A 03 Personalidade E Comportamento Aspectos Motivacionais

produção, constituindo-o por número de unidades produzidas. ▪ Desenho de cargos e tarefas (funções). ▪ Seleção científica dos empregados - seleção de pessoal conforme exigência do cargo (destreza física, habilidade manual) e não sobre personalidade, valores, motivação etc. ▪ Padronização de métodos e máquinas. ▪ Condições ambientais de trabalho. ▪ Estudo da fadiga humana. ❑ Princípios da Administração Científica, segundo Taylor: …

1 - Dinâmica Das Organizações 1.1 – A Organização Como Um Sistema Social pag. 03 1.2 - Cultura Organizacional pag. 07 1.3 - Motivação E Liderança pag. 15 1.4 – Comunicação pag. 39 1.5 - Processo Decisório pag. 45 1.6 - Descentralização: Delegação pag. 51 1.1 – A Organização Como Um Sistema Social Sistema é um conjunto de partes ou órgãos interdependentes que interagem entre si. Uma pessoa dentro de uma organização, país, são sistemas. A ORGANIZAÇÃO/EMPRESA é considerada como um…

IDENTIFICAÇÃO Disciplina: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Professor (a): Turno: NOITE Data: 13 / 04 / 2015 TIPO DE PROVA:  P1 Nome do Aluno: GABARITO OBSERVAÇÕES NÃO PODERÁ HAVER CORRETIVO NAS RESPOSTAS -- EXCETO NAS QUESTÕES DISCURSIVAS, AS RESPOSTAS COM RASURAS SERÃO DESCONSIDERADAS -- O ALUNO SÓ PODERÁ SAIR APÓS 40 MINUTOS INICIAIS -- A PROVA DEVE SER ESCRITA COM CANETA AZUL OU PRETA -- OS 03 (TRÊS) ÚLTIMOS ALUNOS ENTREGARÃO A PROVA JUNTOS -- SÃO PASSÍVEIS DE PUNIÇÃO TODOS OS ENVOLVIDOS

cultura organizacional? Como o individuo com suas crenças individuais e grupais poderá exercer influencia dentro da organização? Através de uma metodologia exploratória, com uma pesquisa bibliográfica e trabalho de campo, conclui-se que, dentro desses aspectos, faz-se necessário a escuta e observação da diversidade cultural para o desenvolvimento da organização. Palavras chaves: Organizações. Indivíduos. Cultura. Diversidade Cultural. 1.INTRODUÇÃO: O presente artigo tem como tema o…

.............................5 5.2 AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS DE SELEÇÃO........................................................5 6 DINÂMICAS DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS...............................................6 6.1 TEORIAS MOTIVACIONAIS EXISTENTES NA EMPRESA........................................6 6.2 O PAPEL DA LIDERANÇA NAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS................................7 6.3 PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL..............................................

Alguns teóricos, fatores extrínsecos ao indivíduo são motivadores, já para outros não. Segundo Skinner (1972), programação previamente estabelecida, pode moldar a personalidade do homem, prevendo-se um controle rigoroso das variáveis externas. Na opinião de Bergamini (Bergamine & Coda, 1990) este tipo de teria ilustra o comportamento reativo que leva ao movimento e não se pode chamar de motivação, pois uma pessoa não é motivada por outra, mas é levada a se movimentar. Portanto, ele afirma que “o

é apresentar teorias motivacionais, bem como um estudo de caso realizado na Guarda Civil Metropolitana Inspetoria Regional Bom Retiro, por meio de questionários respondidos por 50 servidores que com compõe o efetivo desta Unidade, neste trabalho é apresentada a teoria de Maslow na qual as necessidades humanas são descritas numa hierarquia e, acrescentando ainda outra visão, será exposta também, a Teoria dos dois Fatores de Herzberg, essa teoria descreve fatores motivacionais e…

precisa considerar alguns fatores que são conhecidos como os sete “S”; Staff, Style, Skills, Sytems, Structure, Shared values, Superordinate goal. A integração desses fatores entre si com o combinamento específico da empresa irá determinar seu comportamento diante das oportunidades ou aos desafios. O balanced scoreard (BSC) pode ajudar muito na gestão estratégica pelo fato de reunir as principais perspectivas envolvidas: financeira, do cliente, dos processos internos, e do aprendizado e…

............................4 2. O que é motivação?...............................................................................................................5 3. As principais Teorias motivacionais ...................................................................................6 3.1 Teoria motivacional segundo Abraham Maslow..................................................................7 3.2 Teoria das necessidades adquiridas de David McClelland........................................

Figura 1 Pirâmide da Hierarquia das Necessidades Maslow.............................. 25 Gráfico 1 Médias gerais dos fatores higiênicos..................................................... 41 Gráfico 2 Médias gerais dos fatores motivacionais............................................... 41 Gráfico 3 Dimensão política e administração da empresa................................... 42 Gráfico 4 Dimensão…