A Identificação Por Competências Na Organização

minuto 45 segundos Question1 Assinale a alternativa correta sobre as competências da Agência Nacional de Vigilância Sanitária – Anvisa. Escolher uma resposta. a. As competências exercidas pela Anvisa estão vinculadas às esferas estadual e municipal, devido ao processo de descentralização da saúde no Brasil. b. No Sistema Nacional de Vigilância Sanitária brasileiro, a Anvisa tem como competência principal a organização dos Laboratórios Centrais de Saúde Pública. c. A…

Atuação de assistente sociais na Assistência Social As atribuições e competências dos(as) profissionais de Serviço Social, sejam aquelas realizadas na política de Assistência Social ou em outro espaço sócio-ocupacional, são orientadas e norteadas por direitos e deveres constantes no Código de Ética Profissional e na Lei de Regulamentação da Profissão, que devem ser observados e respeitados, tanto pelos(as) profissionais, quanto pelas instituições empregadoras. No que se refere aos…

Capitulo: 6 Competência cognitiva é aquela relacionada à capacidade de aprender. Essa capacidade implica: 1) criação de estratégias a partir da organização das informações disponíveis na situação; 2) reorganização de esquemas disponíveis em nosso estoque de conhecimentos Diferente da competência didático-pedagógica, trata-se da capacidade de reconfigurar a mente para adquirir novos conhecimentos com rapidez e eficiência, mesmo não havendo um programa formal de aprendizagem. Ex:…

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS INTRODUÇÃO A gestão por competências tem sido apontada como modelo gerencial alternativo aos instrumentos tradicionalmente utilizados pelas organizações. O domínio de certos recursos é determinante do desempenho superior de pessoas e organizações, esse modelo propõe-se fundamentalmente a gerenciar o gap ou lacuna de competências, ou seja, a reduzir ao máximo a discrepância entre as competências necessárias à consecução dos objetivos…

aquisições e parcerias de vários tipos, que acabam por configurar, na década de 90, as organizações sem fronteiras, assim denominadas por não serem claras e estáveis as suas fronteiras com o ambiente ou com as outras organizações. Esse tipo de organização consegue se movimentar mais agilmente não apenas pela sua flexibilidade estrutural, mas também pela diversidade de habilidades que pode conseguir, pela ausência de descrições precisas de cargos e pela possibilidade de movimentar as…

Grupo 7 TEMA: AVALIAÇÕES DE COMPETÊNCIAS, ACOMPANHAMENTO E AVALIAÇÃO DE RESULTADOS Érica Barbosa Batista RA: 2257618619 Juliana da Cunha Costa RA: 1299727612 Maria Elizabeth de Faria RA: 2257564324 Taynara Ribeiro Murad Munair RA: 2257717011 Vívian Caroline de Lima RA: 2256587004 Wilson Setembro RA: 2257965985 Prof. Marcelo Carvalho TAUBATÉ 2013

indispensável para o sucesso da organização e, para isso, é preciso saber atrair, aplicar, desenvolver, recompensar, reter e monitorar esse ativo precioso para as organizações. Pensando nisso desenvolvemos o PDRH (Planejamento e Desenvolvimento Da Área De Recursos Humanos) que é um programa que visa identificar, adquirir e desenvolver competências necessárias aos nossos Recursos Humanos. Desenvolvimento Organizacional Implica na identificação das competências atuais e…

GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIA 1. Introdução Para serem ágeis e estarem em sintonia com as novas exigências, as organizações precisarão contar em seus quadros com profissionais talentosos. Estes profissionais estão sendo cada vez mais requisitados por não terem medo de mudar nem de transformar, por sua correlação direta com a criatividade e a adaptabilidade. Para eles nada é estático, gostam de desafios e diversidade de situações. A gestão orientada por competências representa…

compartilhamento de idéias, informações e experiências. Atualmente, com o advento da Internet e outras facilidades do mundo da informática, a informação disponível aumentou exponencialmente. As unidades de informação, com suas atividades de coleta, organização, disponibilização e acesso a informações em bancos de dados internos e externos, possuem condições de promover a disseminação dos conhecimentos necessários a aprendizagem organizacional e ao sucesso da empresa. Diante deste…

aqueles que nela, directa ou indirectamente, participam. É neste sentido que a avaliação da formação é aqui apresentada, ou seja, como uma ferramenta ao serviço do desenvolvimento eficaz, ao longo e a jusante da realização da formação, das competências dos seus intervenientes. De acordo com os autores desta obra esse desenvolvimento será tanto mais potenciado quanto maior for o grau de envolvimento/participação dos mesmos ao nível de eventuais processos de tomada de decisão que…