A Missão Como Diretriz Estratégica Das Organizações

EXEMPLOS DE DEFINIÇÕES DE MISSÃO E VISÃO – UCAM / VDM – AQ/ADE Prof. Mauri Gerhardt – Dezembro de 2005 |Empresa |Missão |Visão |Em quanto tempo a Direção da empresa deseja ver a |Quais projetos diferenciados, inovadores, e/ou ações de| | | | |Visão sacramentada, atingida, reconhecida? |excelência,…

expansão do sistema de educação no Brasil, ocorrida nos últimos anos trouxe uma série de novas exigências para as Instituições de todos os níveis inclusive nas Instituições de Ensino Infantil (IEI). Entre estas, destaca-se a necessidade destas organizações definirem da forma mais consistente e viável possível o seu processo de planejamento estratégico, como condição imprescindível para superação dos desafios impostos por um ambiente caracterizado cada vez mais complexo e mutável. O…

que poderia contribuir com os aqueles objetivos, mediante o atendimento de uma das necessidades básicas, a alimentação. E, também, foi procurar nos marcos legal da legislação federal e normas do MD, a conceituação de planejamento estratégico e de missão organizacionais aplicados a visão de futuro, aos objetivos organizacionais e pessoais no gerenciamento sistêmico. Complementando, foram realizadas pesquisas sobre o tema, em matérias na internet, dissertações de mestrado e outras obras.…

Histórico do INCRA O Instituto Nacional de Colonização e Reforma Agrária (INCRA) é uma autarquia federal criada pelo Decreto nº. 1.110, de 9 de julho de 1970 com a missão prioritária de realizar a reforma agrária, manter o cadastro nacional de imóveis rurais e administrar as terras públicas da União. Está implantado em todo o território nacional por meio de 30 Superintendências Regionais As Superintendências

endomarketing (marketing interno), clima, cultura, poder nas organizações, comunicação e gestão de pessoas, por meio do levantamento bibliográfico exploratório de conteúdos. Com base nesses conceitos, serão identificadas as relações que se estabelecem entre o cliente interno e externo das organizações que determinam a dinâmica da estratégia e da competitividade. Fonte Silva (1999). Sabe-se que as relações que se estabelecem no interior das organizações entre empregados e…

adaptar-se as novas demandas do ambiente externo. As empresas vem adotando ano a ano formas diferentes de pensar e tratar seus funcionários, anteriormente os funcionários eram vistos como despesas, gastos, etc., hoje as organizações estão ampliando suas visões e atuando de forma estratégica, perceberam que todo processo produtivo somente se realiza com a participação de diversos parceiros, inclusive os colaboradores. Na Incard do Brasil não está sendo diferente, para sobrevivência da…

1.1 – Gestão Estratégica...............................................................04 1.1.1 -Eficiência e eficácia na organização...................................04 1.1.1.1 - Diferenças entre eficiência e eficácia ..........................05 1.1.2 - Desenvolvimento estratégico ............................................06 1.1.3 – Objetivos ...........................................................................07 1.1.4 Tipos de Gestão Estratégica.......................

avaliação e gestão dos indicadores de desempenho vem sendo cada vez mais considerada uma questão estratégica para as organizações, não sendo mais uma questão de mera idéia de avaliação baseada em um conjunto de procedimentos, hoje é um indicador de que direção as organizações devem tomar e onde colocar seus investimentos. Muitas são as formas de avaliar e medir o desempenho das pessoas nas organizações sejam elas contemporâneas como avaliação 360 graus em que todos os lados são avaliados…

participaram da elaboração desta importante ferramenta para o alcance de sua missão institucional. Cumpre ressaltar que este PDTI contempla o planejamento do que será necessário adquirir para o biênio 2010-2011, compreende todas as ações de TI indispensáveis para o desenvolvimento dos objetivos estratégicos desta Autarquia. Constitui-se em um instrumento fundamental para que o Ibama execute, de forma eficiente, sua missão de executar as políticas de defesa do meio ambiente, cuja…

………………………………………………………………… 3 Definição de Planejamento ………………………………………………… 4 Níveis de Planejamento 8 ………………………………………………… Elaboração e implementação do planejamento ………………………… 10 I – Diagnóstico Estratégico ………………………………………………… 14 II – Missão da Empresa ………………………………………………… 19 III – Instrumentos Prescritivos e Quantitativos ………………………… 24 IV – Controle e Avaliação ………………………………………………… 31 Conclusão ………………………………………………………………… 34…