva (PORTER, 1989) e das estratégias…

RESUMO: Com a globalização, a sociedade sofreu grandes modificações que interferiram diretamente no cotidiano das empresas. Dia após dia, elas se deparam com novos desafios a serem superados. Na tentativa de sobreviver no mercado tão acirrado atual, visam sempre estar em um nível alto de eficiência e competividade. Para que isto aconteça, é necessário ir à busca de novos métodos e técnicas de gestão aplicando-os corretamente. Atualmente já existem várias metodologias disponíveis, entre…

automação industrial vêm se expandido cada vez mais, na medida em que novos tipos de processos vão surgindo, várias mudanças com ele vêm se ocasionando. A automação ocorre muitas vezes num contexto onde a indústria usuária e seus engenheiros, apresentam grandes lacunas de formação para planejamento, operações, manutenção e otimização dos sistemas automatizados. Sendo obrigados a adquirir a capacitação necessária ao processo de automação ao mesmo tempo em que ele acontece. Sabe-se que…

política econômica governamental, os produtos japoneses alcançaram um diferencial competitivo no mercado internacional. DESENVOLVIMENTO Administração Japonesa: A administração japonesa nasceu no chão de fabrica, nos setores operacionais da manufatura, com a filosofia básica de evitar qualquer tipo de desperdício e de promover o melhoramento continuo. Com esta filosofia, agregada a permanente busca de conhecimentos e tecnologias avançadas de produção…

pontos de melhoria. Introdução No início de 1980, a Hyundai fez um grande investimento em equipamento de produção automatizado, e implementou o conceito de just-in-time (JIT), mudando o método de manuseio de materiais na sua produção em massa. O sistema de entrega em lotes foi alterado para o sistema de entrega em sequência (respeitando condições e restrições estabelecidas por um sistema de TIC). Com isso, a administração da Hyundai instalou a linha flexível de carrocerias (FBL-…

Faculdades Metropolitanas Unidas MBA em Gestão Estratégica de Negócios Malú Guimarães Como tornar-se uma empresa Lean Thinking: Estudo de caso da empresa Toyota. São Paulo 2013 RESUMO O Lean thinking é uma ferramenta de gestão que busca enxugar os processos burocráticos, eliminar o desperdício e etapas desnecessárias em uma produção, oferecendo qualidade e excelência nas atividades visando a satisfação de seus clientes internos e externos. O artigo em questão propõe o…