A Estratégia Corporativa é Formada Por Quais Decisões

processos que garantam que a TI sustente e amplie os objetivos e estratégias organizacionais; * GTI é definida como uma estrutura de relações e processos que dirige e controla uma organização, a fim de atingir seu objetivo de adicionar valor ao negócio através de gerenciamento balanceado do risco com o retorno do investimento de TI; * GTI é a capacidade organizacional de controlar a formulação e a implementação de estratégias de TI e indicar a direção apropriada para a obtenção…

1. Introdução O crescimento da dimensão das organizações e o incremento da sua complexidade estrutural, associados à aceleração do ritmo das mudanças ambientais, têm exigido das organizações uma maior capacidade de formular e implementar estratégias que possibilitem superar os crescentes desafios de mercado e atingir os seus objetivos tanto de curto como de médio e longo prazo. A velocidade de ocorrência das mudanças no ambiente de mercado pode estar associada a vários fatores, com…

para potencializar informaçoes e consequentemente conhecimento. - Intelectuais: Deve-se criar mecanismo para reter e compartilhar a capacidade intelectual das pessoas dentro da empresa. - Estratégicos: Deve haver um alinhamento da GC com a estrategia / objetivos da empresa. 3. Definição de socialware; 4. Definição de groupware; Conjuntos de ferramentas que visam compartilhar informaçoes entre determinados grupos de trabalho. 5. Definição de e-learning; Modalidade de…

todas as possíveis alternativas não passarão de caminhos inócuos. Tendo em vista que toda e qualquer organização empresarial é formada por pessoas, são nelas que residem as principais potencialidades de sucesso ou fracasso na identificação de oportunidades, bem como na construção e implementação de estratégias eficazes. Consequentemente, é através das tomadas de decisões dos administradores no que se referem aos recursos, capacidades e competências essenciais que a empresa definirá…

reengenharia mede seu efeito líquido em termos de resultados de lucratividade. A reengenharia, entre outras características, busca a fusão de tarefas, a eliminação do desnecessário, uma maior autonomia no corpo funcional e a descentralização na tomada de decisões. Liderança e equipes de Reengenharia Liderança na Reengenharia deve apresentar algumas características indispensáveis: Forte: para superar as dificuldades, coragem para propor eliminação de processos, saber incentivar e motivar…

Exercício: Estratégia empresarial e competências organizacionais Aluno(a): Emily Esta é uma atividade para fixação de conteúdo sobre estratégia que servirá de base para as demais Unidades deste módulo. Individualmente e com base nas leituras realizadas nesta unidade e, responder às questões abaixo: 1. Estratégia Empresarial: a) O que é estratégia? Apresente uma definição de Michael Porter e pelo menos de mais dois autores. b) Quais são os elementos/características gerais que

POLO- CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD) TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA ELTON SILVA PALHETA RA: 9680466993 “RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA” BELÉM – PARÁ 2011 ELTON SILVA PALHETA RA: 9680466993 “RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA” Ensaio Acadêmico apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão Pública, como requisito para a formação no Projeto Interdisciplinar Aplicado ao Curso de…

A importância estratégica da comunicação corporativa para a reputação de uma empresa inserida no contexto da economia globalizada Resumo O presente artigo tem o objetivo de analisar a importância importância estratégica da comunicação corporativa para a reputação de uma empresa inserida no contexto da economia globalizada. Tendo em vista os conceitos técnicos e exemplos práticos estudados em sala de aula da disciplina de Gestão de Crise junto à análise bibliográfica.…

criar estratégias globais. R: Devido atuais mudanças em ambito mundial, torna-se mais difícil as empresas evitarem o impacto da concorrência global e a convergência dos mercados mundiais. Para alcançarmos o nível de globalização que as economias se encontram atualmente, Kotabe e Helsen (2000) comentam que as empresas passaram por uma evolução que vai do marketing doméstico ao estágio do marketing global. Dada a diferença de foco e o aumento da complexibilidade do ambiente e das…

Empowerment não se traduz em trajetória anárquica Questão 5 Relacione as afirmações a seguir com as duas formas de organização de uma empresa: organização formal e organização informal: Constituída pela rede de relacionamentos pessoais e profissionais formada pelos funcionários da empresa (Organização Informal) Oficialmente adotada pela empresa (Organização Formal) Tem como objetivo a administração de processos e relações profissionais (Organização Formal) Muitas vezes, as relações…