A Que Se Deve O Sucesso Mundial Da Toyota Em Relação Aos

de empresas tais como a Sony, JVC, Nissan, Toyota, entre outras. Tais companhias conseguiam ao mesmo tempo superar as empresas americanas em preço e qualidade - coisa impensável para os executivos da América. A Honda, por exemplo, desenvolvia automóveis a cada 45 meses, enquanto a gigante americana General Motors o fazia em 60. Como já se sabe o tempo para desenvolvimento de produtos em setores como o automobilístico é fator crítico de sucesso em um ambiente competitivo e em um…

INTRODUÇÃO A administração japonesa é classificada como um modelo de gestão que tem como base a participação direta dos funcionários, mais especificamente voltada para a eficiência no desempenho das tarefas. O Japão, após a derrota na Segunda Guerra Mundial, encontrava-se completamente destruído e, decorridos apenas vinte e cinco anos do pós-guerra, o país já começava a se destacar no mercado internacional através de seus produtos baratos e de excelente qualidade, ameaçando a…

O escritório enxuto Lembra o modelo de produção enxuta da Toyota? Funcionou nas fábricas. Agora, as empresas tentam levá-lo para a administração Ana Luiza Herzog, EXAME inShare Desde que começou a ser desenvolvido, após a Segunda Guerra Mundial, o modelo de produção enxuta da montadora japonesa Toyota chamou a atenção e passou a ser copiado, com maior ou menor sucesso, por milhares de empresas em todo o mundo. Até aí, nenhuma novidade. Agora vamos ao fato novo: palavras, expressões e…

mais sendo empregado na indústria. 2 LEAN MANUFACTURING 2.1 HISTÓRICO O Sistema Toyota de Produção surgiu logo após a Segunda Guerra Mundial, época em que as indústrias japonesas estavam passando por momentos de baixa produtividade. A criação do sistema se deve principalmente a três pessoas: o fundador da Toyota, Sakichi Toyoda, seu filho Kiichiro Toyoda e o engenheiro Taiichi Ohno. O Sistema Toyota de Produção objetiva aumentar a eficiência da produção pela eliminação contínua…

destaque nas indústrias do mundo inteiro por muito tempo. Após a derrota na 2ª Guerra Mundial, na década de 50, o Japão iniciou o processo de reestruturação. Os japoneses iniciaram os estudos do método de produção em massa, concentrados nas práticas da administração científica e de controle de qualidade, adaptando-as ao país. Toyoda Sakichi, Toyoda Kiichiro, Taichii Ohno e Shigeo Shingo incorporar na Toyota Motor Company os conceitos de Ford e outras técnicas com objetivo de aumentar…

esse plano pode eliminar desperdícios, resultando na melhora da produtividade. Ele surgiu no Japão, nos anos 50, tendo a sua origem na Toyota, que procurava um sistema de gestão que pudesse coordenar a produção com a procura específica de diferentes veículos com o mínimo atraso. Quando ela decidiu começar a fabricação de carros, depois da Segunda Guerra Mundial, com pouca variedade de modelos de veículos, era necessária flexibilidade para fabricar pequenos lotes com níveis de…

Oliveira Silveira Bacharelanda em Administração asilveirao@yahoo.com.br Heloisa Helena Coutinho Bacharelanda em Administração locoutinho@yahoo.com.br Faculdade de Administração e Informática Resumo: O artigo apresenta os conceitos do Sistema Toyota de Produção – Produção Enxuta. Ele visa esclarecer o que vem a ser esta ferramenta, quais as suas vantagens, os cuidados na implantação e como ela pode ajudar as empresas em geral a gerenciar seus recursos e obter melhores…

pela qualidade dos produtos e satisfação dos clientes. O sistema de produção japonês tal como é estruturado atualmente surgiu nos vinte e cinco anos seguintes à Segunda Guerra Mundial. Na Toyota Motor Co. Seu maior idealizador foi o engenheiro Taiichi Ohno. Daí decorre as duas outras denominações do método: Sistema Toyota de Produção ou Ohnoismo. São características básicas do Ohnoismo: JUST IN TIME – sincronização do fluxo de produção, dos fornecedores aos clientes…

Toyota - A Formula da Inovação Resumo do livro Toyota – A formula da inovação; Autor: Matthew E. May; Ano de publicação da primeira edição: 2007; Elaborado por: Reno Schmidt; Data: abril de 2009; Há uma maneira de fazer melhor – encontre-a (Thomas Edison); Resumo Geral A situação atual Fazer certo foi substituído por fazer de qualquer maneira. Com algumas raras exceções, a industria parece ter caído no conto do vigário de que qualidade, custo e velocidade não são…

às pessoas um aprendizado que irá colaborar para a realização de experimentos no seu trabalho, utilizando-se do método científico, detectando e eliminando os desperdícios nos negócios. Em resumo, trata-se de um processo contínuo que sugere uma relação humanizada entre os trabalhadores coligada ao aumento da produção. A estratégia Kaizen é focada em esforços continuados na busca de melhorias, envolvendo trabalhos em equipes onde participam pessoas de toda a organização desde a alta…