A Organização Informal

______13 ORGANIZAÇÃO INFORMAL_____________________________________________________________13 CARACTERÍSTICAS DA ORGANIZAÇÃO INFORMAL______________________________________14 • Relação de coesão ou de antagonismo___________________________________________________14 • Status____________________________________________________________________________14 • Colaboração espontânea______________________________________________________________14 • A possibilidade da oposição à organização…

Após cinco experiências em Hawthorne, Mayo passa a adotar os seguintes pontos de vista: O trabalho é uma atividade tipicamente grupal; o operário reage como membro de um grupo e não como um indivíduo isolado. A organização eficiente é incapaz de elevar a produtividade se as necessidades psicológicas não forem descobertas, localizadas e satisfeitas. As Relações Humanas e a cooperação constituem a chave para evitar o conflito social. Essas idéias irão influenciar as seguintes escolas de…

constitui o elo entre as orientações estratégicas da organização e a sua atuação no mercado, podendo ser dividida em macro-estrutura (relacionada com a totalidade das divisões da organização) e micro-estrutura (relacionada com a organização das atividades dentro de uma divisão). Funções dos executivos Tomam decisões, alocam recursos e dirigem as atividades de outros com intuito de atingir determinados objetivos. Trabalham em uma organização, a qual pode ser definida como uma…

disciplina Organização de Empresas, do curso Médio/Integrado em Administração, do Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Piauí- IFPI. Orientador: José Rodrigues Alves Filho, Msc. TERESINA-PI 2009 O DELINEAR DE UMA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Este trabalho, no estilo monográfico, válido como nota avaliativa foi julgado__________ pelo professor da disciplina Organização…

Gestão Empresarial Lista de exercícios para N-1 1. Conceitue gestão empresarial e qual a sua importância em uma organização? R: 2. Qual a diferenças de organização e administração? R: Organização é a empresa, administração é o modo que se administra a organização (empresa). 3. Quais são as funções do administrador/gestor? R: 4. Quais foram às teorias de Fayol, Taylor e Elton Mayo e quais as ênfases de cada uma. R: Elton Mayo teoria das relações humanas ênfase nas pessoas, Fayol…

Faculdade On-line UVB 35 Evolução do Pensamento Administrativo - UVB uma verdadeira revolução conceitual, transferindo a ênfase do pensamento administrativo dos processos (Taylor) e da estrutura (Fayol) para as pessoas que trabalhavam na organização. Seu surgimento deve-se em grande parte ao desenvolvimento da Psicologia, bem como às modificações ocorridas no panorama social, econômico e político da época, com destaque para o advento da Grande Recessão dos anos 30, que…

atividades desenvolvidas por uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Num enfoque amplo inclui a descrição dos aspectos físicos (ex.: instalações), humanos, financeiros, jurídicos, administrativos e econômicos. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças 1 . Segmentos[ Toda empresa possui dois tipos básicos e fundamentais de estrutura: a Formal e Informal: Estrutura Formal…

Clima Organizacional e Clima Moral É a qualidade do ambiente de trabalho. Um clima organizacional favorável é quando o indivíduo está satisfeito com as condições, com o ambiente de trabalho. Um indivíduo motivado tem orgulho em fazer parte da organização, e se dedica ao máximo em prol da mesma. Já um indivíduo desmotivado trabalha com desânimo, faz só o que lhe é pago para fazer. O clima moral é o resultado do estado motivacional do homem, ou seja, é quando o homem encontra-se…

Nesta fase, a maioria dos supervisores foi incluída no programa como entrevistadores. O programa foi bem aceito tanto pelos operários quanto pelos supervisores, já que os primeiros encontravam a possibilidade de falar o que sentiam a respeito da organização como um todo, enquanto os últimos poderiam conhecer os problemas e anseios que afligiam seus subordinados. O resultado do inicio do programa foi sentido imediatamente: a produtividade dos operários aumentou e a supervisão melhorou. A…

década de 30. A partir da Abordagem Humanística, a Teoria Administrativa sofreu uma verdadeira revolução conceitual, transferindo a ênfase do pensamento administrativo dos processos (Taylor) e da estrutura (Fayol) para as pessoas que trabalhavam na organização. Seu surgimento deve-se em grande parte ao desenvolvimento da Psicologia, bem como às modificações ocorridas no panorama social, econômico e político da época, com destaque para o advento da Grande Crise dos anos 30, que forçou…