A Estrategia Do Oceano Azul

A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL Capítulo 2: Ferramentas e Modelos de Análise Julho de 2014 INTRODUÇÃO: O oceano azul é um ambiente inexplorado do mercado empresarial. É a chamada inovação de serviços, produtos e modelo organizacional. Onde a empresa usa seu melhor para criação de novos setores. Oceano vermelho são setores mercadológicos já existentes, desgastantes, onde há empresas tentam superar suas rivais para conseguir maior amplitude no mercado.

de desenvolver uma estratégia do oceano azul. O processo de planejamento estrat´gico da maioria das empresas as mantém aprisionadas em oceanos vermelhos, tendendo a levá-las a concorrer dentro dos espaços de mercado existentes. O segundo princípio da estratégia do oceano azul é: concentre-se no panorama geral, não nos números. Esse princípio é fundamental para atenuar o risco de o planejamento consumir muito esforço e muito tempo, mas produzir apenas iniciativas táticas de oceano…

A criação de oceanos azuis é o grande foco durante todo o livro,já no começo do mesmo se discute a diferença entre entrar em um novo mundo no qual ninguém conhece ou cair na tentação de repetir o que todo mundo já faz.O grande exemplo do livro é a criação do grande cirque du soleil,quando na época já havia milhares e milhares de circos e o mesmo ia caindo em comodação,que não se inovava mais,aparece o Frances Guy Laliberté e cria o circo,que não tinha como maior atração domar animais,mas…

para a criação de oceanos azuis, o próximo passo é alinhar o processo de planejamento estratégico para concentrar-se no panorama geral e aplicar essas idéias no desenho da matriz de avaliação de valor de sua empresa, a fim de desenvolver uma estratégia do oceano azul. O principio de panorama geral é fundamental para atenuar o risco de planejamento consumir muito esboço e muito tempo, mas produzir apenas iniciativas táticas de oceano vermelho. Essa abordagem sempre produz estratégias que…

Em busca do Oceano Azul Por Helton Haddad Um livro muito interessante foi lançado em 2005 no Brasil: A Estratégia do Oceano Azul: como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante. O título do livro resgata uma idéia que parecia impossível aos estrategistas: desbancar definitivamente a concorrência, ou seja, tornar seu modelo de negócios não só o pioneiro, mas fazer da formulação de seu marketing um diferencial tão exótico e funcional, que se torna impraticável para a…

nem sempre atingem a fatia certa do mercado. É preciso pesquisar os clientes e desenhar novas práticas e começar focar grupos ate então ignorados. Foi o que aconteceu com a Empresa Dinamarquesa Novo Nordisk produtora de insulina que criou um oceano azul em seu setor. Boa parte da indústria farmacêutica concentra a atenção aos principais influenciadores: os médicos, porém os pacientes encontravam grande dificuldade com a aplicação da insulina ao manusear seringas e administrar doses,…

RESENHA DO FILME “A PROCURA DA FELICIDADE”. O filme “A PROCURA DA FELICIDADE”, conta a história de Gardner, ele se vê em um verdadeiro abismo e não encontra solução imediata que resolva a sua crise financeira. Diante desta situação, sua mulher o abandona e deixa a responsabilidade de criar o filho inteiramente com ele. Em seguida vem à necessidade abrigo, situação que ocorre quando Gardner chega ao ponto de dormir em albergues, banheiros públicos, tendo em todo momento a companhia…

Mofin |Tipo de Documento |Valor |Data |Entrega Cont. | | |0527002 |eletrobras |DPF |Ok | | |0527002 |eletrobras |DPF |Ok | | |0527002 |INMETRO |DLO |Ok | | |0526010 |Jamef …

Estratégia do Oceano Azul e Oceano Vermelho Há tempo vem se dizendo sobre "inovação estratégica", e como resultado de diversas pesquisas o livro A estratégia do oceano azul, de W. Chan Kim e Renée Mauborgne, aborda justamente um diferencial, sobre novos mercados e aqueles já existentes. O oceano azul simboliza uma parte no oceano onde a concorrência é pequena, e como consequência os “tubarões” conseguem encontrar comida farta e com tranquilidade, já no oceano vermelho a concentração…

Os oceanos vermelhos representam todos os setores hoje existentes. É o espaço de mercado conhecido. Já os oceanos azuis abrangem todos os setores não existentes hoje. É o espaço de mercado desconhecido. O foco predominante do pensamento estratégico das empresas tem convergido para as estratégias do oceano vermelho. As empresas precisam ir além da competição, pois com a oferta ultrapassando a demanda em cada vez mais setores, a competição por uma fatia de mercado em contração, embora necessária,