administração

GESTÃO E EMPREEDEDORISMO 2 Capítulo I – CONCEITOS E FUNDAMENTOS Ao se iniciar um negócio, ou até mesmo para incrementá-lo, necessário se faz a determinação clara dos objetivos e resultados que se pretende alcançar. O negócio não envolve apenas o produto e marca a serem desenvolvidos. Dependerá de investidores, parceiros e fornecedores além de, naturalmente, a conquista de seus clientes. Para garantir que o negócio obtenha o mínimo de sucesso faz-se necessário o planejamento deste bem como a seleção da oportunidade no mercado. 1. Conceitos 1.1. Plano de Negócios É um documento que contém a caracterização do negócio, sua forma de operar, suas estratégias, seu plano para conquistar uma fatia do mercado e as projeções de despesas, receitas e resultados financeiros. (SALIM, 2001 – p. 16) Plano de negócios (do inglês Business Plan), também chamado "plano empresarial", é um documento que especifica, em linguagem escrita, um negócio que se quer iniciar ou que já está iniciado. pt.wikipedia.org/wiki/Plano_de_negócios Plano de negócios: a apresentação do seu negócio ou do que pretende criar, em todos os aspectos que se relacionam com as atividades, mercado, financiamento, recursos, fluxo de caixa e lucro, com vista à obtenção de novas possibilidades de financiamento. www.fometex.com/portugal/glosario.htm É o documento feito pelos gestores para justificar a sua aproximação aos investidores para um possível financiamento. Este deve conter resumos das demonstrações

GESTÃO E EMPREEDEDORISMO Por Patrícia Azevedo  2 Capítulo I – CONCEITOS E FUNDAMENTOS Ao se iniciar um negócio, ou até mesmo para incrementá­lo, necessário se faz a determinação clara dos objetivos e resultados que se pretende alcançar. O negócio não envolve apenas o produto e marca a serem desenvolvidos. Dependerá de investidores, parceiros e fornecedores além de, naturalmente, a conquista de seus clientes. Para garantir que o…

especificamente devido ao seu modelo de negócios. Aperfeiçoando o processo gerencial, assim, encurtam não só o tempo de desenvolvimento de novos produtos, mas também o tempo total entre identificação de novas oportunidades no mercado, e recursos para financiar todo o processo. Com consumidores mais exigentes o mercado tem se tornado mais volátil, e propenso a coisas novas, pois, os clientes não são tão fies como antigamente as marcas renomadas, hoje eles procuram bom preço com…

semelhanças do papel de um administrador e de gerente. Serão destacados o ciclo de vida das organização, o desenvolvimento interno de competências, mercados, produtos e serviços. Veremos como reconhecer uma oportunidade e aplicá-la no desenvolvimento de um processo empreendedor, diferenciando empreendedorismo por necessidade e por oportunidade. Analisamos os processos de criatividade e inovação e a criação de um plano de negócios. Empreendedorismo Corporativo ou…

153 – Plano de Negócio | Unidade 01 UNIDADE 1 – PLANO DE NEGÓCIOS E GESTÃO EMPREENDEDORA MÓDULO 1 – PLANO DE NEGÓCIOS: DEFINIÇÃO E APLICAÇÕES 01 1 - A IMPORTÂNCIA DO PLANO DE NEGÓCIOS Nos últimos anos, o termo plano de negócios tem aparecido nos mais variados contextos e de modo irreversível. A compreensão sobre o que é um plano de negócios, seus objetivos, estrutura e aplicações e como ele deve ser elaborado, tornou-se necessidade para todo empreendedor e para todo o profissional que…

marketing, produção, organização etc. Ser empreendedor não é somente possuir inúmeros conhecimentos, mas introjetar valores, atitudes, comportamentos, formas de percepção do mundo e de si mesmo voltados para atividades em que o risco, a inovação, a perseverança e o convívio com a incerteza são elementos indispensáveis. O empreendedor é capaz de desenvolver uma visão e convencer terceiros, sócios, colaboradores e investidores, que ela os levará a uma situação confortável no futuro. Um…

entre os termos: EMPRESA, EMPREENDIMENTO e NEGÓCIO. Pode se ter um negócio sem ter uma empresa, toda empresa é resultado de um empreendimento, mas posso apenas empreender um negócio e não necessariamente ter uma empresa. Por conta disso, é muito importante para quem define estratégias o conceito de negócios. *O QUE SUA EMPRESA/NEGÓCIO FAZ Daí vem a definição de estratégias Quando você abre um negócio, você tem que conceituá-lo *QUEM É SEU CLIENTE *ESTUDO DE MERCADO!! *O…

1. Comece o Seu Negócio Boas-vindas à Belcorp 1 . Comece o seu Negócio Índice 1. 1.1 Apresentação Motivos para se orgulhar da Belcorp 1.1.1 Catálogos e Produtos 2. Oportunidade de Negócio Belcorp: Vender, Recrutar, Liderar 2.1 Três fatores de sucesso 2.2 Três marcas de sucesso 2.3 Ganhos ilimitados 2.4 Três modelos para aproveitar a Oportunidade de Negócio Belcorp 2.4.1 Vender: Atender seu mercado local como Consultor Independente 2.4.2 Recrutar: Atender um mercado amplo…

IMPLEMENTANDO NOVAS OPORTUNIDADES DE NEGÓCIOS. IDEIAS versus OPORTUNIDADES Talvez um dos maiores mitos a respeito de novas ideias de negócios é que elas devam ser únicas. As oportunidades é que geralmente são únicas, pois a empresa pode ficar vários anos sem observar e aproveitar uma oportunidade de desenvolver um novo produto. Uma empresa pode buscar novas ideias devido a vários fatores: Existência de gaps (espaços, lacunas não preenchidas) no mercado; Necessidade de melhora a…

para Empreendedores 40 HRS- FUNDACÃO GETULIO VARGAS- FGV 1- O INVERSTIMENTO DO PRIVATTE? R- LOUGO PRAZO E BAIXA LIQUIDES 2- ATMA E CONSIDERADA PESSOAL? R- CUSTO DE OPORTUNIDADE 3- A EMPRESA ATINGIU? R- VENTURE CAPITAL LATER-STAGE 4 EM UMAS DA FAZES DAS ESTAÇOES? R- VENTURE CAPITAL EARLR- STAGE 5- O COMPROMISSO NÃO VINCULANTE? R- APRESENTAR DE FORMA SIMPLICADA 6- A OPORTUNIDADE NO MODELO PONC, E QUALQUER? R- PERSPECTIVA NO RETORNO 7- PARA ATRAIR RECURSO E POSSIVO? R- SUMARIO…