A Identificação Por Competências Na Organização

processos, 5 1.2 Principais clientes, 8 1.3 Principais fornecedores, 10 1.4 Principais concorrentes, 10 2. Identificação e análise das Vantagens Competitivas, 11 3. Análise das 5 Forças Competitivas (Porter), 13 4. Identificação e análise da Estratégia Competitiva Genérica (Porter), 16 5. Identificação e análise das Competências Organizacionais, 18 6. Identificação e análise das Competências Individuais , 19 7. Análise das Estratégias e das Políticas de Recursos Humanos, 21 8.…

Assinale a alternativa correta sobre as competências da Agência Nacional de Vigilância Sanitária – Anvisa. Escolher uma resposta. a. A Anvisa exerce o controle sanitário sobre todos os produtos e serviços (nacionais ou importados) submetidos à vigilância sanitária. Correto b. A descentralização é a principal competência da Anvisa, na medida em que nenhuma ação de vigilância deve ser tomada em nível federal. c. As competências exercidas pela Anvisa estão…

Identificaçao das competências a lideres em diferentes áreas do conhecimento Flávia Giselly Candotti, Faculdade Catuaí. A aprendizagem tem sido vista como importante meio de desenvolvimento e prosperidade organizacional, proporcionando eficiência, eficácia, diferenciação, inovação e vantagem competitiva, segundo Silva e Shommer (2008). Por esse motivo, a ideia de que as pessoas e as organizações precisam aprender constantemente para adequar-se às mudanças sociais está contribuindo…

r d o c a p í t u l o 4 O mOdelO de gestãO de pessOas pOr cOmpetências Cristiane Froehlich Introdução A forma de gerir pessoas tem passado por vários modelos evolutivos, buscando acompanhar a evolução dos setores industrial e de serviços. Esses setores, para adequarem-se às exigências do mercado e manterem-se competitivos, necessitam identificar e desenvolver suas competências organizacionais. Para sustentar uma competência organizacional é necessário alinhar as estratégias de…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Um método para modelagem das competências individuais vinculadas à estratégia empresarial por meio do Balanced Scorecard. Rogério Teixeira Mâsih Florianópolis, dezembro de 2005 2 ROGÉRIO TEIXEIRA MÂSIH Um método para modelagem das competências individuais vinculadas à estratégia empresarial por meio do Balanced Scorecard. Esta Tese foi julgada adequada para obtenção do título de

| |Página: 01 | | | |REV.: 0 | |1 - 1 - IDENTIFICAÇÃO - CBO | | |2 - CENTRO DE CUSTO | |Título do cargo: ESTAGIÁRIO |Número: |

GLEDSON POMPEU CORRÊA DA COSTA CLÁUDIO SILVA DA CRUZ COMPETÊNCIAS GERENCIAIS RELACIONADAS À TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO INTRODUÇÃO Atualmente, a maioria das organizações está inserida em ambientes de rápidas mudanças e acentuada evolução tecnológica, marcados, principalmente, pela velocidade de disseminação das informações. Ante a necessidade de desenvolver novas competências que assegurem elevados níveis de competitividade nesse novo contexto, tais organizações voltam sua…

Planos de formação orientados pela gestão de competências Carlos Guardado da Silva♦ Introdução 1. O conceito de competência 2. As diversas competências 3. A formação de competências 4. Das funções às competências-chave 5. O Plano de Formação Conclusão Introdução Nas últimas três décadas, sobretudo, ocorreram diversas mutações no modelo de desenvolvimento económico, sendo a globalização a sua expressão mais recente. Sucedem-se exigências de produtividade, competitividade e mobilidade,…

A Influência da Cultura Organizacional na Gestão de Competências 1. Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão do Distrito Federal 2. Fundação Getúlio Vargas , Escola Brasileira de Administração Pública e Empresas (Ebape) – Rio de Janeiro, RJ, Brasil. RESUMO O mundo do trabalho passa por profundas transformações, tanto em termos quantitativos quanto qualitativos impulsionadas, em grande parte, pela globalização da economia e pela evolução da tecnologia. As empresas…

promovendo a adequada repartição das verbas salariais, preservando a consistência interna e ajuste aos níveis das verbas salariais, preservando a consistência interna e ajuste a os níveis praticados no mercado, levando em consideração o perfil de competência profissional, o desempenho professional e o grau de contribuição individual e coletivo. Específicos - Estimular o Autogerenciamento da Carreira Profissional; - Remunerar o trabalho de forma clara e transparente de acordo…