A Essência Da Ferramenta Mapeamento Do Fluxo De Valor

apresentado à Faculdade São Francisco de Assis – UNIFIN como parte dos requisitos para obtenção do título de Bacharel em Administração. Orientador: Prof. Saul Sastre Porto Alegre 2011 RESUMO O objetivo deste trabalho foi de analisar o mapeamento dos fluxos de trabalho da área de Medicina Ocupacional da Unimed Porto Alegre, identificando problemas, suas causas e impactos, passando pelo processo de redesenho e modelagem de novas rotinas, além de ratificar a importância da…

seja pública ou privada, desde que realizada de forma sistematizada e que seja entendida por todos na organização. As empresas são representadas por um conjunto de processos, cujo desempenho depende da maneira como são tratados. Dessa forma, o mapeamento e modelagem dos processos são requisitos para o movimento de gestão de processos, ou seja, insumo para entendimento, otimizações desses, monitoramento e melhoria contínua. 2. FONTES DE MAIOR PRESSÃO SOBRE AS ORGANIZAÇÕES Impacto…

Responsabilidade Social O Que são Processos Conjunto de atividades que possuem entradas (matéria prima/insumos) que transformam um produto/atividade em saídas (produto), agregando valor ao mesmo. Entrada Matéria-Prima Processo Agregação de Valor Saída Produto Palavra chave: Transformar com agregação de valor Categorização de Processos Estrutura comum no mercado: Departamentalização e Estrutura Funcional (visão departamentalizada e vertical) Processos Finalísticos:…

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS – UMA NOVA FERRAMENTA DE GERENCIAMENTO NAS ORGANIZAÇÕES Moizélia de Castro Ferraz Claudomilson F. Braga RESUMO Este artigo tem como propósito analisarmos as competências humanas como um fator primordial de combinações sinérgicas de conhecimentos, habilidades e atitudes que são evidenciadas pelo desempenho do colaborador. A metodologia deste artigo, tem como pressuposto a identificação da ferramenta que é a gestão por competências dentro do âmbito…

realizar um estudo de caso em uma organização em que este sistema é utilizado. Primeiramente será feito um estudo teórico a respeito de produção enxuta, que consiste em um sistema de negócios, uma forma de especificar valor, alinhar na melhor seqüência as ações que criam valor, realizar essas atividades sem interrupção toda vez que alguém solicita e realizá-las de forma cada vez mais eficaz, ou seja, fazer cada vez mais com cada vez menos - menos esforço humano, menos equipamento,…

companheira Mayra que nos ajudou com as fotografias que encontram-se neste trabalho. RESUMO A manufatura enxuta (Lean Manufacturing) é um modo revolucionário de se montar produtos, focando na eliminação dos desperdícios e aumentando a taxa de valor agregado dos produtos. Foi inicialmente aplicada na Toyota após a segunda guerra mundial, e hoje pode ser implementada em todos os tipos de negócios, tornando os processos cada vez mais eficazes e autônomos. Este trabalho de conclusão…

.........................................27 Unidade 2 – Instrumentalização de Processos Identificação de processos.........................................................................43 Ferramentas para a identificação de processo............................................48 Parâmetros para mapeamento de processos......................................60 Importância do fator documentação.....................................................65 Necessidade da capacitação e qualificação…

princípios básicos desta filosofia bem como a sua aplicação em dois estudos de caso. Como se trata de um tema bastante abrangente, se apresentará apenas os objetivos, os princípios fundamentais e os conceitos de perdas. Palavras-chave: Enxuta, Valor, Princípios Fundamentais, Perdas. 4 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO..........................................................................................................5 2 LEAN MANUFACTURING.....................................................

Santos - RA 1299201773 Wesley Assis Machado da Silva – RA 1299201788 Tutor EAD - Giancarlo Gonçalves dos Santos Tutor Presencial - Rubens Romeiro TAUBATE/SP 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 03 1. MAPEAMENTO DE PROCESSOS 04 2. CONTEXTUALIZAÇÃO 11 3. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 13 4. ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO 17 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS …

Ambientes de Produção ....................................................................................... 29 2.9 Família de Produtos ............................................................................................. 35 2.10 Mapeamento do Fluxo de Valor Atual e seus Componentes ............................. 36 2.10.1 Atividades AV e NAV ................................................................................... 39 2.10.2 Takt Time…