LEAN MANUFACTURING

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LEAN MANUFACTURING

HISTÓRICO
O Sistema Toyota de Produção surgiu logo após a Segunda Guerra Mundial, época em que as indústrias japonesas estavam passando por momentos de baixa produtividade. A criação do sistema se deve principalmente a três pessoas: o fundador da Toyota, Sakichi Toyoda, seu filho Kiichiro Toyoda e o engenheiro Taiichi Ohno. O
Sistema Toyota de Produção objetiva aumentar a eficiência, para entender essa nova filosofia que se mostrava cada vez mais poderosa, o grupo IMVP (Institute Motor
Vehicle Program) dentro do MIT (Massachusetts Institute of Technology), iniciou em
1985 um estudo de cinco anos sobre a indústria automobilística, pesquisando 90 plantas montadoras de veículos em 17 países. Em 1990, foi publicado o livro “The
Machine that Changed the World” de James P. Womack, Daniel T. Jones & Daniel
Roods. Eles chamaram inicialmente o Sistema Toyota de Produção (STP) de lean manufacturing, que se apresentou como, além de um novo paradigma, um contra-ponto à produção em massa.
O termo Lean (enxuto), usado para descrever essa nova filosofia, vinha do fato que a empresa produzia cada vez mais com cada vez menos. As empresas da Toyota possuíam alta variedade e baixos volumes com custos mínimos, investimentos reduzidos, elevados padrões de qualidade, menor número de operários na fábrica, espaço de fabricação, ativos fixos, tempo para desenvolver novos produtos, baixos estoques, poucos defeitos, etc.
A base do Lean está na eliminação de desperdícios sob o ponto de vista do cliente final. Assim, dentro de um processo produtivo, é necessário definir o que é valor, isto é, o que o cliente está disposto a pagar no produto final.

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OBJETIVOS
A Produção Enxuta surgiu como um sistema de manufatura cujo foco é otimizar os processos e procedimentos através da redução contínua de desperdícios, como por exemplo, excesso de inventário entre as estações de trabalho, bem como tempos de espera elevados. Seus