A Missão Como Diretriz Estratégica Das Organizações

áreas científicas, nomeadamente, as Ciências da Informação, Psicologia, Sociologia, Ciências da Computação, Sistemas de Informação, entre outras. No âmbito das Teorias Organizacionais a gestão do conhecimento emerge como a capacidade que permite às organizações se desenvolverem, inovarem e reforçarem a sua competitividade. Nesta óptica, a gestão de conhecimento é uma gestão do contexto onde o conhecimento é utilizado. Sendo assim, o conhecimento organizacional será aqui discutido através…

você feche com a opinião de um ou outro autor sobre o tema e diga o porquê disso, isto é, é necessário que você se posicione sobre as opiniões dos autores sobre um mesmo tema, principalmente quando elas são divergentes. Objetivos • SERVE COMO DIRETRIZ E ORIENTAÇÃO DE CAMINHOS DE REFLEXÃO. • PRECISA SER CONSISTENTE E COERENTE. • DEVE SER COMPATÍVEL COM O TRATAMENTO DO PROBLEMA E COM O RACIOCÍNIO DESENVOLVIDO E TER ORGANICIDADE, FORMANDO UMA UNIDADE LÓGICA. • NÃO SE PODEM…

Vieira de Moura Edilson Borges de Moura Francisco Samuel Nunes Gonçalves Jeová de Alencar Cortez Neto Marcônio Nobre Araújo Prof: Wilton Dantas Neiva RESUMO Este trabalho tem por objetivo analisar a influência da controladoria no contexto das organizações, destacando sua participação no processo de tomada de decisão e na condução dos negócios das empresas. A Controladoria é um segmento da Contabilidade, mas também pode ser definida como ramo da Administração, dependendo do enfoque…

A GESTÃO ESTRATÉGICA NO SUPORTE AO PROCESSO DE GERAÇÃO DE INFORMAÇÕES VOLTADAS À REDUÇÃO DE CUSTOS NO DEPARTAMENTO DE COMPRAS: ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA INDUSTRIAL DE GRANDE PORTE Antonio Pereira dos Santos (UNINORTE) siscont2005@uol.com.br Erivelto Souza da Silva (UNINORTE) souza.compras@acosam.com.br Sthéphano Campos Jardim (UNINORTE) cfin@crea-am.org.br Elisângela Leitão de Oliveira (UNINORTE) elisangela@netium.com.br Resumo O presente artigo enfoca uma…

cenário em que atuam inclusive com relação às demandas e expectativas de seus clientes e usuários - e de aproveitamento de situações e circunstâncias favoráveis ao melhor gerenciamento dos recursos públicos, sempre com vistas ao cumprimento de sua missão. A concessão de autonomias, entretanto, está subordinada à assinatura do Contrato de Gestão com o Ministério supervisor, no qual se firmarão, de comum acordo, compromissos de resultados. Atividades Exclusivas do Estado O…

Apostila gestão e planejamento  PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA 02-2014 Professora: Simone de Magalhães Martins Telefone Núcleo de Extensão: 3212-6739 E-mail: simonemartins@unipac.br CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1 Fundamentos de Planejamento Estratégico 1.1 Conceituações 1.2 Planejamento estratégico, tático e operacional 1.3 Características do planejamento estratégico 1.4…

......................................................................16 2.3.3 Diretrizes do Comandante do 41º Batalhão de Infantaria Motorizado........18 2.3.4 Análise do Plano de Gestão do 41º Batalhão de Infantaria Motorizado.....19 2.3.4.1 Missão.............................................................................................................20 2.3.4.2 Visão de Futuro...............................................................................................21…

seus objetivos. Deste modo, identificou-se que, apesar de possuírem um conhecimento restrito acerca do assunto, os empresários das pequenas empresas estudadas entendem o conceito básico, percebem a importância e buscam aplicar a ferramenta em suas organizações. O produto final deste estudo é uma descrição da relevância, do modo de utilização e dos resultados obtidos através da utilização do planejamento estratégico em três empresas de pequeno porte do Rio Grande do Sul. Palavras-chave:…

RELAÇÕES TRABALHISTAS; Monitoração de Recursos Humanos: SISTEMAS DE INFORMAÇÕES DE RH (Software); b) Modelos de Gestão de Pessoas de Sucesso Observando as mudanças que ocorrem no mercado de trabalho e nas relações empresa/funcionário, as organizações necessitam ter estratégias claras, sustentadas por uma gestão participativa. Tem-se que criar um elo estreito entre todos os níveis de relacionamento, tanto interno com externo do quadro funcional até os clientes e fornecedores. O…

planejamento estratégico: processo gerencial que possibilita ao executivo estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa, com vista a obter um nível de aperfeiçoamento na relação da empresa com seu ambiente. Planejamento é um conjunto de processos, missão, diretrizes e ações que será elaborador, implantado, desenvolvido e gerenciador, em pro de um objetivo distinto pré-estabelecido. O planejamento tem por finalidade antecipar as situações previsíveis; predeterminar os acontecimentos e…