7 Perdas Ohno

do Sistema de Produção Enxuta são especialmente importantes. Segundo Ohno (1997, p. 30), “na Toyota, como em todas as indústrias manufatureiras, o lucro só pode ser obtido com a redução de custos. Quando aplicamos o princípio de custo, preço de venda = lucro + custo real, fazemos o consumidor responsável por todo o custo. Este princípio não tem lugar na atual indústria automotiva competitiva”. 2. REVISÃO BIBLIOGRÁFICA Ohno (1997) descreve a filosofia do Sistema Toyota de Produção.…

CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................. 7 6. REFERÊNCIAS .................................................................................................................. 8 1. INTRODUÇÃO Analizando uma abordagem clássica da administração,veremos que no inicio ,Taylor queria eliminar os desperdícios e perdas sofridas pela industria americana,elevando o índice de produtividade através de estudo de…

based in its productive similarities were fundamental. Palavras-chave: Produção Enxuta, Células, Fluxo Contínuo, Famílias de Produtos, make to order. 1. INTRODUÇÃO Como o próprio Taiichi Ohno abre seu livro “O Sistema Toyota de Produção”: “A Crise do Petróleo Abriu nossos Olhos!” (Ohno, 1988). Com a intensificação da concorrência mundial, os modelos de gerenciamento e até mesmo de administração de empresas, que buscam a estabilidade das organizações, passaram a ser…

Para atender as exigências impostas, as indústrias vêm se modificando e reestruturando tornando o mercado mais competitivo. O grande desafio é como fazer um produto com baixos custos, na data certa e com a qualidade esperada. Segundo Taiichi Ohno a forma de se obter uma produção de excelência é aplicar melhorias no processo produtivo com o objetivo de reduzir e eliminar todos os desperdícios, uma teoria aparentemente simples porém de complexa aplicação por necessitar de…

industrial 1º Revolução Industrial 2º Revolução Industrial 3º Revolução Industrial  Adm. Científica/ Produção em Massa - Frederick Taylor Henry Ford  TPS - Toyota Production System - Tayshi Ohno Evolução industrial  TPS - Toyota Production System a partir de 1990 – Taychi Ohno 1856 à 1947  Produção em Massa –até década de 90 Henry Ford  Adm. Científica Frederick Taylor 1723 1790  Divisão do Trabalho Adan Smith Custo para Gerir uma…

porte e mercado para conhecer as experiências de implantação, dificuldades de configurações etc. Inclua também a referência prática da dimensão dos recursos de infra-estrutura, assim será possível coletar sugestões e reduzir riscos na implantação; 7. Mantenha a visão holística e plana, verificando o atendimento dos processos da empresa de forma integrada; 8. Avalie a tecnologia aplicada no sistema verificando a atualização, se está dentro das tendências e se há pessoal capacitado…

Eduardo Milão da Silva RA: 913120282 Elizabete Michele de Araujo RA: 9122122031 Sumário Introdução 4 Walter Shewhar t 5 Armand Feigenbaum 7 William Edwards Deming 11 Joseph Moses Juran 13 Philip B. Crosby 15 Kaoru Ishikawa 18 Genichi Taguchi 19 Tom Peters 20 Shigeo Shingo 22 Taiichi Ohno 23 Conclusão 24 Bibliografia 25 Introdução Atualmente a QUALIDADE é de extrema importância para as empresas, pois, com a grande concorrência de produtos e serviços

empresa que é ganhar dinheiro”. Ele também contemplou em seu estudo:  o fluxo de matéria-prima até o produto final em termos de linha de produção;  o procedimento para o planejamento e controle de material, com a finalidade de minimizar as perdas com transporte e tempo de produção;  a realização contínua de inspeções de qualidade em cada operação, com o objetivo de produzir com alta qualidade;  o treinamento dos trabalhadores em uma única tarefa, normalmente executada em…

mundo, interessados em ingressar no Japão, dentre outros. A partir daí, surgiu a necessidade de se criar um novo modelo gerencial, nascendo, assim, o Sistema Toyota de Produção ou Manufatura Enxuta (Lean Manufacturing), estruturado por TAIICHI OHNO, vice-presidente da Toyota. Os objetivos fundamentais deste novo sistema caracterizaram-se por qualidade e flexibilidade do processo, ampliando sua capacidade de produzir e competir no cenário internacional. O conceito de Manufatura…

de produção desdobram-se em cálculos para achar uma forma de proporcionar o fluxo constante de um processo através da quantidade de postos de trabalho e, ao mesmo tempo, reduzindo ociosidades na linha. Quando essa racionalização é conseguida e as perdas são evitadas ao máximo, a empresa se torna mais competitiva dentro do mercado, pois se alcança produtividade esperada e diminuição de custos. Existem seis etapas de balanceamento de linhas de produção para que ela seja implantada com…