A Empresa Que Se Preocupa Com Seus Empregados Talentosos

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 5 1. INFORMAÇÕES SOBRE A EMPRESA VALE SA 6 2. CRENÇAS 6 3. CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 8 4. CONHEÇA A VALE 8 4.1. TRAJETÓRIO DA VALE 8 4.2. FORNECEDORES 9 4.3. VALE NO MUNDO 9 5. COMO FUNCIONA A LIDERANÇA 10 6. GOVERNANÇA CORPORATIVA 10 7. DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL 12 7.1. PATROCÍCNIOS 13 7.2. PROJETOS APOIADOS 14 8. RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 15 9. A VALE E O MEIO AMBIENTE 16 10. INVESTIMENTO GERA DESENVOLVIMENTO 16 CONCLUSÃO 17 REFERÊNCIAS…

indivíduo é agora mais importante nessa equação. Assim, o administrador bem sucedido tem que ser um líder: saber comunicar-se e motivar; e trabalhar em equipe tornou-se fundamental. O resultado certamente se traduzirá em sucesso da empresa e sucesso pessoal dos empregados. E o que fazer neste ambiente competitivo da economia globalizada de hoje, nesta dramática e constante mudança causada pelo computador e microchip, em que ninguém pode assimilar todas as informações disponíveis? Os…

Estratégica e Competitividade estartégica Obtém-se competitividade estratégica quando uma empresa consegue formular e implantar com sucesso uma estratégia de criação de valor. Uma estratégia é um conjunto integrado e coordenado de compromissos e ações definido para explorar competências essenciais e obter vantagem competitiva. Quando definem uma estratégia, as empresas escolhem alternativas para competir. Uma empresa tem vantagem competitiva quando implementa uma estratégia que os…

visualização do mercado e se preocupa com o futuro do planeta. A revisão bibliográfica realizada foi concentrada na obra Marketing 3.0. As forças que estão definindo o novo marketing centrado no ser humano (KOTLER, 2010) da qual resultou o trabalho apresentado a seguir. Palavras-Chaves: Cliente. Marketing. Produto. INTRODUÇÃO A cada dia os clientes se preocupam não só com o produto, mas também, com a empresa e a imagem que esta tem e o que ela defende. Hoje ainda existem…

ALMEIDA DA SILVA PROFESSOR-TUTOR EAD ROSIMAR ALMEIDA DA SILVA BELO HORIZONTE/MG 2013 SUMÁRIO 1. Apresentação 2. Nome do negócio 2.1. Razão do nome 3. Proprietários / qualificação 4. Pontos fortes da organização 5. Fundamentos da empresa 5.1. Breve histórico 5.2. Missão 5.3. Visão 5.4. Valores e princípios 5.5. Fatores críticos (ou chaves) de sucesso 6. Produto / serviço 6.1. Tecnologia de produção 6.2. Fonte de…

amplo e abrange toda a organização. Suas características são: ✓ É projetado no longo prazo e seus efeitos e conseqüências são estendidos para vários anos (em geral, cinco) pela frente. ✓ Envolve a empresa como uma totalidade, abrange todos os recursos e áreas de atividade, e preocupa-se em atingir os objetivos em nível organizacional. ✓ É definido pela cúpula da organização (no nível institucional) e corresponde ao plano maior ao quais todos os demais estão…

Recolocação de Pessoal: Responsabilidade Social da Empresa Recentemente, a recolocação de pessoal passou a estar presente nas organizações, como uma política de RH. Até há pouco tempo, essa atividade estava restrita às agências de emprego do governo e a algumas consultorias na área de RH, que se limitava a buscar no mercado de trabalho uma nova vaga para os profissionais que demandavam esse tipo de serviço. A globalização dos mercados, a quebra da cadeia produtiva e o avanço da…

aprendizado, está sempre aperfeiçoando suas habilidades e se destaca no que faz. Este tipo de colaborador normalmente é disputado por muitas empresas e costuma receber diversas propostas de emprego. Para os gestores da área de recursos humanos o grande desafio é conseguir implementar técnicas de retenção de talentos eficazes que sejam viáveis para a empresa e que ao mesmo tempo os instigue a buscar constante desenvolvimento, propondo novos desafios. O objetivo é fazer com que seja mais…

capitalista, mas posteriormente muitos estudiosos adotaram essa letra para designar os jovens nascidos nesse período. Surgia assim o termo Geração Y. (OLIVEIRA, 2010) Manter talentos, por si só, já é uma questão deveras desafiadora para a maioria das empresas. Quando à retenção de talentos alia-se a necessidade de compreensão do comportamento, expectativas e necessidades de jovens com menos de trinta anos de idade – que compõem a chamada ‘Geração Y’ –, o desafio fica ainda maior.…

Belo Horizonte 2013 RESUMO O presente projeto de pesquisa tem como objetivo investigar a importância da cultura organizacional no processo de retenção dos talentos em uma organização. Trata-se de um estudo de caso realizado em uma empresa localizada na cidade de Betim- MG que atua no mercado como indústria e comércio de produtos refratários. Para o desenvolvimento deste projeto de pesquisa foi realizado uma estudo bibliográfico, cujo enfoque foram as teorias sobre o tema Cultura…