a estrategia do oceano azul

34 CAPÍTULO 4
Concentre-se no panorama geral, não nos números
Após conhecer os caminhos para a criação de oceanos azuis, o próximo passo é alinhar o processo de planejamento estratégico para concentrar-se no panorama geral e aplicar essas idéias no desenho da matriz de avaliação de valor de sua empresa, a fim de desenvolver uma estratégia do oceano azul. O principio de panorama geral é fundamental para atenuar o risco de planejamento consumir muito esboço e muito tempo, mas produzir apenas iniciativas táticas de oceano vermelho. Essa abordagem sempre produz estratégias que tiveram a criatividade de uma ampla gama de pessoas dentro da organização e abre os olhos das empresas para os oceanos azuis, alem de serem fáceis de compreender e de divulgar, com vistas à execução eficaz.
Focando no panorama geral
Ao se desenvolver o processo de planejamento estratégico da empresa em torno da matriz, a organização e os gestores concentram a atenção no panorama geral, em vez de mergulhar em números e jargões e se emaranhar em detalhes operacionais.
Desenhando sua matriz de avaliação de valor
O desenho da matriz de avaliação de valor nunca é fácil. Até mesmo a identificação dos atributos competitivos críticos não é de modo algum simples. Como se verá. A lista final geralmente é muito diferente da primeira versão.
Figura 4.1 Os quatro passos para a visualização da estratégia
1. Despertar visual 2. Exploração visual 3. Feira de estratégia visual 4. Comunicação visual
- Compare sua empresa com os concorrentes, desenhando a matriz de avaliação de valor referente à situação vigente.
- Identifique onde sua estratégia deve ser alterada.
- Saia a campo para explorar os seis fronteiras que levam à criação de oceanos azuis.
- Observe as vantagens diferenciadoras de produtos e serviços alternativos.
- Veja que fatores se devem eliminar, criar ou mudar.
- Desenhe a sua futura matriz, com base em insights resultantes das observações de campo.
- Receba feedback sobre a matriz