laboratorio

Área Temática: Gestão de pessoas
Título: Uma Análise Do Modelo De Seleção Por Competências Sob A Ótica Dos Profissionais De Gestão De Pessoas

1. INTRODUÇÃO

O recrutamento e seleção de pessoas dentro de uma organização são de extrema importância, pois as pessoas compõem o principal ativo de uma empresa. Falhas nesses processos comprometem na produtividade do trabalho e no desempenho das equipes nas organizações. Selecionar a pessoa certa para o lugar certo significa a decorrência de um processo de seleção eficaz, além de agregar valores para os objetivos da empresa. O processo de recrutamento e seleção é uma atividade que procura atender as necessidades da empresa, mediante de métodos e técnicas especificas criadas para atrair e escolher melhor os candidatos. O grande objetivo da seleção por competência é criar um perfil de competência para cada cargo dentro da empresa, isto é, elaborar um mapeamento de competência que façam parte das estratégias de competitividade e diferenciação no mercado de trabalho. No processo de seleção de pessoas, encontrar um profissional com todas as qualidades exigidas e que se adapte a organização não constitui tarefa fácil. Ainda não existe um método de total sucesso garantido. Todos os procedimentos têm suas vantagens e desvantagens. Nesse panorama, a seleção por competência apresenta maiores chances de uma seleção eficaz, devido ao fato do processo ser mais pratico e de garantir a capacidade de medir cada habilidade que os candidatos possuem para um bom desempenho no cargo.

2. Referencial Teórico

2.1 O papel de recursos humanos nas organizações O papel dos profissionais de recursos humanos tem estado em intensa observação e avaliação nas ultimas décadas. Mudanças no cenário socioeconômico têm provocado alterações importantes nas relações de trabalho. Os avanços observados têm levado as organizações buscarem novas formas de gestão com intuito de melhorar o desempenho, alcança resultados e atingir a