A Essência Da Ferramenta Mapeamento Do Fluxo De Valor

otimizada, e, consequentemente alcançarem os seus objetivos traçados. Um dos instrumentos administrativos, que desde os anos 90 vem despertando um grande interesse por parte dos executivos das organizações, é a administração de processos. Hoje, esta ferramenta, torna-se imprescindível diante da qualidade, informação e mudança da estrutura organizacional. Diante disso, a experiência acumulada e o aprendizado adquirido constituem a memória histórica da organização e sua principal fonte…

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO ROSANGELA M. VANALLE ( rvanalle@uninove.br ) UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO Resumo: Retrata-se uma situação de integração do processo de desenvolvimento de produtos PDP ao longo da cadeia de suprimentos por meio do fluxo de valor. Avalia-se um caso de aplicação de um modelo de PDP numa empresa de autopeças líder em seu segmento. A partir da aplicação do pensamento enxuto na cadeia de suprimentos, e da metodologia EMVS na análise de desempenho do PDP, é…

realizado nas empresas faz parte de algum processo; Os processos empresariais visam apenas os clientes internos; Os processos organizacionais são centralizados na organização; Um processo tem por objetivo produzir um bem ou serviço que tem valor para um grupo específico de clientes; Os processos empresariais são atividades coordenadas. Exercício 3: Os Processos-chave de Negócio estão diretamente relacionados às atividades-fim, e são críticos para o sucesso…

30 introdução Este trabalho possui como objetivo organizar um estudo sobre o método Lean Thinking e sua aplicabilidade nas micro e pequenas empresas brasileiras. Queremos com este trabalho, desmistificar a afirmação de que ferramentas de gestão são complexas e não funcionais para as pequenas empresas, e colocar o método Lean como uma alternativa eficaz para aprimorar processos, reduzir desperdícios, aumentar produtividade e conquistar novos mercados. Sabemos das…

DARCY RIBEIRO-UENF CENTRO DE CIÊNCIA E TECNOLOGIA-CCT LABORATÓRIO DE ENGENHARIA PRODUÇÃO-LEPROD Flávia Neves Victor MAPEAMENTO DE PROCESSOS PARA MELHORIA DO CONTROLE DE FLUXO DE MATERIAIS DO SETOR DE SERVIÇOS DE UMA EMPRESA DO SETOR DE PETRÓLEO Campos dos Goytacazes – RJ Março 2012 Flávia Neves Victor MAPEAMENTO DE PROCESSOS PARA MELHORIA DO CONTROLE DE FLUXO DE MATERIAIS DO SETOR DE SERVIÇOS DE UMA EMPRESA DO SETOR DE PETRÓLEO Proposta de Trabalho de Conclusão …

Grafos.  A teoria de grafos é uma ferramenta simples, acessível e poderosa para construção de modelos para inúmeros problemas que requerem a construção de sistemas complexos que vão desde o mapeamento de processos industriais, logística, sistemas de comunicação, fluxo de redes, escolha de rotas. Funcionamento  De certo modo o funcionamento do Neo4j e simples, ele possuis nós que são ligados a outros nós através das arestas onde os nós possuem os valores e as arestas os…

também conhecida como “Produção Enxuta”. Compreende-se em desperdícios tudo aquilo que não agrega valor ao produto/serviço. A ideia de produção enxuta nasceu no Japão com os Japoneses da empresa Toyota após a Segunda Guerra Mundial, com foco na produção automobilística, porém, hoje, esse sistema é aplicado em praticamente todas as áreas de uma empresa, inclusive no setor administrativo. A ferramenta em estudo tem por objetivo analisar e reduzir os sete tipos de desperdícios…

INSTITUTO TOCANTINENSE DE EDUCAÇÃO SUPERIOR E PESQUISA LTDA– FACULDADE ITOP “Construindo competências que agregam valor profissional” PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS Módulo: GESTÃO E ANÁLISE DE PROCESSOS ORGANIZACIONAIS Prof. PAULO BOMFIM GRADUAÇÃO: ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ESPECIALIZAÇÃO: PLANEJAMENTO E GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS; e COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL E MKT. ATIVIDADES EXERCIDAS: • INSPETOR DE AVIAÇÃO CIVIL – Agência Nacional…

Porto Alegre 2014 RS SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO 03 2.APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 03 2.1.MISSÃO, VISÃO E VALORES 04 2.2.REDE LOGÍSTICA 04 2.3.FLUXOGRAMA LOGÍSTICO 1 05 2.4.OBSTÁCULOS (GARGALO) 06 2.5.FLUXOGRAMA LOGÍSTICO 2 07 2.6.PROPOSTA DE MELHORIAS 08 2.7.FLUXO DE CAIXA RELEVANTE 08 3.CONSIDERAÇÕES FINAIS 11 4.CONCLUSÃO 12 5.REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICA 14 Introdução Empresa de pequeno porte dedicada a atender empresas

Gestão do Conhecimento 10. Gestão de Marcas e Patentes 11. Gestão do Relacionamento com os Clientes 12. Gestão Eletrônica de Documentos 13. Gestão Por Competências 14. Inteligência Competitiva 15. Lições Aprendidas 16. Mapeamento de Conhecimentos 17. Mapeamento de Competências 18. Mapeamento de Processos Prof. Antonio Carlos de Francisco, Dr. Gestão do Conhecimento PRÁTICAS DE GC Principais Práticas de Gestão do Conhecimento 19. Melhores Práticas 20. Memória Organizacional 21.…