A Identificação Por Competências Na Organização

COMPETÊNCIAS E CONSTRUÇÃO DE VANTAGEM COMPETITIVA CURSO: Gestão de Pessoas DISC.: Recrutamento e Seleção de Pessoas PROF: Lívia Arruda Andrade TURMA: 3º semestre UNIVERSIDADE CATÓLICA DO SALVADOR - UCSAL O QUE É COMPETÊNCIA? Atitude (Querer Ser) Competência Conhecimento (Saber) Habilidade (Fazer) Ministrado por Lívia Arruda, em outubro de 2012. O QUE É COMPETÊNCIA? Conhecimento: informação que ao ser reconhecida e integrada na memória, causa impacto sobre…

motivam os colaboradores a atingirem os resultados desejados, a partir da: • Definição do pacote de remuneração de acordo com as necessidades da organização e de seus colaboradores. • Segmentação da solução para os diferentes tipos de colaboradores que a organização necessita. • Motivação dos colaboradores para atingir as metas e objetivos da organização. 1.2 REMUNERAÇÃO POR HABILIDADES Figura - Remuneração por Habilidades A habilidade é a capacidade de desempenho de…

4.1 Requisitos gerais . 4.2 Política do Sistema de Gestão da SSO 4.3 Planejamento . 4.3.1 Planejamento para identificação de perigos e avaliação e controle de riscos 4.3.2 Requisitos legais e outros requisitos 4.3.3 Objetivos 4.3.4 Programa(s) de gestão da SSO 4.4 Implementação e operação 4.4.1 Estrutura e responsabilidade 4.4.2 Treinamento, conscientização e competência 4.4.3 Consulta e comunicação 4.4.4 Documentação 4.4.5 Controle de documentos e de dados 4.4.6…

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS A gestão por competências é considerada um novo modelo de gestão desenvolvido para suprir as necessidades que os outros modelos não conseguiram, como por exemplo: superar os concorrentes e se diferenciar através do capital intelectual, com a aprendizagem e a geração do conhecimento. Dentre os seus princípios vale destacar o desenvolvimento das competências adquirindo novos conhecimentos, que são fundamentais para a vantagem competitiva. Uma…

SÍMBOLOS I - LEGISLAÇÃO APLICADA: LEI COMPLEMENTAR N. 114, DE 19 DE DEZEMBRO DE 2005, QUE “APROVA A LEI ORGÂNICA DA POLICIA CIVIL DO ESTADO DE MATO GROSSO DO SUL, DISPÕE SOBRE SUA ORGANIZAÇÃO INSTITUCIONAL E AS CARREIRAS, OS DIREITOS E AS OBRIGAÇÕES DOS SEUS MEMBROS”: LIVRO I, TÍTULO I – DA ORGANIZAÇÃO INSTITUCIONAL, CAPÍTULOS I, II, III E IV; Art. 2° A Polícia Civil submete-se aos princípios constitucionais da legalidade, moralidade, impessoalidade, publicidade e…

“A competência faz a pessoa e ela faz a organização.” (Autor Desconhecido) Introdução As organizações da sociedade contemporânea estão passando por grandes transformações em todas as áreas. A gestão por competências é uma nova tendência da gestão de pessoas. Iremos abordar o tema gestão de competências nas empresas atuais enfatizando as competências individuais e as organizacionais, importantes para o desenvolvimento das empresas. A competição acirrada fez com que modelos…

propiciando o sucesso organizacional. A Gestão de Competências engloba os processos de selecionar, capacitar, desenvolver, avaliar, movimentar e reconhecer os colaboradores. Esses processos estão interligados hoje e a base deles é a competência. A seleção é feita a partir do cargo, o que é exigido para aquele cargo, vaga. Para ter certeza que a pessoa tem aquela competência ou competências que o cargo exige é feita a avaliação por competências, e a partir disso pode-se fazer um…

UNIVERSIDADE CATÓLICA DE PERNAMBUCO LIBERTAS CONSULTORIA E TREINAMENTO CENTRO DE PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃO CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE EQUIPES GESTÃO POR COMPETÊNCIAS COMO FERRAMENTA PARA UM RH ESTRATÉGICO Cristiane Paiva Cavalcanti Lopes RECIFE 2007 2 GESTÃO POR COMPETÊNCIAS COMO FERRAMENTA PARA UM RH ESTRATÉGICO 3 Monografia apresentada ao Centro de Pesquisa e Pós-graduação do Libertas Consultoria e Treinamento/ Universidade Católica de …

Conceito de Competência 5 3. Tipos de Competência 5 4. Competência Individual 6 5. Competência Organizacional 7 5.1. Competência Gerencial 9 5.2. O processo de formação e desenvolvimento de Competências Organizacionais 10 6. Implantação da Gestão por Competências 10 6.1. Mapeamento e descrição de Competências 10 6.2. Mensuração de Competências 11 6.3. Remuneração por Competências 12 6.4. Seleção por Competências 12 6.5. Avaliação de Desempenho por Competências 12…

Orientada por Competências................................................. 3.1. Conceito de Competência ...................................................................... 3.2. Importância do Tema ............................................................................ 3.3. Competências como Estratégias Organizacionais ................................. 3.3.1. Competência do Indivíduo .................................................................. 3.3.2. Competências da…