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características organizacionais da Era da Informação? E como está sendo feita a administração das pessoas nesta época? A principal característica dessa nova era são as mudanças, que se tornaram rápidas, imprevistas, turbulentas e inesperadas. A tecnologia da informação integrando a televisão, o telefone e o computador trouxeram desdobramentos imprevisíveis e transformou o mundo em uma verdadeira aldeia global. Um impacto comparável ao da Revolução Industrial em sua época. A informação passou a cruzar o planeta em milésimos de segundos. A tecnologia da informação forneceu as condições básicas para o surgimento da globalização da economia: a economia internacional transformou-se em economia mundial e global. A competitividade tornou-se intensa e complexa entre as organizações. O volátil mercado de capitais passou a migrar de um continente para outro em segundos à procura de novas oportunidades de investimentos, ainda que transitória. Em uma época em todos dispõem da informação em tempo real, são mais bem-sucedidas as organizações capazes de tomar a informação e transformação e transformá-la rapidamente em uma oportunidade e novo produto ou serviço, antes que outras os façam. 2. Quais as megatendências que estão quebrando velhos paradigmas? As organizações entraram em um período de permanente volatilidade e turbulência devido ao impacto das seguintes megatendências globais que estão quebrando velhos paradigmas: A influência das tecnologias de informação e…

BANCO DE TALENTOS INTRODUÇÃO O Banco de Talentos foi desenvolvido no intuito de mapear os talentos da Câmara dos Deputados e identificar o potencial humano da Instituição, de modo a facilitar uma análise contínua da evolução funcional, por meio da disponibilização de informações prestadas pelos próprios servidores. Essa ferramenta facilitará o acesso às informações referentes ao desenvolvimento dos servidores da Câmara, além de otimizar os processos de lotação, capacitação e…

UNIME – UNIÃO METROPOLITANA DE EDUCAÇÃO E CULTURA ALANA MAÍRA SOARES AGUIAR AVELINO ANDREIA OLIVEIRA SANTOS INGRID ROSE PEREIRA MOCITAIBA AS ESTRATEGIAS ORGANIZACIONAIS PARA A GESTÃO DE TALENTOS SALVADOR-BAHIA 2013 ALANA MAÍRA SOARES AGUIAR AVELINO ANDREIA OLIVEIRA SANTOS INGRID ROSE PEREIRA MOCITAIBA AS ESTRATEGIAS ORGANIZACIONAIS PARA A GESTÃO DE TALENTOS Projeto monográfico apresentado ao Curso de Pós-Graduação em Planejamento e Gestão de…

distintas: a Era Industrial Clássica, a Era Industrial Neoclássica e a Era da Informação. - Era da Industrialização Clássica: É o período logo após a Revolução Industrial e que se estendeu até meados de 1950 envolvendo a primeira metade do século XX. Sua maior característica foi à intensificação do fenômeno da industrialização e amplitude mundial e o surgimento dos países desenvolvidos ou industrializados. Nesse longo período de crises e de prosperidade, as empresas passaram a adotar a…

Gestão do Conhecimento e o Processo de Retenção de Talentos: desafio da liderança AUTORAS MARIA APARECIDA DA CRUZ CONSTANTINO Anhanguera Educacional S.A. constan@usp.br DANIELE DE PAULA LEITE Faculdade Anhanguera de Taboão da Serra leite.daniele@uol.com.br CAROLINE RIBEIRO DO PRADO Faculdade Anhanguera de Taboão da Serra carolstar35@hotmail.com VANESSA MIRANDA Universidade Anhanguera Faculdade de Taboão da Serra vanessa@redeportal.com.br Resumo As grandes mudanças…

do século XX que o trabalho recebeu a configuração que conhecemos hoje. Ao longo do século XX, podemos distinguir três eras organizacionais distintas: a Era Industrial Clássica, a Era Industrial Neoclássica e a Era da Informação. ERA DA INDUSTRIALIZAÇÃO CLÁSSICA É o período imediatamente após a Revolução Industrial e que se estende até cerca 1950, envolvendo a primeira metade do século XX. Sua principal característica foi a intensificação da industrialização em amplitude mundial e o…

conceito de capital intelectual é amplo, envolve pessoas, estruturas e clientes. O grande desafio é aplicar tudo isto em prol dos resultados da empresa. A mudança de foco dos recursos tangíveis: capital, maquinário, equipamentos, instalações, investimentos para pessoas, conhecimentos, talentos traz um novo paradigma organizacional. As pessoas deixam de ser meras coadjuvantes e passam a ocupar o protagonismo nas atividades que exercem trazendo inovação, criatividade, e vantagem…

exigências e os desafios que a realidade impõe na atualidade, as empresas têm procurado apostar e desenvolverem seus talentos humanos. O talento humano se expressa na motivação dos indivíduos, por intermédio de suas competências, criatividade, conhecimento, atitudes, genialidade, entre outros. Normalmente, os melhores resultados estão atribuídos às competências individuais ou em um trabalho de equipe. Os múltiplos saberes podem ser alcançados por meio das mais variadas formas, isto…

serviços personalizados de acordo com as necessidades de cada empresa. Há 18 anos no mercado, conta com aproximadamente 10 mil colaboradores e cerca de 80 clientes, públicos e privados, nas áreas de Utilities, Finanças, Seguros, Transporte, Telecomunicações, Varejo, Bens de Consumo e Órgãos Públicos. O Grupo Provider se destaca como fornecedor de excelência, primando pelo relacionamento e qualidade nos serviços, no desenvolvimento de soluções inovadoras de gestão e operação de Contact…

A Importância do Treinamento e Desenvolvimento na Gestão de Pessoas e o Capital Intelectual¹ Resumo: Hoje as organizações vivem na era da informação do conhecimento e da busca constante em desenvolver habilidades. Neste artigo procuramos ressaltar a Importância do Treinamento e Desenvolvimento na Gestão de Pessoas junto com Capital Intelectual. Um dos objetivos é mostrar como as pessoas e as organizações se desenvolvem através da aprendizagem contínua e da mudança de comportamento.…