A Quinta Disciplina Peter M Senge

1 A TEORIA DA QUINTA DISCIPLINA APLICADA EM UM PROJETO DE GESTÃO DE PESSOAS PARA FIDELIZAÇÃO DE CLIENTES DE UMA EMPRESA DO RAMO DE AGRONEGÓCIOS Adriano Kulpa (ISAE-FGV) adkulpa@pop.com.br Claudia M. Pagani (ISAE-FGV) cmpagani@sercomtel.com.br Cláudio A. Gonçalves (ISAE-FGV) claudio@moinhoglobo.com.br Enio Tavares (ISAE-FGV) enio@moinhoglobo.com.br Lucineide A. Bocato (ISAE-FGV) lubocato@onda.com.br Salvador Rodrigues Filho (ISAE-FGV) rodriguesfilho@sercomtel.com.br Valéria…

SEGUNDO PETER SENGE: “A QUINTA DISCIPLINA” Georges Ayoub Riche e Ricardo Monte Alto Há alguns anos, o processo de aprendizagem deixou de ser uma preocupação exclusiva do âmbito acadêmico e passou a integrar a agenda das empresas mais competitivas. Constata-se, atualmente, que a administração estratégica extrapola a mera visão do planejamento, do posicionamento ou do desing, incorporando elementos claramente relacionados ao processo de aprendizagem estratégica. Em trabalho seminal,…

incorporar as cinco disciplinas de aprendizagem: 1.Raciocínio sistêmico: integração dinâmica entre o todo e as suas partes; 2.Domínio pessoal: objetivos, energia e paciência; 3.Conscientização dos modelos mentais enraizados: examina-los de forma meticulosa; 4.Definição de um objetivo comum: um sentido de missão; 5.Disciplina do aprendizado em grupo: a unidade fundamental é o grupo e não o individuo. Para as organizações serem capazes de aprender estas cinco disciplinas haveriam…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 1.1 OBJETIVOS 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 O PROCESSO DE APRENDIZAGEM 4 2.2 AS CINCO DISCIPLINAS DE PETER SENGE 5 2.3 AS TRANSFORMAÇÕES E AS VANTEGENS ADQUIRIDAS PELAS ORGANIZAÇÕES QUE APRENDEM 6 3 CONCLUSÃO 8 REFERÊNCIAS 9 1 INTRODUÇÃO Estamos vivendo em um mundo de constantes mutações. Novos desafios alavancados pelas variáveis políticas, ambientais, econômicas e tecnológicas, pressionam as Empresas a assumirem diferentes posturas e procurarem…

CINCO DISCIPLINAS PARA SE TORNAR UM BOM PROFISSIONAL Somos treinados a sermos leais ao cargo que ocupamos – tanto que o confundimos com nossa identidade. Quando se pergunta a uma pessoa em que ela trabalha, ela geralmente descreve a tarefa que executa no seu dia-a-dia. (“eu sou uma secretária”) e não o objetivo maior da empresa em que ela trabalha. A maioria das pessoas se vê dentro de um “sistema” sobre o qual elas têm pouca ou nenhuma influência, e consequentemente, consideram a sua…

A Quinta Disciplina Peter Senge - 1994 Modelos mentais Biografia de Peter Senge  Peter M. Senge nascido em 1949. Estudou engenharia em Stanford e dirige a consultoria Innovation Associates. É um dos pensadores mais influentes em administração e liderança no mundo. Fundador da Society for Organizational Learning (SoL), é palestrante sênior da Sloan Scholl of Management, do MIT, e coautor dos livros A quinta disciplina - caderno de campo e A dança das mudanças. Ph.D. em…

adquirir e transferir conhecimentos. Esse modelo é pautado em métodos científicos. • Teoria de Sveiby - preocupa-se com a identificação do conhecimento individual, como se este sozinho fosse capaz de alcançar os fins planejados. • Teoria de Senge - focaliza, também, aprendizagem individual dentro da organização (aprendizagem generativa e adaptativa). • Teoria de Stewart – faz uma abordagem economicista e individual do conhecimento (capital intelectual). • Teoria de Kolb –…

RESENHA LIVRO “A QUINTA DISCIPLINA” Autor: Peter M. Senge O livro é dividido em cinco partes, contém 530 páginas, sua primeira edição foi escrita e publicada em 1990,a edição atual foi revista e ampliada. O livro é bem complexo, vários ensinamentos de como solucionar problemas administrativos em empresas, seja ela pequena, média e grande ou até mesmo na esfera pessoal de nossas vidas podemos tirar algum aprendizado. É narrado em primeira e terceira pessoa, e tido pela crítica como um dos

M. Senge, Peter A Quinta Disciplina:arte e pratica da organização que aprende / The Fifth Discipline ; tradução Op traduções ; revisão tecnica Levon Yacubian. - são paulo : best seller, 1998. Segundo Senge (1998) A única fonte sustentável de vantagem competitiva em longo prazo é a capacidade das organizações de aprenderem mais rapidamente e de forma melhor que os seus concorrentes. E seguindo esta metodologia de procedimentos voltados ao aprendizado, um número cada vez maior de

a tolerância ao fracasso e a correção de rumo, até alcançar os objetivos. É a capacidade das organizações em criar, adquirir e transferir conhecimentos e em modificar seus comportamentos para refletir estes novos conhecimentos e insights, conforme SENGE (1999). Isso implementa um mecanismo pelo qual os trabalhadores contribuem para o desempenho da empresa por meio da aplicação dos seus conhecimentos, habilidades e atitudes (competência) em resolver problemas e de inovar constantemente.…