Estratégia empresarial

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

Introdução
É muito comum a confusão entre os termos: EMPRESA, EMPREENDIMENTO e NEGÓCIO.
Pode se ter um negócio sem ter uma empresa, toda empresa é resultado de um empreendimento, mas posso apenas empreender um negócio e não necessariamente ter uma empresa.
Por conta disso, é muito importante para quem define estratégias o conceito de negócios.

*O QUE SUA EMPRESA/NEGÓCIO FAZ
Daí vem a definição de estratégias
Quando você abre um negócio, você tem que conceituá-lo
*QUEM É SEU CLIENTE
*ESTUDO DE MERCADO!!
*O QUE/QUEM VOCÊ QUER ATINGIR

Definir o negócio é selecionar a área ou áreas as quais a empresa pretende atuar. É importante porque estabelece o quadro atual da empresa e justifica a sua razão de ser, enfim, define sua MISSÃO (Contribuição para a sociedade)
A não definição clara do negócio é uma das maiores causas do fracasso das empresas.

1.1 NEGÓCIOS (Conceito)

Entendemos por negócio a atividade de transacionar bens ou serviços onde existem, no mínimo, duas partes principais, aquele que compra e aquele que vende. Ocasionalmente pode existir uma terceira figura, o intermediador, cujo papel é o de aproximar as partes que irão efetuar a transação, ou seja, a busca pela rentabilidade ou ganho, que resulte em lucro ou algum tipo de vantagem para alguma das partes, ou para ambas.

1.2 IDENTIFICANDO OPORTUNIDADES DE NEGÓCIO

Existem três formas de se buscarem as oportunidades de negócio. A forma mais comum é avaliar o ambiente onde o negócio / organização está inserida e identificar as tendências que poderão surgir ou estão em desenvolvimento.
CASE: ALPARGATAS (Havaianas)
A segunda é a de conseguir encontrar alguma necessidade não atendida pelos concorrentes e que seja possível ser atendida pela organização.
A terceira é criar novas oportunidades quando a organização cria novos produtos e desperta o desejo de consumo em um mercado de transformação.

*FOCO NA MISSÃO
*EFICACIA X EFICIENCIA
*PONTOS CRUCIAIS: