Empreendedorismo

experiência de terceiros“. • Estudos indicam que: 90% ou mais dos fundadores começam suas empresas no mesmo mercado, tecnologia ou ramo em que trabalhavam; Os criadores de empresas têm aproximadamente entre 8 e 10 anos de experiência; Têm boa formação e experiência administrativa, inclusive com larga experiência em produtos e mercados; Criam empresas quando têm cerca de 30 anos e têm alto grau de satisfação. CARACTERÍSTICAS DO EMPREENDEDOR • o empreendedor tem um modelo, uma pessoa que o influencia • trabalha sozinho, tem iniciativa, autonomia, autoconfiança, otimismo e necessidade de realização; • tem perseverança, o fracasso é considerado um resultado como outro qualquer. O empreendedor aprende com os resultados negativos, com os próprios erros; • tem grande energia. É um trabalhador incansável. Ele é capaz de se dedicar intensamente ao trabalho e sabe concentrar os seus esforços para alcançar resultados; CARACTERÍSTICAS DO EMPREENDEDOR • sabe fixar metas e alcançá-las. Luta contra padrões impostos. Diferencia-se. Tem a capacidade de ocupar um espaço não ocupado por outros no mercado, descobrir nichos; • cria situações para obter feedback sobre o seu comportamento e sabe utilizar tais informações para o seu aprimoramento; • é um sonhador realista. Sabe buscar, utilizar e controlar recursos; CARACTERÍSTICAS DO EMPREENDEDOR • é líder. Cria um sistema próprio de relações com empregados. • tece redes de relações moderadas, mas utilizadas intensamente como…

um mercado de trabalho superaquecido, reter profissionais qualificados no quadro funcional vem sendo uma preocupação cada vez mais premente e um grande desafio para as políticas de recursos humanos das empresas privadas. É possível identificar alguns fatores que são a causa raiz deste problema, tais como: política salarial que não estimula os profissionais a desempenhar suas atividades em prol dos objetivos de sua empresa de forma a manter-se empregado; ausência de critérios…

Avaliação de desempenho O passo inicial é capacitar os gestores no conceito de gestão por competências,feedback e acompanhamento diário de seus colaboradores. Posteriormente, isso deve ficar bem esclarecido para todos os colaboradores da empresa. A avaliação de desempenho implica avaliar as competências gerenciais (para gestores), competências organizacionais (ligadas à empresa) e competências funcionais (atreladas à descrição do cargo). É importante frisar que cada organização…

.....5 5. REFERENCIAL TEÓRICO..............................................................................................6 6. METODOLOGIA...............................................................................................................11 7. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.............................................................................12 1.INTRODUÇÃO – TEMA E PROBLEMTIZAÇÃO A motivação é um fator de extrema importância no âmbito organizacional, pois…

Faculdade Anhanguera de Brasília Administração Disciplina: Comportamento Organizacional Analécia Souza Loiola Marinho – 6946444811 Erisvaldo Costa – 6749361497 IrleneGleidson da Conceição Fontes – 6748356083 Janayna Vieira Bezerra – 6580285080 Sandra Rodrigues da Silva – 6377228056 Tutor a Distância: Adriana D’Amico Bezerra Sotolani Prof:Ma. Renata Machado Garcia Dalpiaz BRASÍLIA/ DF 2013 Introdução Comportamento Organizacional é o estudo do funcionamento e…

da empresa e que influencia o seu comportamento. É aquela "atmosfera psicológica" que todos nós percebemos quando entramos num determinado ambiente e que nos faz sentir mais ou menos à vontade para ali permanecer, interagir e realizar. Somos influenciados pelo clima organizacional e, ao mesmo tempo, o influenciamos. Esse ciclo de influências criará um efeito o qual chamamos de "realimentação de auto-reforço", fazendo com que certas características da cultura sejam amplificadas…

humanas e das ciências do comportamento humano. O presente trabalho apresenta uma pesquisa comparativa a respeito da Gestão de Pessoas em duas empresas, buscando saber quais variáveis que atuam como causadoras, facilitadoras e dificultadoras da implantação de um processo de mudança de pessoas talentosas em capital humano. Trata-se de uma pesquisa exploratória sobre a percepção funcionários de duas empresas diferentes. A coleta de dados foi feita pelo intermédio da observação, entrevistas…

isso, o desenvolvimento sustentável implica planejar e executar ações – sejam elas de governos ou de empresas, sejam elas locais nacionais ou globais –, levando em conta simultaneamente as dimensões econômica, ambiental e social. "satisfaz as necessidades do presente sem comprometer a capacidade das gerações futuras satisfazerem as suas próprias necessidades". No entanto, as sustentabilidades econômica e sócio-política só têm existência se for mantida a sustentabilidade ambiental.…

EMPREGO O LADO B DA GERAÇÃO Y Jovem imediatista assusta gestores Recrutadores ficam receosos com candidatos talentosos que desprezam ritos corporativos Rafael Andrade/Folha Imagem Julianna Antunes, que optou por qualidade de vida e treina na praia ANDRÉ LOBATO DA REPORTAGEM LOCAL Um jovem que estudou nas melhores escolas, aprendeu idiomas, teve experiências no exterior, é inteligente, criativo e conectado e tem disposição para trabalhar duro e inovar ostenta um…

Introdução 3 A importância da retenção de talentos para o sucesso e evolução da empresa 5 Estratégias simples de implementar e essenciais à retenção de talentos 7 Algo a mais: a talentos es complementares para a reten o de 10 Sempre saiba o que está acontecendo 13 Conclusão 15 Na teoria, a maioria das companhias e dirigentes de empresa consideram a retenção de talentos um tema muito importante, mas na prática, apenas uma pequena parte destas companhias investe em programas…