Teoria geral da adm

Estrutura Organizacional

Estrutura Organizacional

A Estrutura Organizacional constitui o elo entre as orientações estratégicas da organização e a sua atuação no mercado, podendo ser dividida em macro-estrutura (relacionada com a totalidade das divisões da organização) e micro-estrutura (relacionada com a organização das atividades dentro de uma divisão).

Funções dos executivos

Tomam decisões, alocam recursos e dirigem as atividades de outros com intuito de atingir determinados objetivos. Trabalham em uma organização, a qual pode ser definida como uma unidade coordenada, composta de duas ou mais pessoas.
No inicio do século XX, um industrial francês chamado Henri Fayol escreveu que, todos executivos realizavam cinco funções gerencias: planejavam, organizavam, comandavam, coordenavam e controlavam. Para garantir que as coisas caminhem como devem, o executivo precisa monitorar o desempenho da organização. O desempenho deve ser comparado com as metas previamente estabelecidas. Os executivos devem ser dotados de habilidades e competências para atingir seus objetivos.

[pic] • planejamento da empresa, que representa o estabelecimento de objetivos e resultados estabelecidos e dos meios mais adequados para se alcançar estas metas • a direção da empresa, que representa a orientação e/ou coordenação e/ou motivação e/ou liderança das atividades e recursos visando alcançar os objetivos e resultados esperados; e • controle da empresa, que representa o controle e a avaliação dos resultados obtidos em relação aos objetivos e resultados esperados

Benefícios de uma estrutura adequada

• Identificação das tarefas necessárias; • Organização das funções e responsabilidades; • Informações, recursos, e feedback aos empregados; • Medidas de desempenho compatíveis com os objetivos; • Estrutura Organizacional •