A Missão Como Diretriz Estratégica Das Organizações

Figura 5: Os principais parâmetros do planejamento estratégico...................................... 32 Figura 6: Esquema geral do processo de planejamento estratégico.................................. 34 Figura 7: Esquema da visão míope à visão estratégica..................................................... 36 Figura 8: Análise do ambiente externo – PEST................................................................ 44 Figura 9: Forças que dirigem a concorrência na indústria.…

Conjunto de diretrizes básicas, estabelecidas pelo Comandante-Geral, que fixam os objetivos e os rumos da organização, bem como ações a serem desempenhadas para o atingimento das metas estabelecidas, dentro da destinação institucional da Corporação; Diretriz – Conjunto de preceitos e orientações específicas baixadas pelo Comandante-Geral, como desdobramento de suas políticas, direcionando a atividade de planejamento nos níveis estratégicos, tático e operacional, para atingimento dos…

Resumo “Gestão empresarial” O ambiente de negócios te se tornado mais complexo desde a década de 90, as novas tecnologias trás avanços para a evolução das organizações em diversos âmbitos o que exige uma nova postura nos estilos pessoais e gerenciais voltados para uma realidade diferenciada emergente. As organizações acabam por enfrentar um grande desafio diário para adaptação e implantação dos novos modelos, métodos, técnicas, instrumentos, atitudes e comportamentos a todos da…

Decisões Estratégicas Francisco Gomes de Matos Dois lobos, em busca de caça, andavam pela montanha quando o mais jovem, com entusiasmo e sofreguidão, aponta: - Veja lá, dezenas de vaquinhas. Se formos rápidos para surpreendê-las, com sorte conseguiremos duas ou três... O outro lobo, mais experiente, o conteve: - Se analisarmos bem a situação e formos devagar, com prudência e habilidade conquistaremos todas! A ação reativa é responsável por mais de 90% das decisões empresariais. Daí…

Lava –louças para hospitais Lava –louças para escolas Lava –louças para hotéis / restaurantes Lava –louças Lava –louças para Empresas Lava –louças para Organizações Amplitude Condicionadores de água Detergentes Profundidade Prestação de Serviço “Esse estreitamento de nossa definição de mercado foi a mais importante decisão estratégica que tomamos. É a verdadeira razão para o nosso sucesso nas últimas décadas”. (Jürgen Winterhalter) Uma categoria de campeãs ocultas formada por…

LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS ABNT - Associação Brasileira de Normas Técnicas COROL - Cooperativa Agroindustrial de Rolandia COAMO - Cooperativa Agroindustrial de Campo Mourão AE - Administração Estratégica CPA - Cadeias Produtivas Agroindustriais CLT – Consolidação de Leis do Trabalho Há – Hectares Sc – Sacos CV – Cavalos a Vapor EAP – Estrutura Analítica do Projeto EUA – Estados Unidos da América SUMÁRIO

DESENVOLVIMENTO A partir da Teoria dos Sistemas, o ambiente passa a constituir a ênfase da pesquisa e da construção conceitual. Em alguns aspectos ela se constitui em uma reação a décadas de pesquisa concentradas nos atributos estruturais internos das organizações e sobre que fatores determinam a estrutura. Para Chiavenato (2010), a estrutura organizacional é o instrumento administrativo resultante da identificação, análise, ordenação e agrupamento das atividades e dos recursos das…

o elemento constante. A tecnologia é a principal mudança de informação que altera profundamente o trabalho nas organizações e proporcionando facilidade nas comunicações e interações, além de impactar profundamente a vida das pessoas. Muito mais que qualquer momento da história da civilização, as organizações estão fazendo parte integrante e inclusiva da sociedade moderna. As organizações constituem a mais inventiva e sofisticada das invenções humanas. Transbordando suas tradicionais…

CAPÍTULO 1 – INTRODUÇÃO O crescimento do porte das organizações e o incremento da sua complexidade estrutural, associado à aceleração do ritmo das mudanças ambientais, têm exigido das organizações uma maior capacidade de formular e implementar estratégias que possibilitem superar os crescentes desafios de mercado e atingir os seus objetivos, tanto de curto como de médio e longo prazo. As mudanças no ambiente de mercado podem estar associadas a vários fatores, com destaque…

Material Complementar TEXTO: A ARTE DO DIÁLOGO NAS ORGANIZAÇÕES Por que dialogar? Segundo o prof. William Isaacs, o diálogo põe em ação a nossa inteligência coletiva, fazendo-nos pensar para além dos limites individuais. Esta definição é extremamente relevante para a atual realidade das empresas. O conhecimento não é mais propriedade exclusiva de uma única pessoa ou de um grupo restrito que, detendo e interpretando as informações, decretavam ordens a serem cumpridas e ponto final.…