A Estratégia Em Ação Kaplan

as empresas efetuar o controle de forma integrada e sistêmica e a sua utilização como orientação no planejamento estratégico da empresa. Programa • • • • • Indicadores Gerenciais e a cultura da medição. As Escolas de Planejamento Estratégico. A estratégia nas empresas. O que é o Balanced Scorecard As perspectivas do Balanced Scorecard/ Professor: Eden Lopes Feldman Empresário, Consultor Empresarial e professor da Faculdade União Dinâmica Cataratas, graduado em Engenharia e Comércio Exterior,

empresas têm dificuldades para se adaptarem a um novo cenário, e isto implica submeter-se a mudanças bruscas no setor empresarial. Diante disto a eficiência de seu planejamento é afetada. Para tanto, tem-se como objetivo abordar a importância da estratégia na gestão empresarial, assim como apresentar um novo modelo de gestão estratégica para as organizações, o Balanced Scorecard (BSC). Nele serão destacadas as vantagens competitivas proporcionadas à organização, pois o BSC dá condição,…

enfoque na importância dos indicadores ligados à estratégia do negócio. Somente em meados de 1996 o BSC teve sua divulgação associada à implementação e execução bem sucedida de estratégia organizacional, através do artigo “Using the Balanced Scorecard as a Strategic Manangement System”, também publicado pela HBR, no qual Kaplan e Norton associaram o conceito de painel de indicadores (scorecards) com a estratégia organizacional. Em 1996, Robert Kaplan e David Norton publicaram o livro…

4. Referências KAPLAN, Robert S. e NORTON, David P. A Estratégia em Ação: Balanced Scorecard. 6ª ed. Rio de Janeiro: Campus, 1997. TAVARES, Mauro Calixta, Planejamento Estratégico: A Opção Entre Sucesso e Fracasso Empresarial, Ed. Harbra Business, 1991 – SP. KOTTER, Jonh P. & SCHLESINGER, Leonardo A. A escolha de estratégias para mudanças. Coleção Harvard de Administração. São Paulo, Atlas, 1980. CHIAVENATO, Idalberto Arão Sapiro. Planejamento Estratégico Fundamentos e Aplicações. Rio…

privado necessitariam de adaptações, tendo em vista a diferença na finalidade da entidade publica, sendo imprescindíveis novas formas de gestão de pessoas no âmbito da gestão publica, sendo que este artigo propõe o uso do scorecard a fim estabelecer estratégias para atender aos princípios da administração publica referidos no caput do art 37 da constituição. Palavras Chave: Gestão de Pessoas. Balanced Scorecard. Matriz Swot.  1 Introdução Em busca de ampliar a organização da…

criação de valor. Para planejar como criar valor agregado, as empresas desenvolvem estratégias, que nada mais são do que escolhas ou um posicionamento único das empresas no mercado com objetivo de atingir uma situação futura. Com vistas a traduzir estas estratégias em ações efetivas, as organizações descobriram e utilizam o conceito de Balanced Scorecard. O primeiro artigo sobre o assunto foi publicado por Kaplan e Norton “The Balanced Scorecard – Measures that Drive Performance”…

de proporcionar ao leitor um bom ponto de partida para iniciar sua busca em conhecer as melhores práticas para realizar o alinhamento estratégico das operações com os objetivos de negócio das corporações. Palavras-chave: BSC, Mapas Estratégicos, Estratégia, TI. Abstract Xxxxxxxxxx Sumário Índice de Ilustrações 1. Definição sobre o Balanced Scorecard (BSC) O BSC (Balanced Scorecard) é uma técnica utilizada por organizações visando a integração e…

O Balanced Scorecard surgiu com a necessidade das empresas em implantar, com sucesso, as estratégias traçadas por elas. Esta metodologia foi formulada por dois professores da Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton, e é resultante de um estudo feito a pedido de um conjunto de grandes empresas americanas. Este estudo evidenciava a importância da ligação entre as medidas de gestão com a estratégia da empresa e a relação causa efeito associadas a cada uma delas. O BSC…

pelos quais as tarefas e as responsabilidades são alocadas aos indivíduos e a maneira como as pessoas são agrupadas no ambiente organizacional. Ela designa relações de autoridade e estabelece hierarquia dentro das empresas. 2 As relações entre estratégia e estrutura 3 Tipos de estruturas organizacionais Funcional – caracteriza-se pela combinação de atividades semelhantes e a separação de atividades diferentes, relacionadas às funções organizacionais. Estrutura divisional por produto…

..... 9 4 1. CONCEITO DO BALANCED SCORECARD O Balanced Scorecard é um planejamento estratégico e sistema de gestão em que possibilita a organização alinhar as atividades do negócio à visão e estratégia da organização. Define-se os objetivos e medidas, considerando a visão e estratégia da organização. O desempenho organizacional é medido sob verificáveis,estes 04 indicadores/ perspectivas são : indicadores quantificáveis e Financeira, cliente, dos processos internos…