A Estratégia Em Ação Kaplan

SISTEMA DE GESTÃO BASEADO NOS QUATRO PRINCIPIOS DO BALANCED SCORECARD Jeferson Favretto RESUMO Com o dinamismo da economia mundial, as empresas que pretendem ter êxito com suas estratégias de curto, médio e longo prazo, assim buscando a perpetuidade, deverão buscar mais do que resultados financeiros. Principalmente quando falamos de Cooperativa, que tem no seu “Ser” a busca da melhoria na qualidade de vida do associado (Cliente), e da comunidade onde está inserida.…

. Balanced Robert Kaplan, consagrado professor da Harvard Business School, desenvolve ferramenta revolucionária para avaliar e gerenciar o desempenho da empresa O que é o balanced scorecard e quais são as vantagens de sua implementação para as empresas? O balanced scorecard (BSC) é um sistema de avaliação de desempenho empresarial, e seu principal diferencial é reconhecer que os indicadores financeiros, por si mesmos, não são suficientes para isso, uma vez que só mostram os…

uma estratégia. A visão sinaliza o futuro da empresa, ou seja, onde ela pretende estar no futuro previsível. A estratégia significa o caminho escolhido pela empresa, para atingir a sua visão de futuro, conforme PORTER (1996). Tanto a visão quanto a estratégia necessitam ser traduzidas para os vários níveis da organização, para que se consiga obter o devido alinhamento entre o que o alto comando da empresa projeta para o futuro e o que está sendo decidido nos níveis inferiores. Segundo…

Scorecard. Acompanhar o desempenho da organização, monitorando-os constantemente, dá uma visão de onde pode-se melhorar para obter vantagem competitiva. Deve-se pensar no ambiente em sua totalidade, onde todos os envolvidos devem participar de uma estratégia em conjunto, para superar seus concorrentes. 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA A fundamentação teórica apresenta conceitos e interpretações de obras e autores sobre o tema abordados no presente trabalho, sendo: avaliação de desempenho…

- Como definir o Balanced Scorecard (BSC)? Conceitualmente, o Balanced Scorecard, também conhecido como BSC, é um modelo de gestão que auxilia as organizações a traduzir a estratégia em objetivos operacionais que direcionam comportamentos e desempenho. Este conceito, foi concebido por David Norton e Robert Kaplan (professor da Harvard Business School) e surgiu em princípios da década de 1990, a partir da percepção de que os modelos de gestão anteriores contemplavam somente…

COMO TRANSFORMAR O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM AÇÃO ROBERT KAPLAN, PROFESSOR DE HARVARD, APRIMORA O MÉTODO CRIADO POR ELE EM 1992 PARA MONITORAR O QUANTO UMA ESTRATÉGIA É COLOCADA EM PRÁTICA Um dos maiores desafios em grandes empresas é executar, no dia a dia, o planejamento estratégico de longo prazo. No papel, os objetivos costumam soar mais claros e simples do que na prática. Perceber como cada ação da agenda aproxima – ou afasta – os executivos do plano maior é uma tarefa difícil.…

Introdução O Balanced Scorecard nasce da necessidade sentida pelas organizações em implementar, com sucesso, as estratégias definidas. Estas dificuldades resultam de diversos fatores: a falta de comunicação ou a comunicação ineficaz dentro da empresa no que respeita as estratégias definidas; deficiente envolvimento dos colaboradores nos objetivos da empresa; a falta de linearidade na definição dos objetivos, nos diversos níveis organizacionais, desde o nível de topo ao nível do…

originalmente na edição de Maio-Junho 2009 pela Revista HSM – Management) TT: 010 Emissão: 29/07/2009 Revisão: 00 Data da Revisão: 29/07/2009 Aprovação: 14542907 1 1/9 Em entrevista Robert Kaplan e David Norton desenham o sistema de gestão de circuito fechado. Pode ser o futuro da estratégia. Em 2008, Robert Kaplan e David Norton, criadores da revolucionária ferramenta de gestão Balanced Scorecard, lançaram Execução Premium (ed. Campus/Elsevier). Como tem sido a regra com esses…

de seus instrumentos, a Contabilidade Gerencial proporciona às empresas a possibilidade de extrair informações relevantes de suas atividades. O BSC, um dos instrumentos da Contabilidade Gerencial, é um sistema de gestão de desempenho derivado da estratégia da empresa, que a auxilia na administração a longo prazo. As pequenas empresas têm grande representatividade na economia nacional, mesmo havendo um índice significativo de descontinuidade nessas organizações, causadas por fatores…

entre as quatro perspectivas, em cada um deles é colocado um indicador para dizer se esses objetivos estão sendo alcançados ou não e coloca-se uma meta, valor que se quer atingir com aquele objetivo. 2 CONCEITO O Balanced Scorecard, segundo Kaplan e Norton, reflete o equilíbrio entre objetivos de curto e longo prazo, entre medidas financeiras e não-financeiras, entre indicadores de tendências e ocorrências e, ainda, entre as perspectivas interna e externa de desempenho. Este…