Resenha - amissão do gerente de recursos humanos

Resenha Crítica O filme “A Missão do gerente de recursos humanos”, de 2010, é uma produção israelita baseado no livro “A mulher de Jerusalém”, dirigido por Eran Riklis e tem como atores principais Mark Ivanir, Reymond Amsalem e Gila Almagor. Classificado no gênero do drama, o filme, que conta a história do gerente de RH da maior padaria de Israel, separado e pai de uma filha pré-adolescente que após uma das ex-funcionárias da padaria ser encontrada morta, depois de um atentado, com um cheque assinado pela padaria é designado para por ordem nas coisas e tentar evitar um verdadeiro desastre. Acusada de desleixo e falta de interesse pela morte da pobre funcionária estrangeira, por um jornalista, e para evitar que seja noticiada qualquer nota que prejudique a reputação da padaria o gerente de recursos humanos se ocupa dos cuidados burocráticos e do velório da moça, e é a partir dai, na viagem até a cidade natal para tratar da situação com os familiares da moça, junto ao jornalista “intrometido”, que a trama se desenrola e começa a verdadeira missão do gerente de recursos humanos. E em uma análise mais profunda do filme e do roteiro é curioso perceber que nenhum dos personagens são tratados por nomes próprios, todos são chamados pelas determinadas funções que exercem no longa-metragem. Ao contrário dos mortos, que em determinada cena, numa conversa entre personagens, eles ganham até apelidos pela “afeição” que conquistam dos funcionários no necrotério, fazendo, ai, nesse…

D’EMIGLIO - CÓD 4002795 CAMILA AZEVEDO LONGO - CÓD 4003828 TRABALHO DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS RIBEIRÃO PRETO 24/09/2014 Tema: Perfil do Gestor de Recursos Humanos/Gestor de Pessoas 1) Observe e relate a missão e os valores da empresa escolhida (que deve ficar anônima). 2) O órgão de RH da empresa é de staff ou de linha? Esta posição está coerente com a missão é com os valores? Explique. 3) Observe e relate o…

Pessoa ou organização que fornece recursos financeiros. Porta voz para níveis gerenciais mais elevados em busca de apoio de toda a organização. GERENTE DO PROJETO Nome do componente com know-how sobre o produto/serviço. Requer responsabilidades, autoridades, preparo para enfrentar desafios, flexibilidade, bom senso, liderança e habilidade de negociação. NOME DO CLIENTE(S) Pessoas ou organizações ou departamento que usarão o produto/serviço ou resultado do projeto MISSÃO DO PROJETO Qual…

SUMÁRIO EXECUTIVO Diante da necessidade de criar vantagem competitiva as empresas têm procurado um diferencial em sua maneira de gestão de pessoas, o que na verdade só é possível através de seus colaboradores. Pois seus funcionários são os principais responsáveis pelo sucesso da organização (Chiavenatto2000). Por outro lado, as empresas estão sendo cada vez mais cobradas em diversos aspectos, por melhores resultados, por produtos de qualidade, inovações em todas as áreas, atendimento…

1. Introdução Ao longo das décadas a área de Recursos humanos sofreu grandes e importantes transformações. Passou de ser apenas quem fazia os “pagamentos” e começou ter um papel estratégico dentro das organizações. Essa transformação foi mais intensa nos últimos 100 anos. Com o aquecimento da economia e crescimento das empresas, gerir pessoas de forma amadora tornou-se cada vez mais difícil. A necessidade da criação de políticas dentro das empresas, como recompensas, salários,…

aspectos da posição gerencial relacionados com as pessoas ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação de desempenho. 2 - Quais os principais objetivos da ARH? Criar, manter e desenvolver um contingente de recursos humanos com habilidade e motivação para realizar os objetivos da organização. Criar, manter e desenvolver condições organizacionais de aplicação, desenvolvimento e satisfação plena dos recursos humanos e alcance dos objetivos…

CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA DE SANTO ANDRÉ TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Tania Santos PROFESSORA: ROSANA CESTARI GESTÃO DE DESEMPENHO SANTO ANDRÉ 2013 Capitulo 01 Introdução á Moderna Gestão de Pessoas. Uma organização de sucesso não depende apenas dos seus produtos e clientes parar ser bem sucedida e sim de pessoas competentes para ajudar a ganhar e manter o negocia, por isso as empresas estão cada dia mais investindo em…

Disciplina: ESTRATÉGIAS DE RECURSOS HUMANOS Estratégia é a maneira ou ação formulada e adequada para alcançar, preferencialmente de maneira diferenciada e inovadora, os objetivos, desafios e metas estabelecidas, de acordo com a situação da empresa. É planejar ações que acompanhem o desenvolvimento organizacional e assim atingir os resultados esperados. Segundo Andrews (1971), apud Rebouças (2014, 32ª Ed. p. 190): Estratégia é um conjunto de objetivos, finalidades, metas, diretrizes…

JÉSSICA CARVALHO – 2212111919 PEDRO PAULO MARTINS – 2212110712 SAMARA ALMEIDA - 2212112166 TURMA: 3º E NOTURNO PROJETO DE REMUNERAÇÃO DA EMPRESA MASTER EXPRESS Projeto de Remuneração da disciplina de Administração da Remuneração apresentado como parte da avaliação do Curso Superior de Formação Específica em Recursos Humanos, sob a orientação da Profª. Especialista Lucia Helena Tronco Sarmento. | UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO UNINOVE SÃO PAULO 2013 SUMÁRIO…

INTRODUÇÃO Durante a execução de um projeto, o planejamento faz parte de um processo que tem como objetivo estabelecer um caminho que será seguido pelos colaboradores. Outros indicadores como organização, direção e controle serão agregados, seguindo uma sucessão de etapas e alocando os recursos necessários para que se obtenha o resultado esperado, dentro do prazo que foi estipulado. As organizações precisam de um modelo estratégico que impulsiona o desenvolvimento, a…