A Quinta Disciplina Peter M Senge

deve ser preparado para a função. Além de possuir algumas características pessoais, deve ter no mínimo, o domínio de dois idiomas e um curso superior na área e para que possa contribuir com a busca de resultados da organização na qual trabalha. Senge (2005) afirma que nos mercados extremamente competitivos e complexos no qual as empresas operam, só existe espaço para as organizações que criam um ambiente para impulsionar o compromisso do seu pessoal com a mudança, e que, seja capaz…

Alegria JANAÚBA 2013 "A Administração precisa tornar-se o instrumento pelo qual a diversidade cultural possa atender às finalidades comuns da humanidade” Peter Drucer TERMO DE COMPROMISSO DO AUTOR Eu, Avelino José Miguel, com identidade número BRDDCEC1082390, aluno do programa acadêmico Especialização em Coaching da Fundação Universitária Iberoamericana - FUNIBER, declaro que o conteúdo do…

eficiência refere-se a quanto de entrada de uma organização surge como produto e quanto é absorvido pelo sistema. A eficácia seria a procura da maximização do rendimento para a organização, por meios técnicos e econômicos, e por meios políticos. Para Peter Drucker, “a eficiência consiste em fazer certo as coisas, e a eficácia em fazer as coisas certas”. CONSIDERAÇÕES FINAIS Comportamento organizacional é a aplicação do conhecimento sobre como as pessoas, indivíduos e grupos…

empresa. Senge (2004) descreve as etapas que a empresa precisa para tornar-se uma organização de aprendizado. Ele define que uma organização do aprendizado seja um sistema capaz de aperfeiçoar-se com o passar do tempo. É necessário também, que a organização desenvolva e antecipa as habilidades para o sucesso, maximizando oportunidades de aprendizado e que o valor cultural seja ser encarado como uma vantagem competitiva e que o lugar onde se aprende, torne-se um sinônimo de trabalho. Para…

início do ciclo C.R.I.A.R., ou seja, a etapa de aquisição de novos conhecimentos, à partir do novo nível de excelência conquistado, caracterizando a empresa como uma organização que aprende ou de aprendizado (LEARNING ORGANIZATION) proposta por Peter Senge. Iniciaremos por definir alguns conceitos que serão utilizados ao longo deste material. Na tabela a seguir justificaremos a importância dos fundamentos da Gestão pela Qualidade Total em qualquer processo de gestão que vize a excelência…

Mapa de Campo é meramente didático e facilitadora de nossa compreensão, vamos ver como é importante entendê-la para bem operar com as organizações. Segundo Alfred North Whitehead na educação e a utilização do conhecimento só existe uma única disciplina para a educação e esta e a vida em todas as suas manifestações, só tem uma finalidade para que possamos ter uma vida crescentemente melhor. O principio da dúvida é fundamental ao desenvolvimento da ciência e do Conhecimento. O ato de…

termo em questão, somente é apresentado que o desejo e o empenho demonstrado pelo funcionário são favoráveis à organização. Enquanto Bastos (1997) caracteriza o comprometimento como vinculação a algo e desejar permanecer em determinado curso de ação, Senge (1998: 246) vem completar suas idéias quando afirma que essa atitude pressupõe “... um sentimento total de responsabilidade na transformação das metas e objetivos em realidade.” De forma abrangente Mowday, et al (1982), apresentam…

continuamente sua capacidade de criar resultados que elas realmente desejam, onde maneiras novas e expansivas de pensar são encorajadas, onde a aspiração coletiva é livre, e onde as pessoas estão constantemente aprendendo a aprender coletivamente” (SENGE, 1999, p.21). A organização que aprende possui a capacidade de, continuamente, criar o futuro que realmente deseja. Para isto, reflete sobre o desempenho atual e os fatores que o geram, pensa sobre os diversos futuros…

determinado tempo (prazo) e a partir dessas diretrizes empreender as ações necessárias para atingir os objetivos propostos. Embora as teorias e modelos sobre planejamento tenham origem nas ciências administrativas, o planejamento em si não é uma “disciplina” exclusiva do curso de Administração. É, principalmente, uma poderosa ferramenta de gestão que pode ser aplicada em praticamente todas as áreas de conhecimento e ao desenvolvimento profissional e pessoal. Portanto, na abordagem…

A FORMAÇÃO DE ALIANÇAS ESTRATÉGICAS COMO FORMA DE OBTENÇÃO DE VANTAGEM COMPETITIVA PARA AS EMPRESAS DE PEQUENO E MÉDIO PORTE: O CASO DAS REDES DE EMPRESAS. Carlos Eduardo M. Tavares 1. O NOVO AMBIENTE COMPETITIVO No ambiente empresarial a competitividade vem se intensificando significativamente ao longo dos anos. O grande número de concorrentes inseridos no mercado e as transformações que ocorrem rapidamente em todo mundo são alguns dos fatores que afloram a necessidade das…