A Meta Eliyahu Goldratt

CONTATO: carlos.maroueli@ig.com.br Acesso em: 01/04/2015 Disponível em: http://pt.wikipedia.org/wiki/Suprimento Acesso em: 01/04/2015 Disponível em: http://www.ichs.ufop.br/conifes/anais/OGT/ogt0902.htm Acesso em: 01/04/2015 GOLDRATT, Eliyahu M., COX, Jeff. A Meta: um processo de melhoria continua. -- 2ª ed. -- São Paulo: Nobel, 2003. Disponível em: <http://books.google.com.br/books?id=gtvJYo_x60gC&lpg=PP1&dq=A%20Meta&hl =pt-BR&pg=PP1#v=onepage&q=A%20Meta&f=false>. Acesso em 03…

Mestre é dirigir todo o sistema de produção e estoque, organizando as metas específicas de produção e respondendo às informações de todas as operações da linha de produção. Respostas: a. O Programa Mestre de Produção formaliza o plano agregado, mas não consegue determinar as necessidades específicas de material e capacidade. b. O objetivo do Programa Mestre é dirigir todo o sistema de produção e estoque, organizando as metas específicas de produção e respondendo às informações de…

logística da empresa CERTSIGN.................05 2.1 Desenho da Rede de Suprimento da Empresa CERTSIGN.............................06 2.2-Vantagens competitivas da empresa................................................................06 3. Filme "A Meta"..................................................................................................07 3.1 Questões...........................................................................................................07 6.…

Teoria das Restrições, Custo-meta, Kaizen, Custos de inadequação (custo da qualidade), Just in time e Custos ambientais e sociais. 1.1 TEORIA DAS RESTRIÇÕES A Teoria das Restrições – conhecida como TOC, de Theory of Constraints – ela trata da identificação de restrições (gargalos) dos sistemas produtivos com o objetivo de otimizar a produção nesses pontos e, assim, maximizar o lucro da empresa. A TOC é desenvolvida no livro de Eliyahu Goldratt, “A Meta”, publicado em…

Mestre é dirigir todo o sistema de produção e estoque, organizando as metas específicas de produção e respondendo às informações de todas as operações da linha de produção. Respostas: a. O Programa Mestre de Produção formaliza o plano agregado, mas não consegue determinar as necessidades específicas de material e capacidade. b. O objetivo do Programa Mestre é dirigir todo o sistema de produção e estoque, organizando as metas específicas de produção e respondendo às informações de todas…

aprimoramento no elo mais fraco e por último, o quarto, se os esforços de aprimoramento forem bem sucedidos, o elo mais fraco irá finalmente melhorar até o ponto em que não seja mais o elo mais fraco. A Teoria das Restrições (Eliyahu M. Goldratt e Jeff Cox) foi introduzida em 1984 no livro "A Meta", onde expuseram uma teoria de gerenciamento sob o disfarce de uma novela a respeito de um gerente de fábrica. Esta fábrica estava com grandes problemas e em perigo iminente de ser fechada…

deve desdobrar-se num conjunto de áreas de decisão e norteada por critérios de desempenho. A estratégia de manufatura depende da decisão da área, e assim alinhando-se as metas corporativas e do negócio. A estratégia de manufatura é definida como, o uso efetivo das forças de manufatura, como arma competitiva para a realização de metas do negócio e da corporação (SWAMIDASS e NEWELL, 1987). As forças da manufatura são desenvolvidas e sustentadas por um "padrão de decisão" proposto por…

por preços reduzidos. Surge uma questão: como agregar mais valor e, ao mesmo tempo, reduzir os custos, garantindo o aumento da lucratividade? A logística tem sido uma das maneiras mais frequentemente utilizadas para vencer esses desafios. No livro A Meta, mostra claramente, o que leva a falta administração logística como um todo (processo logístico). O livro nos relata a dificuldade de um empresário em frente a uma crise de uma filial de uma grande empresa que administra,esta crise vai…

produção, desenvolvida pelo físico Eliyahu Goldratt, que vem sendo considerada como uma interessante ferramenta de programação e planejamento da produção. O OPT compõe-se de dois elementos fundamentais: sua filosofia (composta de nove princípios) e um software "proprietário". Para Goldratt & Fox (1993) a meta principal das empresas é ganhar dinheiro, e o sistema de manufatura contribui para isso atuando sobre três medidas: Ganho, Despesas operacionais e Estoques. Goldratt & Fox (1993)…

qualidade, produtos com nível, e quantidade adequada.relatório .portanto o planejamento e controle da produção é mantê-la,obtê-la.são importantes pois através dele a empresa a empresa produz melhores produtos ,corrige erros menos custo de produção, metas e sastifação do cliente.a sua importância é fundamental porque a busca, pelo aperfeiçoamento é imprescindível pois o mesmo se encontra competitivo, o planejamento faz a diferença no mercado empresarial. . passo 3…