A Organização Informal

2 ASPECTOS ADMINISTRATIVOS E ORGANIZACIONAIS 2.1 Composiçao da Diretoria Quem serão os diretores?? 2.2 Estrutura Organizacional A organização da empresa é uma ordenação, um agrupamento de atividades e recursos, que visam resultados positivos para a própria empresa. Planejar, dirigir e controlar, não só uma empresa, mas qualquer outro tipo de estabelecimento, ou instituição, não se torna uma tarefa fácil quando não existe uma certa estrutura organizacional. A estrutura…

algumas falhas. Escolher uma resposta. a. Somente V b. III e V c. II e V d. I e V e. IV e V Parabéns! Sua resposta está correta. Você entendeu a importância dos cuidados com a implantação do empowerment na organização. Observe que os cinco itens estão ligados à implantação do empowerment, mas somente os itens III e V estão vinculados ao feedback necessário ao aprendizado contínuo das equipes. Você está indo muito bem! Continue assim.…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 MODELO DE GESTAO 4 2.1 Estrutura Organizacional 4 2.1.1 Estrutura Formal 5 2.1.2 Estrutura Informal 5 2.1.2.1 Vantagens da Estrutura Informal 5 2.1.2.2 Desvantagens da Estrutura Informal 6 2.2 Estratégia Organizacional 6 2.3 Motivação 7 3 CONCLUSÃO 9 REFERÊNCIAS 10 INTRODUÇÃO Esta etapa deve conter parágrafos que falem sobre a importância do tema escolhido, sua

estabelecidos pela empresa. É uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa. Conceito de estrutura organizacional: Organização da empresa é a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance de objetivos e resultados estabelecidos. Djalma, 2002, p. 84. Estrutura organizacional: Forma pela qual as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Stoner, 1992, p.230. Funções dos executivos: O executivo tem a…

consideração dos demais. Os trabalhadores preferiram produzir menos e ganhar menos, a arriscarem suas boas relações com o grupo. A empresa passou a ser vista como uma organização social composta de grupos sociais informais, que se confronta com a organização formal da empresa. As pessoas passaram a participar de grupos sociais dentro da organização e a se manter em constante interação social. A especialização de tarefas, após as observações de Mayo e de seus colaboradores, não era a…

essencialmente descritiva, com poucas prescrições para as praticas das organizações; * Falta de comprovação empírica de algumas de suas teorias; * Ainda existem perspectivas que ignoram fatores situacionais, como a tecnologia e o ambiente da organização, ou variáveis, como o poder. Teorias motivacionais Abraham Maslow (1908-1970) foi um dos primeiros representantes das teorias motivacionais. Em um artigo publicado em 1943, ele sugere que os seres humanos possuem cinco níveis de…

tecnologia (sem elas não há como exercer uma administração) Ter domínio de disciplinas como Matemática, Direito, Psicologia, Sociologia, Estatística, Contabilidade, Recursos Humanos etc. Lidar com pessoas que tenham domínios em planejamento, organização, pesquisas, controle, direção, assessoramento etc. Como também com concorrência, além de ter respeito entre os mesmos de uma empresa. IDALBERTO CHIAVENATO- LIVRO INTRODUÇÃO A TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO- 2ª EDIÇÃO. Elementos da…

movimento tipicamente americano e voltado para a democratização dos conceitos administrativos. O desenvolvimento das ciências humanas, principalmente a psicologia e a sociologia, e sua crescente influência intelectual e suas primeiras aplicações à organização industrial. As ciências humanas vieram demonstrar a inadequação dos princípios da Teoria Clássica. As ideias da filosofia pragmática de John Dewey (filósofo norte-americano) e da psicologia dinâmica de Kurt Lewin foram…

das Relações Humanas começou a entrar em declínio. Ela constituiu a primeira tentativa sistemática de introdução das ciências do comportamento na teoria administrativa através de uma filosofia humanística que pregava a participação das pessoas na organização. Com isso gerou uma reviravolta na Administração, pois se de um lado ela combateu profundamente a Teoria Clássica, por outro lado não proporcionou bases para criar uma nova teoria administrativa. O resultado disso foi uma oposição…

simples comunicados; • instruções; • Manuais de Procedimentos ou Organização • Forma Gráfica: ORGANOGRAMA • Forma Descritiva: DESCRIÇÃO DE CARGOS Embora necessária e tantas vezes desejada, a estrutura formal poderá não ser adequada em determinadas empresas, e mesmo sendo adequada terá que conviver com a Estrutura Informal Estrutura Informal Os funcionários das empresas pertencem automaticamente e inevitavelmente à vida informal das mesmas. Deste relacionamento do cotidiano,…