A Meta Eliyahu Goldratt

tecnologias e formas de controles estarão condicionadas. Cada processo é elaborado para dar a sua contribuição a um ou mais objetivos da empresa e é partindo desse princípio que se torna inaceitável qualquer desvio do objetivo traçado para o alcance das metas estabelecidas pela organização e um dos maiores divisores desse percurso, são as perdas e os desperdícios. Onde existir um processo (sistema) certamente as perdas farão parte dele, pois são inerentes a produção. Quanto maior o…

liderança Um dos temas mais discutidos no mundo corporativo da atualidade, uma vez que é através do processo comunicativo que os líderes procuram influenciar pessoas a realizarem suas atividades na empresa e se engajarem no alcance dos objetivos e metas traçados nos planejamento administrativo. E é neste contexto que a comunicação está sendo encarada como uma ferramenta estratégica de liderança e por esta natureza que os líderes estão sendo classificados principalmente pela forma de…

identificar o custo efetivo dos produtos e processos em função da eliminação das distorções propiciadas pelos atuais sistemas de rateio, atribuindo aos objetivos de custeio os custos efetivamente incorridos. * permite estabelecimento de custo alvo ou meta para cada atividade, possibilitando a gestão desses custos na fonte, eliminando arbitrariedades nos processos de redução de custos. De acordo com Coopers & Lybrand (1994) nos últimos anos, com a rápida evolução tecnológica, o…

Teoria das Restries, tambm denominada de TOC (Theory of Constraints) um desenvolvimento relativamente recente no aspecto prtico da tomada de diversas decises organizacionais nas quais existem restries. A TOC foi inicialmente descrita pelo Dr. Eliyahu Goldratt em seu livro, A Meta.Uma restrio qualquer coisa numa empresa que a impede ou limita seu movimento em direo aos seus objetivos. claro que a aplicao da TOC requer uma apropriada definio dos objetivos a serem atingidos. Para a maior…

br/ipelog/artigos/como_desenhar_a_rede_logistica.pdf https://www.fae.edu/publicacoes/pdf/revista_da_fae/fae_v8_n1/rev_fae_v8_n1_08_vicente.pdf Chiavenato, Idalgo. Planejamento e controle de produção/ 2.ed./Barueri, Sp : Manole,2008. Goldratt,Eliyahu M.; Cox, Jeff. A Meta. Editora Nobel, 2002.

Bíblia de vendas – Os 10,5 mandamentos do sucesso em vendas Título do capítulo: Edição: 1º / 2010 Local de publicação: Editora: M. Books Data da publicação: Páginas: 295 Autor(es)/Organizador(es): Eliyahu M. Goldratt e Jeff Cox Título e subtítulo da obra: A Meta – Um processo de melhoria contínua Título do capítulo: Edição: 2 / 2002 Local de publicação: Editora: Nobel Data da publicação: Páginas: 366 Autor(es)/Organizador(es): José Luiz Tejon e…

consumo for concretizado. OPT - OPTIMIZED PRODUCTION TECHNOLOGY Conforme Corrêa e Gianesi (2007), Optimized Production Technology (OPT) é uma técnica de gestão desenvolvida por um grupo de pesquisadores israelenses, do qual fazia parte o físico Eliyahu Goldratt, que acabou por ser o principal divulgador de seus princípios. O Optimized Production Technology (OPT) é uma técnica computadorizada, que auxilia a programação de sistemas produtivos, ao ritmo ditado pelos recursos mais…

Teórico Araujo (2012) afirma que a Teoria das Restrições (Theory of Constraints - TOC) foi introduzida por Eliyahu M. Goldratt e Jeff Cox, através do livro A Meta, o qual estabelece que a meta das empresas é ganhar dinheiro agora e no futuro. Neste contesto Pacheco (2012) refere que o termo “restrição” é caracterizado como qualquer elemento que impede a organização de alcançar a sua respectiva meta. Lacerda (2011) esclarece que a Teoria das Restrições está focada na restrição da…

(TOC - Theory of Constraints) é uma filosofia de negócios introduzida por Eliyahu M. Goldratt no seu livro A Meta, de 1984;  Ela é baseada na aplicação de princípios científicos e do raciocínio lógico para guiar organizações humanas;  De acordo com a TOC, toda organização tem em um dado momento no tempo - pelo menos uma restrição que limita a performance do sistema (a organização em questão) em relação à sua meta;  Para gerir a performance do sistema, a restrição deve ser…

calçadista em perspectitiva. Porto Alegre; Ortiz, 1995. FERRARIS, Pino. Desafio tecnológico e inovação social. Petropólis: Vozes/IBASE, 1990. GIANESI. Irineu, CORRÊA, Henrique. Administração estratégica de serviços. São Paulo: Atlas, 1994. GOLDRATT, Eliyahu e COX, Jeff. A meta. São Paulo: IMAM, 1986. HIRATA, Helena. Sobre o modelo japonês. (Org.). São Paulo: EDUSP, 1993. KATZ, Cláudio et al. Novas tecnologias. Crítica da atual reestruturação produtiva. São Paulo: Xamã, 1995. KOVACS,…