A Oportunidade Do Negócio De Uma Organização

antes de iniciar o negócio, muito menos onde se quer chegar com o empreendimento. Geralmente acontece assim: tem-se a idéia, abre-se a empresa e espera-se o cliente entrar. Só visa-se o “lucro”. É investido quase todo o capital próprio e ainda dinheiro de empréstimos numa visão sólida de crescimento. Logo depois, perde-se dinheiro, o negócio e adquire-se muita dívida. As empresas brasileiras tomam os seus caminhos sem muita noção do que fazer e o grande diferencial entre o negócio bem…

fortes e fracos, as ameaças e oportunidades, assim a Vídeo locadora foi definida como um ótimo negócio. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 04 1 ESTUDO DA VIABILIDADE E A PESQUISA DE CAMPO 05 1.1 Nome do negócio e razão para a escolha do nome 05 1.1.1 Nome e a qualificação dos Proprietários 05 1.2 Lista detalhada dos pontos forte e fracos do projeto 06 1.3 Produtos e serviços 07 2 LOCALIZAÇÃO DO NEGOCIO E NECESSIDADE DO ESPAÇO 11 2.1 Tamanho do negocio e razão da escolha…

necessidade de associar a minha vontade de ter um negócio, com a área de atuação do meu esposo. 4) Qual foi a sua educação formal? Foi relevante para o negócio? Sou formada em Nutrição e Pós-graduada em Administração de empresas, as duas foram importantes para eu tomar a decisão de abrir uma empresa. 5) Porque muitos Profissionais têm medo de se arriscar em um empreendimento? Acredito que porque não confia no potencial dele mesmo de desenvolver um negócio. Todo empreendimento tem um…

um plano, uma direção, um guia ou curso de ação para o futuro, um caminho a ser seguido para levar a organização de um estado atual, corrente, para um estado futuro desejado; - é um padrão, a consistência do comportamento ao longo do tempo; - é uma posição, o posicionamento de determinados produtos ou serviços em determinados mercados. - é uma perspectiva, uma maneira fundamental de a organização fazer as coisas. - é uma manobra específica para vencer com astúcia um oponente ou concorrente.

UNIDERP – ANHANGUERA POLO BAURU ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS EMPREENDEDORISMO PLANO DE NEGÓCIO Bauru, 23 de abril de 2013. SUMÁRIO 1 2 DESCRIÇÃO DA EMPRESA 4 2.1 CONCLUSÃO 7 3 PRODUTOS E SERVIÇOS 7 4 ANÁLISE DE MERCADO E CONCORRENTES 8 4.1 MERCADO 8 4.2 ANÁLISE DE OPORTUNIDADES E AMEAÇAS, FORÇAS E FRAQUEZAS 9 4.3 CONCORRENTES 10 4.4 VANTAGENS SOBRE A CONCORRÊNCIA 10 4.5…

constituem uma empresa. Linguagem que permite descrever, analisar e orientar organizações em como podem criar novos (inovar) ou alterar modelos de negócios já existentes. 2.2 Qual unidade de análise? Setores que abrangem no negócio quatro áreas: 1. Clientes / 2. Oferta / 3. Infraestrutura / 4. Viabilidade financeira 2.3 Como funciona? Descrição de como uma organização cria, entrega e captura valor através de nove componentes: 1.Proposta de valor / 2.Segmento de clientes / 3.Canais / 4.…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 14 1.1 A Organização 15 1.2 Questão problema 16 1.3 Justificativa da questão problema 17 2 OBJETIVOS 18 2.1 Objetivo geral 18 2.2 Objetivos específicos 18 3 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 19 3.1 Administração 19 3.2 Empreendedorismo 22 3.3 Planejamento 26 3.3.1 Tipos de planejamento 28 3.4 Plano de Negócios 30 3.4.1 Estrutura do Plano de Negócios 34 3.4.1.1 Capa 36 3.4.1.2 Sumário 37 3.4.1.3 Sumário Executivo 37…

um na multidão, querem ser reconhecidas e admiradas, referenciadas e imitadas, querem deixar um legado. No momento presente, não se tem um momento predominante, mas acredita-se que o empreendedorismo irá, cada vez mais, mudar a forma de se fazer negócios no mundo. A economia e os meios de produção e serviços também se sofisticaram, de forma que hoje existe a necessidade de se formalizar conhecimentos, que eram apenas obtidos empiricamente no passado. Portanto, a ênfase em…

Financeira com Ênfase em Custos e Resultados 1 TURMA: II 1 Módulo: ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 1 Professor(a): Eduardo Refkalefsky 1 Aluno(a)s: 1 SUMÁRIO 2 1 introdução 3 2 Ambiente de Marketing – Caracterização da Empresa 4 2.2 Áreas de Negócio 5 2.1 Presença de Mercado 6 2.2 POSSÍVEIS resultados proporcionados 7 2.3 Micro e Macro Ambiente 8 2.3.1 Microambiente 9 2.3.2 Macroambiente 9 3 forças de porter 11 3.1 Grau de Rivalidade Entre as Empresas 11 3.2 Ameaça dos…

desenvolvimento do PE: 1. Análise dos aspectos internos – conscientização dos pontos fortes e fracos (ligado à eficiência); 2. Análise do Ambiente: fase mais complexa; identificação das oportunidades e ameaças (ligada à eficácia); 3. Comparação do pretendido e o campo de atuação – verificação da coerência entre o que a organização faz e aquilo a que ela se propõe. 4. Estabelecimento da estratégia vigente: para que não haja descontinuidade entre a estratégia vigente e a pretendida …