A Missão Como Diretriz Estratégica Das Organizações

roberta.godoy.bertelli@gmail.com COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS E VANTAGEM COMPETITIVA: O DESAFIO DA GERÊNCIA INTERMEDIÁRIA As constantes pressões impostas pela globalização, pelo rápido tecnológico e pela concorrência crescente exigem das organizações ações contínuas que maximizam os resultados e garantam a participação da empresa no mercado. Neste contexto, alternativas como criatividade, flexibilidade e inovação ganharam maior espaço no cenário organizacional para que as…

eixo norte da Região Metropolitana de Porto Alegre, com 22 estações e uma frota de 25 trens (com outros 15 sendo integrados), atendendo a seis municípios: Porto Alegre, Canoas, Esteio, Sapucaia do Sul, São Leopoldo e Novo Hamburgo. Para cumprir sua missão, a empresa está organizada em cinco grandes áreas: Operação, Manutenção, Administração, Expansão e Comercial. Conta com um quadro de pessoal de aproximadamente 1.100 empregados, além do trabalho de empresas contratadas e estagiários…

Atuação Estratégica do RH: uma proposta de categorização Autoria: Marina Dantas de Figueiredo, Silvana Oliveira, Larissa Uztároz, Letícia Dias Fantinel, Deise Rambo Resumo A importância da área de Recursos Humanos (RH) ter papel estratégico dentro das organizações é destacada tanto pelo meio acadêmico quanto pelo meio empresarial. Com isso, o RH meramente operacional vem perdendo valor se não for agregado a estratégicas competitivas. Com base neste contexto, o principal objetivo deste…

.............................................................................................27 Análise Crítica Sobre o Trabalho do Gerente Executivo....................................28 Aplicação de Ferramentas na Gestão de Processos das Organizações...............28 Considerações Sobre as Análises.....................................................................30 Considerações Finais.......................................................................................

melhorar a comunicação externa da instituição. Manuel Castells (1998, p.27) explica que a era da informação é a matéria-prima da revolução tecnológica. Não há como ficar de fora dessa nova diretriz, que hoje está mais firme do que nunca, readequando nossas relações. Para Robert Srour, (1998, p.27) “as organizações não mais ocupam lugares específicos e tendem a tornarem-se virtuais, porque é mais fácil e mais barato transportar a informação do que as pessoas, através das tecnologias do…

homem, estará fadada ao fracasso ou à sucumbência. Diante do contexto, para efetivar essas políticas, são apontadas ferramentas no tocante ao seu desenvolvimento dentro de preceitos modernos, com o objetivo de auxiliar na busca dos objetivos das organizações expressos claramente na empresa Grupo Gazin, Palavras-chave: Gazin, Politica, Políticas de Recursos Humanos, Recursos Humanos. 1. INTRODUÇÃO Com o advento da Globalização e a busca incessante pelo conhecimento, por novas…

atitude criativa, ativa, confrontadora, compatível com a intencionalidade de construção de sujeitos históricos e críticos tendo como base a empresa América Latina Logística. Os conceitos propostos no curso de Tecnologias de Gestão Histórico As organizações são grupos sociais deliberadamente orientados para a realização de objetivos, que, de forma geral, se traduzem no fornecimento de produtos e serviços. Toda organização existe com a finalidade de fornecer alguma combinação de…

1) Como o Planejamento é feito? Embora o processo de crescimento das organizações esteja repleto de acidentes, eventos aleatórios, acontecimentos fortuitos, coincidências, azar, sorte, é inegável que o planejamento ajuda em muito na gestão do processo de crescimento. Na maior parte do tempo, as coisas estão fora do curso. O que se faz são constantes correções. Chega-se ao objetivo sabendo-se de onde partiu, para onde se quer ir e corrigindo a rota. Portanto, é fundamental que se…

i Daiane Cristina da Silva Érica Cristina Polito Marli Chaves dos Santos Godoy Rebeca Marvila O Balanced Scorecard nas Organizações e a aplicação desta Ferramenta no Banco do Brasil Centro Universitário Amparense Amparo 2010 i Daiane Cristina da Silva Érica Cristina Polito Marli Chaves dos Santos Godoy Rebeca Marvila O Balanced Scorecard nas Organizações e a Aplicação desta Ferramenta no Banco do Brasil Trabalho apresentado ao Centro Universitário Amparense como…

Projetos Especiais Carlos César Pimenta Presidente da ENAP Escola Nacional de Administração Pública Regina Silvia Viotto Monteiro Pacheco Responsáveis Técnicos pelo Caderno nº 9 Secretaria da Reforma do Estado Projeto Agências Executivas e Organizações Sociais: Ary Mergulhão Filho Helena Lúcia Pinheiro da Costa Humberto Falcão Martins Margaret Baroni Telesmagno Neves Teles Colaborador: Paulo Daniel Barreto Lima Cadernos MARE da Reforma do Estado Agências…