A Oportunidade Do Negócio De Uma Organização

estratégico, seus modelos e ferrmaentas para análise e desenvolvimento de estratégias e gerenciamento da mudança. O significado inicial de estratégia era focado nas aorganizações militares, passando a ser apropriado em seu desenvolvimento pelo ambiente de negócios, requerendo uma série de definições, como a Mintzberg (5 P´s para estratégia – Plan, Pattern, Position, Perspective e Ploy). As escolas do planejamento estratégico, baseadas na interpretação desenvolvida por Mintzberg,…

FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA Para que o tema plano de negócios, que é o foco deste projeto possa ser compreendido com facilidade, é necessário abordar conceitos importante, quais sejam: empreendedor, identificando oportunidade, inovação, plano de marketing, plano operacional, logística, plano de recursos humanos e análise financeira que serão apresentados a seguir: 1.1 Empreendedor O empreendedor tem a habilidade de criar novas oportunidades de negócios e prover recursos…

ANÁLISE DO LIVRO: ADMINISTRAÇÃO E MARKETING – Cap. 2 RIO DE JANEIRO 2013 Marketing e Valor para o Cliente “Fazer marketing significa satisfazer as necessidades o os desejos dos clientes. O dever de qualquer negócio é fornecer valor ao cliente mediante luvro. Em uma economia extremamente competitiva, com compradores cada vez mais racionais diante de uma abundancia de opções, uma empresa só pode vencer ajustando o processo de entrega de valor e selecionando,…

.............. 6 Cenário de atuação das organizações ........................................................... 6 Cenário interno – pontos fortes e fracos......................................................... 7 Cenário externo – ameaças e oportunidades................................................. 7 Como lidar com as forças adversas dos cenários externo e interno .............. 8 Controle interno .............................................................................................

fraquezas e oportunidades na organização. Usando a inteligência e a pesquisa de marketing esses profissionais devem identificar tais forças e fatores coletando informações sobre o microambiente (variáveis controláveis) e o macroambiente (variáveis incontroláveis). Isto deve ser feito constantemente para ficar sempre atualizado com as mudanças no mercado. Fazendo pesquisas ambientais sistemáticas, podem-se ajustar as variáveis e invariáveis do mercado e transformá-las em oportunidades de…

DE GESTÃO E NEGÓCIOS Curso de Administração PLANO DE NEGÓCIOS DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO I: LUZ CONSULTORIA André Tosta Borges Cesar Roberto Bezerra Filho Elaine Pinto de Freitas Elias de Araujo Muniz Hygor Luan de Jesus Nery Jadna Rayssa de Lima Morais Luciana Matos Ribeiro Maristela Feliciano de Lima Oliveira Micheli dos Santos Fernandes Renato Santiago Oliveira Rio de Janeiro 2013 PLANO DE NEGÓCIOS…

O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING E O PLANO DE NEGÓCIOS Helgo Max Seitz Pontifícia Universidade Católica de São Paulo Resumo A dinâmica das variáveis controláveis e incontroláveis que afetam as relações de troca entre as empresas com e sem fins lucrativos e seus respectivos mercados, sugere pela velocidade e constância de suas transformações, um monitoramento contínuo das ameaças e oportunidades daí resultantes. O presente estudo propõe uma consolidação de conceitos…

se constitui num guia efetivo para a formulação de políticas de negócio para as organizações. ABORDAGENS ESTRATÉGICAS GENÉRICAS  Ao lidar com as cincos forcas competitivas de Porter, há três abordagens estratégicas genéricas, potencialmente bem-sucedidas, para superar as outras organizações em um setor.  Liderança no custo total  Diferenciação  Enfoque ABORDAGENS ESTRATÉGICAS GENÉRICAS  Algumas vezes a organização pode seguir com sucesso mais de uma abordagem como…

estratégias de negócios e as militares, porque em ambas, o problema básico é o mesmo: aniquilar ou neutralizar o oponente. [GRACIOSO, 1990:49] Atualmente, a administração estratégica é entendida como sendo um processo que busca ser flexível, procurando orientar as decisões dentro de suas diretrizes estratégicas, sem se esquecer do ambiente externo. Em seu livro, Stoner e Freeman nos fornecem uma definição: estratégia: programa amplo para se definir e alcançar as metas de uma…

atividade principal ambiente externo: (Oportunidades e Ameaças) - Fiabilidade e Confiança nos dados Informação imediata de apoio à Gestão e Decisão estratégica Redução de erros A combinação destes dois ambientes, interno e externo, e das suas variáveis, Forças e Fraquezas; Oportunidades e Ameaças irão facilitar a análise e a procura para tomada de decisões na definição das estratégias de negócios da empresa. Palavra Chave: análise SWOT, forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. …