A Meta Processo De Melhoria

Engenharia de Software (SW) 6 Engenharia de Sistemas (SE) 6 Desenvolvimento Integrado de Produto e Processo (IPPD) 6 Gestão de Fornecedores (SS) 6 1 – CMMI para desenvolvimento (CMMI-Dev) 6 2 – CMMI para Aquisições (CMMI-Acq) 7 3 – CMMI para Serviços (CMMI-Svc) 7 Representação Contínua 7 Representação Por Estágios 8 Áreas de Processo 9 Metas Específicas 11 Práticas Específicas 11 Metas Genéricas 11 Práticas Genéricas 12 Componentes Requeridos 12 Componentes…

Marcos Roberto da Silva ANÁLISE E MELHORIA DO PROCESSO PRODUTIVO EM UMA EMPRESA AUTOMOBILÍSTICA Taubaté – SP 2002 Marcos Roberto da Silva ANÁLISE E MELHORIA DO PROCESSO PRODUTIVO EM UMA EMPRESA AUTOMOBILÍSTICA Monografia apresentada para obtenção do Certificado de Especialização pelo Curso de MBA do Departamento de Economia, Contabilidade, Administração e Secretariado da Universidade de Taubaté. Área de Concentração: Gerência Empresarial e Negócios Orientador: Prof. Dr.…

Passo 3 11 Etapa 4 12 Passo 3 12 Bibliografia 14 INTRODUÇÃO A gestão da qualidade total é hoje uma das fundamentais estratégias concorrentes para as mais diversas empresas de setores distintos, estando intensamente ligada à produtividade, melhoria de resultados e aumento de lucros através de redução de perdas e do desperdício, do envolvimento de todos na empresa e logo na motivação. Há muito tempo o termo qualidade vem sido usado quase como um jargão nas organizações. Porém, a…

qualidade O ciclo PDCA, ciclo de Shewhart ou ciclo de Deming, é um ciclo de desenvolvimento que tem foco na melhoria contínua. O PDCA foi introduzido no Japão após a guerra, idealizado por Shewhart e divulgado por Deming, quem efetivamente o aplicou. Inicialmente deu-se o uso para estatística e métodos de amostragem. O ciclo de Deming tem por princípio tornar mais claros e ágeis os processos envolvidos na execução da gestão, como, por exemplo, na gestão da qualidade, dividindo-a em…

retratado a idéia de que a variação do alvo desejado acarreta perdas para a sociedade; O Dr. SHIGEO SHINGO foi provavelmente o maior contribuídor para as práticas de produção moderna. MÉTODO DE CONTROLE DO PROCESSO (PDCA) PDCA é uma das ferramentas mais utilizadas para o controle de um processo. O PDCA foi criado na década de 20 por Walter A. Shewart, mas foi William Edward Deming, o “guru do gerenciamento da qualidade”, que disseminou seu uso no mundo todo. “PDCA” é a sigla das…

UNIVERSIDADE DO SUL DE SANTA CATARINA ALESSANDRA MOHR MELHORIA NO PROCESSO DE TESTES DE SOFTWARE ALINHADO AO MODELO DE REFERÊNCIA CMMI Palhoça 2011 ALESSANDRA MOHR MELHORIA NO PROCESSO DE TESTES DE SOFTWARE ALINHADO AO MODELO DE REFERÊNCIA CMMI Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Graduação em Sistemas de Informação da Universidade do Sul de Santa Catarina, como requisito parcial à obtenção do título de Bacharel em Sistemas de Informação. Orientador: Prof. Vera…

administração por objetivo é um sistema de administração que vincula objetivos e metas organizacionais com o desempenho individual, em todos os setores/departamentos. Corresponde a um processo pelo qual gerentes e subordinados identificam objetivos e metas comuns, definem os resultados esperados nas diferentes áreas de responsabilidade, e procuram identificar a contribuição de cada membro no alcance dos resultados. Nesse modelo de administração quando os gestores conseguem atingir…

Índice CMMI 3 Áreas de Processo 10 Medição e Análise (Measurement and Analysis) 17 Certificação 19 Bibliografia 22 CMMI Definição O CMMI – Capability Maturity Model Integration - consiste em um modelo de referência que contém práticas genéricas e específicas necessárias à maturidade em disciplinas específicas (IPPD (Desenvolvimento Integrado de produto e processo), Engenharia de Sistemas, Engenharia de software, Subcontratação). Histórico Os processos de melhoria…

Organograma da Gerencia de Processos e TI 8 3.2 Premissas para o Desenvolvimento de Recursos Humanos da TI Treinamento 10 4 MODELO DE ALINHAMENTO ESTRATÉGICO 4.1 HABILITADORES DO ALINHAMENTO ESTRATÉGICO 4.2 HABILITADORES DO ALINHAMENTO ESTRATÉGICO 5 PLANO DE MUDANÇAS 6 PLANO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO ORGANIZACIONAL 7 INDICADORES DIRECIONADOS Á MELHORIAS DE DESEMPENHO DA TI. 7.1 INDICADORES PARA MELHORIAS DOS PRODUTOS 8 MATA ESTRATÉGICO 9 INDICADORES DIRECIONADOS Á MELHORIA NO…

1 - INTRODUÇÃO Os sistemas e as teorias de melhoria na produção começaram a surgir em sua maioria, após a Segunda Guerra Mundial, período marcado pela reconstrução da economia mundial e na qual a população, em sua grande parte, passou a exigir mais atenção aos seus direitos, tanto no que diz respeito a sua posição de consumidor de bens e serviços, quanto no papel de produtor desses mesmos bens. A visão administrativa desenvolvida pelos japoneses difere das demais por dar maior ênfase à…