A Era Da Informação E O Talento Humano

naturais, o aumento da fome e da exclusão social, entre outros. Mas com o crescimento econômico, especialmente nos países industrializados, a população passou a receber maior instrução por meio dos sistemas educacionais e do avanço nas tecnologias de informação. Nas últimas décadas, principalmente a partir da segunda guerra mundial, a sociedade apresenta sinais de uma nova transformação na estrutura de base, passando da era industrial, baseada na extração de recursos não renováveis e de…

Nos últimos anos a Gestão de Recursos Humanos foi à área que mais sofreu transformações. A visão que se tem hoje é totalmente diferente de sua tradicional configuração, quando recebia o nome Administração de Recursos Humanos. Muita coisa mudou. A Gestão de Pessoas tem sido a responsável pela excelência das organizações bem sucedidas e pelo aporte de capital intelectual que simboliza, mais do que tudo, a importância do fator humano em plena era da Informação. O mundo vive uma nova ordem econômica

ministradas no primeiro bimestre do curso de Processos Gerenciais, abrangendo as disciplinas de Fundamentos da Administração, Comunicação Empresarial, Tecnologia da Informação e Meio Ambiente. Este trabalho explana sobre a excelente estrutura organizacional da empresa Algar Telecom e como a comunicação empresarial e a tecnologia da informação colaboram para a estruturação desta. Além das questões de preocupação ambiental que hoje são um diferencial competitivo entre ela e seus…

rotatividade de pessoal / turnover ............................................. 7 2.3 Os custos gerados pela rotatividade de pessoal / turnover ................................................. 10 2.4. Práticas de gestão de pessoas e retenção de talentos para uma rotatividade saudável.......11 3 PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS .......................................................................... 15 3.1 Método(s) de pesquisa…

A Era dos Talentos Chegou o tempo em que o talento transformado em competência de excelência é o principal diferencial para se destacar profissionalmente e viver uma vida feliz e próspera. O método Maksuri de Gestão de Talentos prepara as pessoas e organizações para aproveitarem essa grande oportunidade e formar equipes de alto desempenho. De acordo com Peter Drucker, considerado o pai da administração moderna, estamos no início da “Era dos Talentos”. Força física, dinheiro,…

BRASIL CENTRAL Instituto de Ensino e Pesquisa do Planalto Central Ltda. GESTÃO DE TALENTOS: ATRAÇÃO, DESENVOLVIMENTO E RETENÇÃO DE TALENTOS. Mônica de Amorim Tavares Orientador Prof. Ms. Geraldo Torrecillas ÁGUAS LINDAS DE GÓIAS 2012 MÔNICA DE AMORIM TAVARES GESTÃO DE TALENTOS: atração, desenvolvimento e retenção de talentos. Monografia apresentada ao curso de…

Gerir pessoas é uma tarefa muito importante em uma organização. A Gestão de Pessoas tem sofrido mudanças nos seus aspectos conceituais e operacionais e com isso vem tendo uma visão totalmente diferente da tradicional Administração de Recursos humanos. Portanto, gerir pessoas tem se tornado uma tarefa bastante complexa e importante para um melhor desenvolvimento das pessoas e da organização na qual é necessária a integração dos seguintes processos: Agregar Pessoas, Aplicar Pessoas, Recompensar

competências dos indivíduos. Cabem então as universidades corporativa prover às necessidades de aprendizado contínuo aos funcionários. Destarte, as universidades corporativas, são eficazes veículos para o direcionamento e desenvolvimento dos talentos humanos às estratégias empresariais. Portanto, as universidades corporativas são decorrentes da sociedade do conhecimento, no qual exigem da organização a formação e o desenvolvimento de seu pessoal, para que promova a gestão do…

PERGUNTA 3 1. A educação corporativa vem incorporar ao ambiente empresarial os conceitos básicos de educação que objetivam desenvolver integralmente o indivíduo. O processo de educação corporativa tem como foco: a. Formar e desenvolver os talentos humanos para a gestão dos negócios, promovendo a gestão do conhecimento organizacional através de um processo de aprendizagem ativa e contínua. b. Conscientizar os funcionários da importância em se desenvolver técnicas que agreguem valor ao…

colaboradores do sucesso da empresa, fornecedoras de suas habilidades, conhecimento, força física e competência, integrando o capital intelectual da organização A moderna gestão de pessoas se baseia em três aspectos fundamentais: 1. Pessoas como seres humanos, com personalidades próprias e diferentes entre si, 2. Pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais, como fonte de impulso próprio que potencializa as organizações. 3. Pessoas como parceiras da…