IDENTIFICANDO, AVALIANDO E IMPLEMENTANDO NOVAS OPORTUNIDADES DE NEGÓCIOS.

IDENTIFICANDO, AVALIANDO E IMPLEMENTANDO NOVAS OPORTUNIDADES DE NEGÓCIOS.

IDEIAS versus OPORTUNIDADES
Talvez um dos maiores mitos a respeito de novas ideias de negócios é que elas devam ser únicas. As oportunidades é que geralmente são únicas, pois a empresa pode ficar vários anos sem observar e aproveitar uma oportunidade de desenvolver um novo produto. Uma empresa pode buscar novas ideias devido a vários fatores:
Existência de gaps (espaços, lacunas não preenchidas) no mercado;
Necessidade de melhora a performance financeira;
Necessidade de conquistar novos clientes, através de novos produtos;
Necessidade de inovação.
A inovação radical é a criação de uma nova linha de negócio- para e empresa e o mercado.
Tipos de Ideias:
INCREMENTAIS: mais próximas das competências-chave da empresa; baixo risco; baixo retorno.
RADICAIS: além das competências-chave da empresa; alto risco; alto retorno.

Pare se ter um ambiente interno de geração de ideias, são necessárias duas características:
1. Desenvolvimento de uma estrutura para o empreendedorismo.
2. Ter as pessoas certas.
As pessoas devem se encorajadas a agir como empreendedoras, e a organização deverá:
Prover tempo e recursos.
Incentivar o pensamento criativo.
Enfatizar ideias passadas que viraram oportunidades.
Tolerar falhas!

O desenvolvimento de uma estrutura para o empreendedorismo corporativo passará necessariamente por uma reestruturação da organização que vise à identificação, avaliação e captura de oportunidades. Para isso de faz necessário:
Organizar a geração e o armazenamento das oportunidades (banco de dados, reuniões periódicas, etc).
Rever processos ou estrutura formal e/ ou informal.
Definir meios de recompensar ou incentivar a geração de ideias.
Fazer com que tais políticas sejam parte da cultura da organização.
Incentivar o aprendizado.
Ter as pessoas certas significa ter na corporação pelo menos dois tios de pessoas (ambos empreendedores corporativos).
O líder