A Era Da Informação E O Talento Humano

REMUNERAÇÃO, RECRUTAMENTO E RETENÇÃO DE TALENTOS Pólo Barretos / SP Professor: AGOSTINHO FERNANDO ADAMI Sumário 1. Introdução 03 2. Referencial Teórico 04 2.1 Capital Humano 04 2.2 Atração e Retenção 05 2.3 Praticas de gestão de talentos 07 2.3.1 Recrutamento e Seleção 08 2.3.1.1 Recrutamento Interno 08 2.3.1.2 Recrutamento Externo 09 2.3.2 Remuneração e Beneficios 10 2.3.3 Qualidade de Vida no trabalho 11 3. Conclusão 13 4. Referencias 14 1

investir cada vez mais em recursos humanos, acrescentando conhecimento em seu capital, sendo que as pessoas com suas respectivas habilidades, competências e comportamento, exercem Próximos congresos papel extremamente importante nas Organizações. O capital intelectual manifesta-se em todas as ações da vida, nas decisões e até mesmo na sobrevivência da espécie humana e os ativos 10 al 29 de intangíveis, como as qualificações dos empregados, a tecnologia da informação e os incentivos à…

processo de comunicação bilateral, com o objetivo de se chegar a uma decisão conjunta. A negociação é, de várias maneiras semelhante a exercicios fisicos: algumas pessoas tem um talento natural e, como os melhores atletas, podem lucrar o máximo com a preparação, prática e treinamento. Contudo, aqueles com menos talento natural precisam mais preparação, pratica e feedback. Analizamos que ambos os autores defende os mesmos objetivos e conceitos, aonde expõem suas idéias e ponto de…

O trabalho é referente a segurança da informação. SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO Joinville 2012 Sumário Introdução Segurança da informação Direito e a segurança da informação Setores da segurança da informação Engenharia social Riscos a segurança da informação: ameaças e vulnerabilidades Princípios e mecanismos por trás da segurança

Vantagens da valorização do capital humano Investimento em capital humano está se tornando alvo primordial para empresas maximizarem a lucratividade e inovação nos negócios. No mundo de tecnologia e velocidade de informação, o investimento em capital humano é fundamental para a sustentação dos negócios. Por isso o setor de Recursos Humanos vem buscando ferramentas inovadoras de gestão, principalmente na atração, seleção e retenção de talentos dentro das organizações. Uma delas é a “Gestão

o ser humano. Esse conhecimento está naturalmente na experiência humana, o que significa, que é preciso prestar atenção às pessoas. Sua principal função é aumentar a possibilidade de dividir o que cada uma das partes sabe e o que a pessoa tem de melhor a oferecer, agilizando processos e criando novas metodologias de trabalho. A utilização da gestão do conhecimento nas empresas pode desencadear melhores decisões e ações em marketing, vendas, produção, logística, recursos…

FACULDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Gestão de Pessoas II ( ATPS) Edson Costa RA: 6452321378 Franciele R. do Nascimento RA:6277290943 Nilsa Rosa da Silva RA: 6620375180 Rubia Mara Radaelli RA: 6448309519 Professor Orientador Viviane LaimerPasso Fundo 2014 ETAPA 2 Passo 1A Avaliação de Desempenho é uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa, em função das atividades que ela desempenha, das metas e resultados a serem alcançados e do

desenvolvimento apenas nas posições de alto comando. A gestão por competências e planos de carreiras nem sequer fazem parte da realidade de muitas empresas e o conceito de valorização de recursos humanos não é praticado com excelência. As empresas ainda depositam a responsabilidade da gestão de recursos humanos em profissionais que não são da área, sem qualquer preparo para gerir com competência essa o coração da organização. Buscamos não apenas apontar essas deficiências do RH, mas…

e controlados, para se obtiver o máximo de rendimentos possível. E passam a enxergar esses funcionários como parceiros do negocio e fornecedores de competências. A Gestão de Pessoas se baseia em três aspectos fundamentais: 1-Pessoas como seres humanos, diferentes entre si, possuidoras de conhecimentos e habilidades indispensáveis à organização. 2-Pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais. As pessoas deixam de ser vistas como agentes passivos, e passam a ser…

conhecimento desempenha papel fundamental em nossa história. Percebe-se que a gestão do conhecimento é um valioso recurso estratégico para a vida das empresas assim como quem as administra. Com as exigências do mercado atual, os avanços da tecnologia de informação, a telecomunicação e as crescentes tecnologias de produção, levaram as empresas a buscarem, cada vez mais, vantagens e diferenciais para se tornarem mais competitivas, tais como o capital intelectual, adequando-se aos…