A Essência Da Ferramenta Mapeamento Do Fluxo De Valor

12 e 13 de agosto de 2011 ISSN 1984-9354 ESTUDO DOS IMPACTOS DO MAPEAMENTO DE PROCESSOS EM UMA PLATAFORMA DE PRODUÇÃO DE PETRÓLEO E GÁS. Igor de Freitas Medeiros (LATEC/UFF) Resumo Com o aumento da competitividade entre as organizações, o advento de novas tecnologias e a crescente busca pela qualidade total, o mapeamento de processos vem se tornando cada dia mais, um recurso utilizado pelas organizações para manter-see competitivas frente ao grande mercado mundial. Conhecer seus processos

....8 5.2.1 SEIRI – Senso de utilização 10 5.2.2 SEITON – Senso de ordenação 10 5.2.3 SEISO – Senso de limpeza 12 5.2.4 SEIKETSU – Senso de padronização 12 5.2.5 SHITSUKE – Senso da autodisciplina 13 5.3 MAPA DE FLUXO DE VALOR ................................................................................. 15 5.4 ESTUDO DE TEMPOS E MÉTODOS ...................................................................... 21 5.5 REAPROVEITAMENTO DE RECURSOS EM NOVAS…

fixos, tempo para desenvolver novos produtos, baixos estoques, poucos defeitos, etc. A base do Lean está na eliminação de desperdícios sob o ponto de vista do cliente final. Assim, dentro de um processo produtivo, é necessário definir o que é valor, isto é, o que o cliente está disposto a pagar no produto final. 4 OBJETIVOS A Produção Enxuta surgiu como um sistema de manufatura cujo foco é otimizar os processos e procedimentos através da redução contínua de desperdícios,…

sérias dificuldades financeiras. Ele reconheceu a necessidade de buscar a ajuda de um sensei, Bob Woods, pai de um amigo de infância e acreditou que a implementação lean em sua empresa poderia recuperá-la. O desenrolar da estória faz emergir ferramentas lean, pessoas utilizando-as na prática, mudanças concretas nos resultados na empresa, situações de conflito etc. Embora não haja um padrão rígido em uma transformação, a estória contada aqui representa uma trajetória razoavelmente…

sérias dificuldades financeiras. Ele reconheceu a necessidade de buscar a ajuda de um sensei, Bob Woods, pai de um amigo de infância e acreditou que a implementação lean em sua empresa poderia recuperá-la. O desenrolar da estória faz emergir ferramentas lean, pessoas utilizando-as na prática, mudanças concretas nos resultados na empresa, situações de conflito etc. Embora não haja um padrão rígido em uma transformação, a estória contada aqui representa uma trajetória razoavelmente…

RELACIONAL E PROGRAMAÇÃO ORIENTADA A OBJETOS.............................................................................................................11 4.4-ORM (OBJECT RELATIONAL MAPPING)...................................................12 4.5-FERRAMENTA PARA FAZER ORM...............................................................13 4.6-DIAGRAMA DE ATIVIDADES..........................................................................14 4.6.1-DECISÃO E PONTO DE…

em sérias dificuldades financeiras. Ele reconheceu a necessidade de buscar a ajuda de um sensei, Bob Woods, pai de um amigo de infância e acreditou que a implementação lean em sua empresa poderia recuperá-la. O desenrolar da estória faz emergir ferramentas lean, pessoas utilizando-as na prática, mudanças concretas nos resultados na empresa, situações de conflito etc. Embora não haja um padrão rígido em uma transformação, a estória contada aqui representa uma trajetória razoavelmente…

E MELHORIA DE PROCESSOS ANÁLISE E MELHORIA DE PROCESSOS CONCEITO DE PROCESSSOS TIPOS DE PROCESSOS NÍVEIS DOS PROCESSO GESTÃO POR PROCESSOS FLUXOGRAMA MAPEAMENTO DE PROCESSOS          MONITORAMENTO DE PROCESSOS IDENTIFICAÇÃO DE PROBLEMAS FERRAMENTAS DE IDENTIFICAÇÃO FORMAS DE PRIORIZAÇÃO IDENTIFICAÇÃO DA CAUSA DE PROBLEMAS FERRAMENTAS DE ANÁLISE IDENTIFICANDO ALTERNATIVAS DE SOLUÇÃO PLANO DE AÇÃO CONCLUSÃO INTRODUÇÃO  A análise e Melhoria dos Processos (MP) são de…

os verdadeiros processos. Conceitos Iniciais Processos: Atividades realizadas numa sequência lógica, com o objetivo de produzir um bem ou serviço que tem valor para um grupo específico de clientes. Gestão de Processos: Estilo de organização e gerenciamento das operações de uma empresa. Passa pela seleção dos insumos, das operações, dos fluxos de trabalho e dos métodos que transformam os insumos em resultados. Gestão por Processos: Abordagem administrativa adotada por uma organização com…

Competitividade RESUMO O estudo em questão visa demonstrar como foi realizado o mapeamento de processos na CVI – Refrigerantes LTDA. (Coca-Cola) citando todas as dificuldades encontradas na execução dos fluxos de trabalho, assim como oportunidades de melhoria para a gestão de processos, visando adequação às normas do Sistema de Qualidade Coca-Cola. Para realizar o trabalho, foi utilizado o método pesquisa-ação. Com o mapeamento, a CVI obteve benefícios substanciais, que vão desde…