A Importancia Do Relacionamento Interpessoal Como Forma De Gerir Conflitos Organizacionais

atingir a produtividade organizacional desejada. O desempenho operacional e a gestão de pessoas, estão intimamente relacionadas com a consecução dos objetivos organizacionais. Se torna um desafio, pois avaliam e orientam o alinhamento da gestão de pessoas com a gestão organizacional, a fim de se obter a eficácia organizacional. Toda e qualquer organização depende, em maior ou menor grau, do desempenho humano para seu sucesso. Por esse motivo, desenvolve e organiza uma forma de…

GERENCIAMENTO DE CONFLITOS DENTRO DE UMA ORGANIZAÇÃO Belo Horizonte /MG 1ºsemestre / 2012 [pic] CENTRO UNIVERSITÁRIO UNA UNATEC CURSO SUPERIOR DE PROCESSOS GERENCIAIS 1 º CICLO – MÓDULO A O PAPEL DO GESTOR DE PESSOAS FRENTE AO GERENCIAMENTO DE CONFLITOS

................................... 6 2.2. HISTÓRIA DA GESTÃO DE PROJETOS ............................................. 7 2.3. CICLO DE VIDA DE UM PROJETO...................................................... 7 2.4. CRIAÇÃO DE CONHECIMENTO ORGANIZACIONAL......................... 9 2.5. CRIAÇÃO DO CONHECIMENTO E CICLO DE VIDA DE UM PROJETO ..................................................................................................... 11 2.6. A PMI E O GUIA PMBOK ......................

Seção Os Sistemas e as Organizações Objetivos de Aprendizagem Entender aspectos básicos relacionados a parte humana na implantação de SIG nas organizações; Compreender o impacto da TI nas organizações e nas pessoas; Perceber a importância de se gerir a mudança organizacional ocasionadas pela implementação de TI. FNH Seção 09 2/31 Implantação de SIG nas organizações Na implantação de SIs nas organizações, costuma-se esquecer das pessoas. Pessoas TI Software Hardware FNH Seção…

ESTRATÉGIAS DE GERENCIAMENTO NAS ORGANIZAÇÕES TRABALHO DE PSCICOLOGIA: ESTRATÉGIAS DE GERENCIAMENTO NAS ORGANIZAÇÕES Aracruz- ES 2014 SUMÁRIO Introdução 1 Conflitos 2 Trabalho em Equipe 5 Comportamentos 8 Liderança 11 Estilos de liderança 12 Chefe, gerente e líder. 14 Conclusão 16 Referências 17 Introdução Atualmente diversas organizações, independentemente do porte e do ramo de negócio, adotam

dos objetivos comuns, conduzindo as pessoas à ação cooperativa desejada (liderança e habilidades interpessoais); • tomar decisões, interagir com grupos e indivíduos, resolver problemas e conflitos à medida que surgem (processo decisório organizacional). A importância do conhecimento por parte do dirigente, das dimensões formais e previsíveis do processo decisório organizacional, enfocando:• as formas de divisão e especialização do trabalho, bem como a distribuição do poder e da…

FUNDAÇÃO TÉCNICO EDUCACIONAL SOUZA MARQUES - FTESM FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO A GESTÃO DO CONFLITO NO PROCESSO DE NEGOCIAÇÃO ÁLVARO SANTOS RIO DE JANEIRO 2012 Álvaro Luiz Prado dos Santos A GESTÃO DO CONFLITO NO PROCESSO DE NEGOCIAÇÃO Monografia apresentada à Fundação Técnico Educacional Souza Marques – FTESM como requisito parcial para obtenção do título de Bacharel (Licenciatura) em Administração. Orientadora: Priscila Pereira Rio de Janeiro Dezembro de 2012…

atenção tem merecido por parte de investigadores e profissionais dos diversos setores de atividade. Considera-se um tópico fundamental nas relações de trabalho, uma vez que os liderados identificam o estilo de liderança como um fator desencadeador dos conflitos laborais. Durante muitos anos, a liderança foi estudada e entendida como um traço de personalidade, isto é dependendo exclusivamente de características pessoais e inatas do sujeito. Atualmente, percebemos que uma atitude de…

mais racionais. A IE representa, pois, a capacidade para conciliar emoções e razão: usar as emoções para facilitar a razão, e raciocinar inteligentemente acerca das emoções. Refere-se ao conjunto de capacidades que fazem com que a pessoa actue de uma forma adulta e auto-controlada, evitando incorrer em comportamentos regressivos e emocionalmente imaturos. Inclui características como: (a) a capacidade de avaliação correcta dos estados de espírito próprios e alheios; (b) a regulação…

Como mediar um conflito dentro da empresa? As mais diversas situações de conflito podem aparecer em uma companhia, seja com outras empresas, com consumidores, com fornecedores, entre os departamentos e os funcionários. Diante desse cenário, como solucionar o entrave que, se não cuidado, pode se transformar em um caos? Um mediador pode ser a solução. A mediação é um processo que pode ser exercido por qualquer pessoa capacitada e que objetiva a resolução satisfatória de um impasse.…