A Identificação Por Competências Na Organização

Gestão de Competência 1- GESTÃO BASEADA EM COMPETÊNCIA: EVOLUÇÃO E ESTÁGIO ATUAL. Os modelos estratégicos multiplicaram-se nos últimos anos, por isso Hamel e Prahalad (1990) argumentam que em vez de se concentrar nas condições do setor, os estrategistas deveriam concentrar-se nas competências essenciais de suas empresas e utilizar as habilidades, os processos e as tecnologias para criar vantagem competitiva sustentável em sua cadeia de valor.Buscando desenvolver e manter as…

Avaliação de Desempenho... A avaliação de desempenho pode ser definida como a identificação e mensuração das ações que os colaboradores de uma organização realizaram durante determinado período. A avaliação de desempenho tem como objetivo diagnosticar e analisar o desempenho individual e grupal dos funcionários, promovendo o crescimento pessoal e profissional, bem como melhor desempenho. Além disso, fornece à Administração de recursos humanos informações para tomadas de decisões acerca…

organizações. Na era da informação, a organização precisa está continuamente se aperfeiçoando, ela precisa estar sempre buscando inovações e acompanhando as mudanças do mercado interno e externo, para manter ou aumentar sua competitividade em relação às demais empresas, para isso necessita atuar com seu maior capital, o intelectual. Fazendo gestão por competência e atuando de forma individual e com investimentos adequados esses colaboradores irão dar o resultado que a organização espera.

de pessoas tradicionais, se tornassem absolutos, esta mudanças exigiam uma nova organização do trabalho, com colaboradores comprometidos com os resultados da empresa. Os conhecimentos (saber), as habilidades (saber fazer) e as atitudes (querer fazer) compõem o conceito de competências, sendo interdependentes entre si e podem se agregar valor econômico para a organização, e valor social para as pessoas, competências podem ser classificados como individuais e organizacionais, onde a…

utilização de um modelo que incorpora análise da cadeia de valor, competências essenciais e prospecção tecnológica para elaboração de estratégias tecnológicas, de forma a buscar uma visão compartilhada sobre os avanços tecnológicos futuros e assegurar a competitividade empresarial. Procura-se, com este trabalho, demonstrar a importância de as empresas terem uma estratégia tecnológica formulada a partir da análise mercadológica, das competências empresariais e das tendências…

focadas em cargos ou nas estruturas organizacionais rígidas, estáticas, burocráticas (departamentos, divisões etc.). Essa característica torna a ANT anacrônica e pouco útil, pois não capta novos arranjos organizacionais como arquiteturas matriciais, organização em rede, organizações virtuais ou novas configurações dos trabalhos humanos. Esse caráter dinâmico implica uma mudança no caráter da ANT, para uma abordagem mais prospectiva, voltada à aprendizagem de habilidades complexas e de…

Apresentação Gestão de Pessoas por Competências no BB Pedro Paulo Carbone Gerente Executivo da Universidade Corporativa do Banco do Brasil Mestre em Administração Pública pela FGV (RJ) Pós Graduado em Marketing pela UFRJ Especialista em Novas tecnologias da Educação pela Suny University Graduado em Administração pela USP Professor da FGV Professor-convidado do Instituto de Superación Bancária de Cuba (Havana) Coordenador do MBA Gestão de Pessoas da FGV(DF) Palestrante no…

adequados para lidar com questões que surgem dos processos de inovação, como incertezas, timing, capacidade de analise de rotas alternativas, mobilização de competências, valorização da criatividade, entre outras. Os exercícios de technology foresight, a inteligência competitiva e a gestão do conhecimento, são abordagens uteis para gestão da organização, pois tem características diferentes, mas em conjunto podem colaborar para o aperfeiçoamento de tomada de decisão que pressupõem alta…

com base nas competências No texto mostra o modelo de sistema de desempenho que foi baseado nas competências. Este desenvolvimento é alinhado com o objetivo de levar estratégias para a empresa ser mais competitiva, pois algumas dessas competências são muito importantes para alavancar o sucesso no negócio. As competências se dividem em quatro competências são elas: competências essenciais, competência técnicas, competências distintivas, e competências de suporte. As competências estão…

Recrutamento e Seleção As pessoas são o ativo mais importante de que dispõem as organizações, por isso precisam ser recrutadas e selecionadas com o maior cuidado e competência possível, uma vez que falhas nesse processo podem provocar consequências indesejadas e assim comprometer ações gerenciais futuras. Por exemplo, a atual realidade empresarial apresenta altos índices de rotatividade, absenteísmo, problemas com qualidade dos processos, desperdício de tempo e de materiais, relações de…