A Essência Da Ferramenta Mapeamento Do Fluxo De Valor

metas e na melhoria de produtividade das empresas, geralmente os sistemas de PCP baseian-se em princípios básicos para tratar de forma lógica o fluxo de trabalho. Estes princípios ou conceitos, podem se resumir basicamente em sistemas “puxados” ou “empurrados”. Desta forma, as empresas tem escolhido diversas filosofias de trabalho, e com elas, várias ferramentas de controle de produção foram implementadas nas mais diferentes empresas. O conceito de planejamento de produção “empurrada” ou…

operacionais. Assim, muitos gestores desenvolvem métodos e ferramentas para competir nas dimensões de redução de custos, qualidade e confiabilidade de processos, através do conceito melhoria contínua. E para essa necessidade surge o Sistema Kaizen, que significa Kai (Mudar) e Zen (Melhorar), ou seja, contínuo melhoramento. Portanto, o Kaizen tem como finalidade reduzir custos ou executar oportunidades de melhorias, através de ferramentas específicas e da criatividade dos colaboradores envolvidos

organizações que apresenta seu foco no planejamento estratégico, na visão sistêmica e na estruturação das atividades da organização em processos. A esse respeito considere: - A gestão por processos possibilita a identicação de atividades que geram maior valor para o cliente. ( ) A gestão por processos é uma forma de gerenciar as organizações que apresenta seu foco no planejamento estratégico, na visão sistêmica e na estruturação das atividades da organização em processos. A esse…

SANTO ANÁLISE E FERRAMENTAS DA PRODUÇÃO ENXUTA ANÁLISE E FERRAMENTAS DA PRODUÇÃO ENXUTA Sumário 1 Introdução 5 1.1 Justificativas 6 1.2 Objetivos 7 1.3 Metodologia 8 1.3.1 Abordagem do Problema 8 1.3.2 Classificação da Pesquisa 8 2 Produção Enxuta 9 2.1 Pilares do Sistema Toyota 12 2.2 Práticas e Ferramentas 13 2.2.1 Just in Time 13 2.2.2 Kaizen 13 2.2.3 Valor (Fluxo de Valor) 13 2.2.4 Mapa do Fluxo de Valor 14 2.2.5 A Ferramenta 5S 14…

GESTÃO DE PROCESSOS GST0013 Prof. Saul Mendonça 2 3 Plano de Ensino • Ementa Introdução a gestão de processos, Visão Estratégica, Cadeia de Valor, Modelagem dos Processos de Negócio, Ferramentas de Modelagem de Processos, Metodologia de Modelagem de Processos, Implantação do gerenciamento de processos, Avaliação de Desempenho dos Processos, Profissionais da área, Padrões para gestão de Processo. 4 Plano de Ensino • Objetivos gerais A disciplina busca fundamentar e capacitar

ESPÍRITO SANTO CENTRO UNIVERSITÁRIO DO NORTE DO ESPÍRITO SANTO - CEUNES Ramon Nunes Rayane Colombi Lorenzoni Sólon Colodetti Vitor Stocco ANÁLISE E FERRAMENTAS DA PRODUÇÃO ENXUTA São Mateus 2013 Ramon Nunes Rayane Colombi Lorenzoni Sólon Colodetti Vitor Stocco ANÁLISE E FERRAMENTAS DA PRODUÇÃO ENXUTA Trabalho de conclusão de curso de Engenharia de Produção da Universidade Federal do Espírito Santo – Campus CEUNES…

MAPEAMENTO DE PROCESSOS COMO FERRAMENTA DE REESTRUTURAÇÃO: Um estudo de caso do processo da alta hospitalar do Hospital Universitário de Juiz de Fora. SANTOS, Agnaldo Castilho[1] OLIVEIRA JÚNIOR, Lourival Batista de[2] RESUMO O presente trabalho tem como objetivo, estudar a aplicabilidade do mapeamento de processos em um hospital de ensino, no caso, o Hospital Universitário de Juiz de Fora. Como objetivo secundário, este estudo,…

5 Lista de Figuras Figura 3.1 - Fluxo de produção em lotes x Fluxo Contínuo de produção. 21 Figura 3.2 Figura 3.3 Figura 3.4 Figura 3.5 Figura 3.6 Figura 3.7 Figura 3.8 Figura 3.9 Figura 4.10 Figura 6.11 Figura 7.12 Figura 7.13 Figura 7.14 Figura 9.15 Figura 9.16 Figura 9.17 - Efeitos de alto inventário. Mapa do Fluxo de Valor. Fluxo de Materiais e Informação. Gerenciamento e foco de atuação. Etapas do Mapeamento do Fluxo de Valor. Takt Time x tempo etapas do processo. Tipos

sistema de gestão vigente e as oportunidades de melhoria do processo de produção da empresa. A investigação foi efectuada a partir de seis casos de estudo e um projecto-piloto de implementação. Nesse projecto foram aplicadas três ferramentas: Mapeamento de Fluxo de Valor, onde se identificaram as oportunidades de melhoria de um processo construtivo; o sistema de planeamento Last Planner System, analisando as causas de não conclusão de actividades planeadas e podendo introduzir o PPC…

. 26 FIGURA 5 – Exaustão eólica................................................................................ 27 FIGURA 6 – Sistema de tratamento ..................................................................... 29 FIGURA 7 – Mapa de fluxo de valor ..................................................................... 31 FIGURA 8 – Fluxograma ...................................................................................... 32 FIGURA 9 – Entradas e Saídas do Processo...............