A Era Da Informação E O Talento..

Recursos Humanos (ARH). Muita coisa mudou. A Gestão de Pessoas tem sido a responsável pela excelência das organizações bem sucedidas e pelo aporte de capital intelectual que simboliza, mais do que tudo, a importância do fator Humano em plena Era da Informação. Com a globalização dos negócios, o desenvolvimento tecnológico, o forte impacto da mudança e o intenso movimento pela qualidade e produtividade, surge uma eloquente constatação na maioria das organizações: o grande diferencial, a…

BANCO DE TALENTOS: FERRAMENTA PARA MAPEAR O CONHECIMENTO NAS ORGANIZAÇÕES Claudia Romani Iraci Borszcz RESUMO: Este artigo tem por objetivo analisar o papel da tecnologia da informação nas organizações como ferramenta auxiliar à implantação de sistemas de gestão do conhecimento. Relata a experiência do Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial SENAI/SC no gerenciatnento de seu capital intelectual, dando destaque ao seu Guia de Competências -ferramenta que possibilita o mapeamento…

organizacionais. Hoje, as organizações já perceberam que as pessoas constituem o elemento do seu sistema nervoso que introduz a inteligência nos negócios e a racionalidade nas decisões. Tratar as pessoas como recursos organizacionais era um desperdício de talentos e de massa encefálica produtiva. Antes de abrirmos nossas mentes para o conhecimento, quebrando velhos paradigmas, passamos por uma série de acontecimentos ocorridos no século XX, proporcionando o surgimento de uma visão…

organizacionais. Hoje, as organizações já perceberam que as pessoas constituem o elemento do seu sistema nervoso que introduz a inteligência nos negócios e a racionalidade nas decisões. Tratar as pessoas como recursos organizacionais era um desperdício de talentos e de massa encefálica produtiva. Exatamente por isso que hoje se fala em Gestão de Pessoas e não mais em recursos humanos. É preciso proporcionar uma nova visão das pessoas, não mais de meros funcionários remunerados em…

racionalidade, não os veem mais como meros funcionários remunerados, mas como parceiros do negócio da empresa. O desafio está em aprender a lidar com as pessoas dentro das novas tendências do mundo moderno; um mundo voltado para a globalização, tecnologia, informação, ênfase no cliente, qualidade, produtividade, competititividade, criando equipes com um alto desempenho dentro das organizações para alcançar o sucesso pessoal e profissional em suas novas posições. As…

SELEÇÃO E RETENÇÃO DE TALENTOS GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS Autores: José Luiz Lopes Santos1 Ivone Maria Chassot Greis2 Resumo: O objetivo deste artigo é identificar os fatores que contribuem para o sucesso das organizações do futuro através da gestão estratégica de seus Recursos Humanos. Desde o processo de captação de pessoas, todos os sub sistemas de recursos humanos devem ser reavaliados estabelecendo a dimensão de cada um na composição de uma área estratégica que…

3 – O Desafio de Motivar as Pessoas e Renovar Continuamente as Empresas 4 3.1 – Trabalho Físico versus Mental 5 3.2 – Homogeneidade versus Heterogeneidade 5 3.3 – Trabalho Individual versus Trabalho em Equipe 6 3.4 – Reter versus Possuir Talentos 6 3.5 – Gerentes lideres Democráticos 7 3.6 – T&D versus Organização Como um Todo 7 3.7 – Capital Humano 8 4 – Os Novos Ativos da Empresa 8 5 – A Gestão das Competências Organizacionais 10 5.1 - Aprender a Aprender 12…

por volta dos dezoito anos. • I. Competência na Absorção da Informação • 1. Habilidade de bem utilizar os sentidos e de aprimorar a acuidade dos sentidos (aprender a perceber) • 2. Habilidade de entender e corretamente interpretar a linguagem corporal • 3. Habilidade de entender a linguagem verbal falada e escrita e desenvolvimento da capacidade de ler com compreensão e rapidez • II. Competência na Transmissão da Informação e na Comunicação • 4. Habilidade de se expressar…

novos desafios e ajudar a organização a superá-los. O Talento humano Gerir talento humano está se tornando indispensável para o sucesso das organizações. Ter pessoas não significa necessariamente ter talentos. A principal diferença entre pessoas e talentos é que um talento é sempre um tipo especial de pessoa. E nem sempre toda pessoa é um talento. Para ser talento a pessoa precisa possuir algum diferencial competitivo que a valorize. O talento envolve quatro aspectos essenciais para…

demais denominações similares que caracterizam o empreeendimento virtual pautado pelo acelerado desenvolvimento tecnológico da microeletrônica. Essas mudanças de nomenclatura não seriam meras variações semânticas com impacto apenas nos sistemas de informação, mola mestra de toda empresa virtual. Elas traduziriam reais mutações dos conceitos e dos sistemas administrativos e operacionais que, tradicionalmente, organizam e dão sustentação aos sistemas de gestão. O que seria uma empresa…