A Identificação Por Competências Na Organização

Área Temática: Gestão de pessoas Título: Uma Análise Do Modelo De Seleção Por Competências Sob A Ótica Dos Profissionais De Gestão De Pessoas 1. INTRODUÇÃO O recrutamento e seleção de pessoas dentro de uma organização são de extrema importância, pois as pessoas compõem o principal ativo de uma empresa. Falhas nesses processos comprometem na produtividade do trabalho e no desempenho das equipes nas organizações. Selecionar a pessoa certa para o lugar certo significa a…

ATIVIDADE INTERDISCIPLINAR O foco da Gestão por Competências é instituir um novo paradigma de gerenciamento na organização empresarial. O processo de implementação de novas estratégias, ocorre através de transformações sobre o entendimento de alguns pontos como: desempenho, a avaliação de desempenho, o desenvolvimento de carreira, a retenção de talentos entre outros. Porém, a estratégia que a empresa utilizará deve ser singular, respeitando sua organização e seus objetivos, é um…

INTRODUÇÃO Em um treinamento é preciso ter uma pessoa capacitada, onde tenha objetivos definidos e claros, Também é preciso assegurar que o treinamento seja orientado para satisfazer as necessidades da organização e para atingir resultados estratégicos para a empresa, ou seja, Aumentar lucros, Aumentar a satisfação dos clientes, Aumentar Produções, vendas e até reduzir custos, reduzir acidentes, reduzir a rotatividade de pessoal e Etc. Com tudo isso também precisou Identificar as…

qualificada, sendo que 100% dos entrevistados concordou que é importante a identificação e retenção de talentos, mesmo que 40% ainda não possui uma política para essa identificar esse colaborador diferenciado, 60% acha que a satisfação pessoal e profissional é a melhor opção para reter um talento. A revisão bibliográfica confirmou a importância do colaborador talentoso no ambiente organizacional, onde a identificação e retenção desse capital humano passam a ser o diferencial dentro…

das informações – Depois de levantadas, as informações deverão ser analisadas; é preciso dar um sentido às informações captadas. • Identificação de forças e fraquezas – O diagnóstico precisa apontar em que a empresa está bem, em que está mal, o que deve ser mantido, o que deve ser mudado; quais as “doenças” e quais as qualidades positivas da empresa. • Identificação das causas dos problemas – É preciso identificar o porquê dos problemas detectados, de modo a intervir para a obtenção dos…

[pic] REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIAS Integrantes da Equipe REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIAS Está ligada ao desenvolvimento de atividades de conhecimento abstrato, nas quais os processos são bastante variados e criativos nas soluções de problemas do dia-a-dia nas organizações. Envolve muito o comportamento individual para o cumprimento de metas desejáveis para esses cargos, sendo que a sua mensuração, suas qualificações e sua certificação são bem…

sobre Gestão de Pessoas por competências e planejamento estratégico, sobre a autoria de Paulo Sérgio Bonato e Raquel Dorigan de Matos. O artigo relata um estudo de caso e pretende analisar a correlação entre a gestão de pessoas por competências e o planejamento estratégico em uma empresa de confecção, em Irati, Paraná. O artigo traz uma revisão da literatura que explana planejamento estratégico e sua importância, competência e gestão de pessoas por competências, além disso, há…

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS A nova gestão moderna com suas técnicas e métodos vêm modificando o trabalho produtivo, fazendo com que as organizações busquem cada vez mais por competividade e resultados. Nesse contexto entra o gerenciamento por competência que busca os resultados da organização por meio das habilidades técnicas e comportamentais de seus colaboradores. O objetivo é unir indivíduos e organizações numa visão estratégica, nessa perspectiva a competência é compreendida…

O conceito de competência e a gestão por competências O surgimento de modelos de gestão baseados na noção de competência e, por conseguinte, sua incorporação ao ambiente organizacional, fez com que o termo competência adquirisse diferentes conotações, conforme relatam Brandão e Guimarães (2001). Não se pretende aqui discutir as diversas abordagens conceituais existentes, pois o assunto já foi suficientemente abordado por Dutra (2004) e Ruas e colaboradores (2005), entre outros.…

Mapeamento Sabe se que o mapeamento de competência e considerado uma excelente ferramenta estratégica porque deve ser realizado em parceria com a alta direção. O mapeamento das competências organizacionais e uma criteriosa identificação das competências necessárias para que a empresa cumpra sua estratégica e atinja suas metas e seus objetivos. O mapeamento das competências organizacionais é realizado através da analise da missão, visão e valores da empresa. O mapeamento tem como propósito