9 Por Que Desenvolver Talentos Passa A Ser Cada Vez Mais Importante Para As Organizações

FACULDADE TECSOMA Curso de Administração TURNOVER NAS ORGANIZAÇÕES: Um Estudo de Caso na Papelaria Exata -Paracatu - MG Ana Aparecida da Silva Paracatu – MG 2011 Ana Aparecida da Silva TURNOVER NAS ORGANIZAÇÕES: Um Estudo de Caso na Papelaria Exata -Paracatu - MG Monografia apresentada à disciplina Metodologia do Estágio Supervisionado II, ministrada pelo Professor Geraldo Benedito Batista de Oliveira, como requisito parcial para obtenção do título de…

instrumentos do motivar, em contraposição à desmotivação. Motivar é fazer querer, interessar, criar metas e objetivos... A desmotivação é um dos mais importantes fatores de perda de produtividade e reveses pessoais e profissionais... Além de uma conceituação de ambas, procuramos dar uma visão prática do que se faz nesse sentido, nas organizações. Claro que a ênfase maior se dá em torno do trabalho, embora possa-se transportar para qualquer outra atividade. Palavras-chave:…

da gestão de recursos humanos. 1.4. A função de recursos humanos. 1.5. Importância estratégica da gestão de recursos humanos. NOÇÕES E FUNDAMENTOS DOS RECURSOS HUMANOS Relações Humanas e Recursos Humanos: introdução  Em qualquer profissão, o ser humano necessita de estar em relacionamento com outras pessoas. As Relações Humanas emergem como uma componente fundamental no processo de relacionamento interpessoal. Falar de Relações Humanas é falar de comunicação interpessoal, ou…

TEORIAS CONTEMPORÂNEAS NA CAPTAÇÃO, DESENVOLVIMENTO E RETENÇÃO DE NOVOS TALENTOS Odirley Israel Ferreira1 Palloma Tamirys de Sousa2 Renata Pires dos Santos3 Tamires Batista de Oliveira4 Orientador: Prof. Me. Wagner Tadeu Pietropoli Morais5 RESUMO Este artigo tem o objetivo de apresentar e discutir a respeito dos principais fatores a serem avaliados no processo de seleção, desenvolvimento e retenção com foco no talento humano e com o objetivo de mudar a realidade…

Humanos....................................................... 03 05 6. Alguns dos Desafios que podem ser solucionados................................................ 07 7. Os Desafios e as Prioridades da Gestão de Pessoal.............................................. 07 8. Outros desafios: Equilíbrio entre a vida profissional e pessoal ......................... 08 9. As Macrotendências e a Gestão de Pessoas...........................................................…

ferramenta coaching, sendo que o desenvolvimento pessoal e o trabalho em equipe representam uma forma de a empresa tornar se competitiva e reter seus talentos, criando ferramentas que inovem o processo. A área de recursos humanos torna se importante nesse processo, criando praticas e ações voltadas a potencializar esses resultados. O coaching é uma importante ferramenta que estimula o surgimento de líderes e maximiza o desenvolvimento da equipe. Com o foco de ampliar o conhecimento sobra…

Estratégico nas organizações. FAC Campinas Unidade 1 2015 Sumário Resumo 3 1 - Intrudução 3 2 - Liderança, palavra-chave nas organizações atuais 3 3 - O líder pode mudar a visão de seus liderados 4 4 – Gestão de Talentos 5 5 – Gestão Estratégica como Diferencial 6 6 - Estudo de Caso (Depoimento) 7 7 - Considerações Finais 8 Bibliografia 9 RESUMO Este trabalho foi desenvolvido com o objetivo de estudar Gestão estratégica de pessoas e o novo papel do RH Estratégico nas…

Processo SECI —e faça um desenho ilustrativo. 3. COMO PODERIA SER APLICADO NA PRÁTICA, EM SEU COTIDIANO PROFISSIONAL, CONCEITO COMO: ESPIRAL DO CONHECIMENTO, O EFEITO DA INOVAÇÃO E IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DO CONHECIMENTO PARA AS ORGANIZAÇOES. 4. GESTÃO DO CONHECIMENTO E COMO AS EMPRESAS VIABILIZAM A CRIAÇÃO DO CONHECIMENTO 4.1 Os que eles entendem por Gestão do Conhecimento e como a aplicam no dia-a-dia das organizações em que atuam? 4.2 Relatar, se possível, cinco…

RETENÇÃO DE TALENTOS: A NOVA ESTRATÉGIA DA GESTÃO DE PESSOAS VOLTADA A ÁREA DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO Por GIULIANA CIMINO FARIA Trabalho de conclusão de Curso apresentado ao Curso MBA em Gestão de Pessoas Pós Graduação lato sensu, Nível de Especialização Programa FGV Management Dezembro/2011 1 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT CURSO DE GESTÃO DE PESSOAS O Trabalho de Conclusão de Curso Retenção de Talentos: A nova estratégia da Gestão de…

transformações significativas nos últimos anos face ao ambiente de negócios cada vez mais competitivo e mudanças rápidas. Diante deste cenário torna-se fundamental a adoção de práticas de gestão estratégicas e que estimulem a valorização do capital humano das organizações. A proposta deste artigo consiste em apresentar um breve panorama atual acerca de práticas em Gestão de Pessoas por Competências com base na análise de algumas organizações de diferentes portes e atuantes em…