A Perspectiva Do Crescimento Empresarial

Thomé da Silva de Almeida Marcos Antônio Pires da Silva Tânia Terezinha Azevedo Pires da Silva Wellington Lopes Mendes Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso MBA em Gestão Empresarial Pós-Graduação lato sensu, Nível Especialização Junho / 2004 FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS CURSO MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL O Trabalho de Conclusão de Curso Planejamento Estratégico 2004-2007 Correios – Diretoria Regional Noroeste elaborado por: Ângelo Leão Dutra, Carlos Aparecido Teixeira,…

Apontamentos de Estratégia Empresarial CONCEITOS BÁSICOS Conceito de Estratégia e sua evolução nos últimos 50 anos Introdução O paradoxo da gestão das organizações continua a ser o de encontrar o equilíbrio frágil entre uma adaptação necessária às pressões do meio envolvente e a manutenção da coesão e eficácia do sistema organizacional. As organizações são, deste modo, sistemas abertos. Sistemas enquanto conjuntos de elementos numa interacção dinâmica e organizada para…

consagradas que podem utilizar a TI (tecnologia da informação) e os softwares de ERP como soluções de apoio, relacionando-a à gerência de serviços e garantia de resultados do negócio. Os passos dessas metodologias incluem: definição da estratégia empresarial, gerência do negócio, gerência de serviços e gestão da qualidade; passos estes implementados através de indicadores de desempenho. Como Surgiu O seu surgimento está relacionado com as limitações dos sistemas tradicionais de…

4013/base.2013.101.02 FATORES QUE LEVAM AO INSUCESSO EMPRESARIAL: UMA PERSPECTIVA DE EMPREENDEDORES QUE VIVENCIARAM O FRACASSO BUSINESS FAILURE FACTORS: ENTREPRENEURS’ PERSPECTIVE OF FAILURE EXPERIENCE ITALO FERNANDO MINELLO italo.minello@uol.com.br RESUMO LETICIA DA COSTA ALVES O presente artigo tem como objetivo analisar, na percepção dos empreendedores, quais os fatores que mais contribuíram para o insucesso empresarial. Para atender esse objetivo, fezse uma breve…

manutenção de seu capital intelectual, denntre outros fatores. Em adequação a esta perspectiva, Kaplan e Norton desenvolveram o Balanced Scorecard (BSC), uma ferramenta de medição de desempenho organizacional voltada para os objetivos estratégicos que agregam valor em longo prazo. Tais objetivos são estabelecidos segundo as perspectivas financeira, dos clientes, dos processos internos e do aprendizado e crescimento da organização. Com a implementação nas empresas, o BSC passou a…

ESCOLA SUPERIOR NACIONAL DE SEGUROS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO UNIVERSIDADE CORPORATIVA: VANTAGENS COMPETITIVAS DA EDUCAÇÃO EMPRESARIAL Bianca Coelho Cores Rio de Janeiro Junho 2012 UNIVERSIDADES CORPORATIVAS COMO VANTEGEM COMPETITIVA DAS ORGANIZAÇÕES Bianca Coelho Cores Trabalho apresentado à Escola Superior Nacional de Seguros, como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em Administração. Orientador: Paulo César Teixeira, Dr. RIO DE JANEIRO JUNHO DE 2012 …

principal à região de Jarinu, interior de São Paulo, em virtude da construção de um dos maiores centro empresarial da America latina na cidade. Pesquisas indicaram em relação ao cenário atual que já existem dois centros empresariais de grande porte, sendo assim não existem estrutura suficiente para receber e acomodar a quantidade de pessoas que virão para os próximos eventos sediados no centro empresarial,contando acima de tudo que a região apresenta somente um Hotel onde sempre não há…

a maneira pela qual a “Saddleback Valley Community Church” se organiza e desenvolve sua missão. Percebe-se no decorrer da leitura uma lista de regras práticas que podem ser úteis para uma comunidade cristã que anseia pelo crescimento quantitativo e qualitativo numa perspectiva saudável. Para tanto, é de suma importância avaliar quais são os propósitos e a razão de ser do “Corpo de Cristo”. As elucubrações de Warren visam à proposição de um modelo de ser igreja contextualizado com uma…

produtivos, de serviços e administrativos. Visa a melhoria de desempenho da empresa através da abordagem de todas as atividades da empresa como processos. Na prática, obtém melhorias na qualidade e ganhos de produtividade drásticos, com consequente crescimento da empresa ou redução de custos. A metodologia Seis Sigma apresenta uma forma de gestão muito objetiva, focada em métricas e dados. E agrega muitas ferramentas de gerenciamento por processos, CEP (controle estatístico de processo),…

decisões que devem ser tomadas no presente; • Estratégia empresarial – “o que” – para alcançar objetivos; • Planejamento estratégico – “como” – para alcançar tais objetivos. Administração – Prof.Edson Urtado 2 1 Convergência: Estratégia e Planejamento Administração – Prof.Edson Urtado 3 Etapas do Planejamento Estratégico Administração – Prof.Edson Urtado 4 2 Determinação dos objetivos • Os objetivos empresariais podem ser agrupados em 4 categorias:…