metas

os seus resultados pessoais e profissionais? Você tem realmente tudo o deseja? Você possui objetivos e metas claros e definidos? Porque muitas pessoas não conseguem atingir seus objetivos? O que você precisa fazer para mudar a sua situação atual? O segredo está em como você está planejando e definindo seus objetivos e suas metas. O segredo está em como você está desenvolvendo sua motivação. A boa notícia é: Você pode mudar isso! Esse material foi desenvolvido para apoiar você a responder as seguintes perguntas:      Quais são seus objetivos e metas pessoais e profissionais ? O que você realmente quer ? O que impede você de atingir melhores resultados? Como definir objetivos e metas desafiadores e estimulantes? Como se motivar para atingir o que você quer? Eu garanto que você pode mudar isso, desde que siga as orientações contidas neste material e principalmente que tenha atitude para fazer o que deve realmente ser feito. A metodologia é simples, contudo, precisa de ação e disciplina. De quem? A sua. Você é responsável pelo seu destino, você é responsável pelos seus resultados. Durante a leitura desse material lembre sempre de duas coisas: 1- Se você quer resultados diferentes, faça diferente. 2- Se você continuar fazendo o que sempre fez, vai continuar obtendo os mesmos resultados que sempre conseguiu. Boa leitura! 2 E-BOOK │METAS: COMO TRANSFORMAR DESEJOS E OBJETIVOS EM REALIDADE Jimmy Freire ▪ Coach ▪ Trainer │ Site:…

Metas são escolhas que fazemos para chegar ao nosso objetivo. São etapas na nossa vida que nos faz ser tão exclusivos em relação aos outros. Para ser uma meta precisa existir a possibilidade de fracasso, deve ser considerado um desafio e precisa contribuir para o seu desenvolvimento, independente do aspecto. M – Mensurável E – Específica T – Tempo. A – Alcançável. S – Significado Pessoal. Oito passos para criar suas metas 1º Definir a meta de forma positiva – Sua meta deve…

EXEMPLOS DE METAS PERSPECTIVA APRENDIZADO E CRESCIMENTO • Objetivo Estratégico: desenvolver competências em todos os colaboradores através de tecnologias (conhecimento, design, tendências) para especialização em público jovem. • Indicador de Desempenho da Estratégia: tempo médio de treinamento por colaborador. • Meta: investindo 3% do tempo de produção anual. PERSPECTIVA DE PROCESSOS • Objetivo Estratégico: aumentar a linha atual de produtos e serviços para que tenham…

METAS, ALOCAÇÃO DE RECURSOS, INICIATIVAS E ORÇAMENTOS Constatamos a necessidade de quatro passos para uso do scorecard num processo integrado planejamento estratégico e orçamento operacional a longo prazo: 1 Estabelecer metas de superação. Os executivos devem fixar metas ambiciosas para indicadores que sejam entendidos e aceitos por todos os funcionários. 2 identificar e racionalizar as iniciativas estratégicas. As lacunas entre as metas ambiciosas estabelecidas para os indicadores do…

A Meta - GOLDRATT, Eliyahu M. e COX, Jeff. A Meta. São Paulo: IMAM, 1990, o livro relata a história de uma fábrica que estava prestes a ser fechada por não estar contribuindo lucrativamente para com o sistema organizacional que fazia parte. E é através da história, na busca pelas soluções dos problemas que o autor insere a teoria das restrições. O primeiro ponto a ser questionado pelo autor é sobre qual seria a meta de uma empresa Equivocadamente acreditava-se que a meta era aumentar a…

A META Por estar com problema na fábrica, seus pedidos estavam atrasados, e um pedidos de um dos clientes mais importante estava atrasado mais de 3 semanas. O vice-presidente da fábrica faz uma visita a empresa. E estipula ao gerente uma Meta, de melhorar a fábrica em apenas três meses ou a mesma será fechada o que resultaria na demissão e todos os funcionários. Logo ele faz uma reunião com os gerentes dos setores e da a notícia a todos. Ele procurou um professor que deu aula para…

A META – UM PROCESSO DE MELHORIA CONTÍNUA (ELIYAHU M. GOLDRATT E JEFF COX) TEMA: “TEORIA DAS RESTRIÇÕES: UM MÉTODO INOVADOR DE GERENCIAMENTO EMPRESARIAL” Americana, Unisal – Novembro, 2011 RESUMO Este trabalho tem como objetivo abordar o conceito e os processos operacionais da teoria das restrições (TOC), e descrever suas etapas de implementação em um ambiente organizacional. Este estudo mostrará como a TOC pode ser usada como um método inovador de gerenciamento no contexto…

Apresentação do livro (A Meta) INTRODUÇÃO (Allan) Esta é uma história real da empresa Sinalisa, que está vivenciando a mesma situação do autor ELIYAHU do livro a Meta. Havia um gerente que tinha que mudar os resultados de sua fabrica em três meses. Se um departamento vai mal, com certeza todos os outros também irão, na expedição os motoristas chegam de manhã e na maioria das vezes só saem a noite. (1º pausa / um dos meninos que vão apresentar e Elvis discutindo sobre os horários e…

são revistos, e até quebrados e refeitos. A meta O livro começa descrevendo o personagem Alex Rogo, gerente da fábrica UniCo. No começo da narrativa, Alex apresenta grandes dificuldades em gerir a fábrica, havendo graves problemas na entrega e na qualidade dos produtos. Pelo seu péssimo desempenho produtivo Bill Peach (chefe de Rogo) dá um ultimato à filial de Alex: ou a fábrica começa a mostrar lucratividade em três meses, ou será fechada. Desesperado, o gestor começa a investir…

A meta Introdução Baseado no livro, que tem por finalidade passar ao leitor as referências sobre: Liderança, objetivos, metas, espírito de equipe, raciocínio e também como agir em situação de dificuldades tanto no trabalho, como na vida familiar, deixaremos uma frase para reflexão. “Sem sonhos, a vida não tem brilho.Sem metas, os sonhos não têm alicerces.Sem prioridades, os sonhos não se tornam reais. Sonhe, trace metas, estabeleça prioridades e corra riscos para executar seus sonhos.…