Contoladoria

O Processo de Planejamento Estratégica Planejamento Estratégica envolve um processo ou uma série de etapas. As etapas básicas incluem: Etapa 1 - Execução de uma análise do ambiente: O processo de administração estratégica tem início com a análise do ambiente, isto é, com o processo de monitorar o ambiente organizacional para identificar os riscos e as oportunidades presentes e futuras. Nesse contexto, o ambiente organizacional encerra todos os fatores, tanto internos como externos à organização, que podem influenciar o progresso obtido através da realização de objetivos da organização. Os administradores devem compreender o propósito da análise do ambiente, reconhecer os vários níveis existentes no ambiente organizacional e entender as recomendações das normas para realizar uma análise do ambiente. Etapa 2 -Estabelecimento de uma diretriz organizacional: A segunda etapa do processo de administração estratégica é o estabelecimento da a diretriz organizacional ou determinação da meta da organização. Há dois indicadores principais de direção para os quais uma organização é levada: a missão e os objetivos organizacionais. A missão organizacional é a finalidade de uma organização ou a razão de sua existência. Os objetivos são as metas das organizações. Há outros dois indicadores de direção que, atualmente, as empresas estabelecem: a visão, que é o que as empresas aspiram a ser ou se tornar, e os valores, que expressam a filosofia que orteia a empresa e a que a diferencia…

1) O Planejamento é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades. O planejamento tem a dupla atribuição de definir o que deve ser feito –objetivos – e como deve ser feito – planos. ** O planejamento é extremamente importante, pois as organizações precisam planejar para enfrentar as mudanças que ocorrem na economia, na política, na cultura, nos estilos de vida, na tecnologia etc.…

GESTÃO DE PESSOAS GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS – ESTABELECENDO UM MODELO SUMÁRIO 2. Introdução  2 2.1 Estratégia Organizacional e a Gestão Estratégica de Pessoas2 2.2 Estabelecendo um Modelo de Gestão de Pessoas 5 Considerações Finais 7 Bibliografia 8 Glossário 8 02 |aula Prof.ª Especialista Lidiane Barbosa Objetivo ▪▪ Compreender e reconhecer a gestão estratégica de pessoas; ▪▪ Conhecer e definir um modelo de gestão de pessoas. 2. Introdução…

Gestão de Pessoas Gestão Estratégica de Pessoas – Estabelecendo um Modelo SUMÁRIO 2. Introdução  2 2.1 Estratégia Organizacional e a Gestão Estratégica de Pessoas 2 2.2 Estabelecendo um Modelo de Gestão de Pessoas5 Considerações Finais 7 Bibliografia 7 Glossário7 02 |aula Prof.ª Especialista Lidiane Barbosa Objetivos ▪▪ Compreender e reconhecer a gestão estratégica de pessoas; ▪▪ Conhecer e definir um modelo de gestão de pessoas. 2.…

analise de um problema, o ciclo PDCA e as 5 etapas da administração estratégica se tornaram algo indispensavel para isso, ambos possuem algo em comum, tentam criar uma maneira bem simples de controle e melhoria, utilizando apenas o necessário. O PDCA é uma ferramenta da qualidade utilizada no controle do processo para a solução de problemas. Apresenta quatro fases: P (plan – planejar): seleção de um processo, atividade ou máquina que necessite de melhoria, com medidas claras para…

Início » Acadêmico » Administração » Administração Estratégica - Conceito e etapas Administração Estratégica - Conceito e etapas Origem e conceito da Administração Estratégica O estudo da administração estratégica teve sua forma definida pela primeira vez em meados da década de 50, através de patrocínios feitos pela Fundação Ford e pela Carnegie Corporation. Ambas as organizações auxiliaram o desenvolvimento deste estudo nas escolas de negócios da época, o que acabou culminando numa…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Prof. Reynaldo Schirmer Visão Geral da Administração Estratégica • A evolução da Administração Estratégica como área de estudo O estudo da administração estratégica teve sua forma definida pela primeira vez após a Fundação Ford e a Carnegie Corporation patrocinarem, nos anos 50, uma pesquisa sobre os currículos das escolas de administração norte-americanas. Um resumo dessa pesquisa, chamada de Relatório Gordon-Howell, recomendou que o ensino de…

Responsável pelo Conteúdo: Prof. Ms. Antônio Marcos Vargas de Oliveira Revisão Textual: Profª Dra. Roseli Lombardi Estabelecimento da Diretriz Organizacional Esta é a unidade do curso de Gestão Estratégica e de Negócios que irá tratar do Estabelecimento da Diretriz Organizacional. Nessa unidade, você irá conhecer as principais diretrizes de uma organização, a razão de sua existência e o processo para o seu estabelecimento. Não se esqueça de que, para o melhor aproveitamento da…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Prof. Mariana Domitila 2º semestre 2012 O que é estratégia? Por que devemos pensar estrategicamente? O que se deseja alcançar? Como vamos alcançar? Com quais recursos? Planejamento Estratégico Processo que, seguindo uma metodologia, permite estabelecer, para a organização como um todo, orientações amplas de atuação, objetivos a serem alcançados e estratégias a serem utilizadas. Tem, como base, a análise sistemática das ameaças/oportunidades do…

INTRODUÇÃO Nas organizações de maneira geral ainda se pode encontrar uma série de interpretações em relação ao Planejamento Estratégico. O que tornou o foco de atenção da alta administração das empresas, e volta-se para as medidas positivas que poderá tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente. Empresas de todos os tipos estão chegando à conclusão de que essa atenção sistemática à estratégia é uma atividade muito proveitosa e devem decidir…