7 Perdas Ohno

Teoria da Adm Cap 9 ! resposta das questões ! 1- O Sr. Ohno, criador do sustema Toyota de produção, a partir de uma visita a um Supermercado, analisou que as pessoas compravam por necessidade. Relacionando a analise do Supermercado com o sistema Toyotade produção, pode avaliar que se tivesse me seu estoque de produção um numero maior que a demanda, teia produtos parados em seu estoque. Assim como em um supermercado, se o estoque de produtos for maior que o numero de…

QUESTIONÁRIO (ESTUDO DE CASO: OHNO-SAN VAI AO SUPERMERCADO) 1.Qual a relação entre o funcionamento do supermercado e o sistema Toyota de produção? É que em ambos a reposição ocorre conforme os clientes adquirem os produtos, seja na produção do sistema Toyota como na recolocação de mercadorias consumidas no supermercado. 2. Quais as diferenças entre o sistema Toyota de produção e o sistema tradicional? No sistema Toyota, há necessidade de produzir apenas o necessário (modelo just-in-time)

(Modelo de Transição do Séc. XX para XXI) Taiichi Ohno: -Taiichi Ohno (1912 a 1990) é considerado o maior responsável pela criação do Sistema Toyota de Produção. Nascido em Dalian, China, de pais japoneses, formou-se em Engenharia Mecânica na Escola Técnica de Nagoya e entrou para a Toyota Spinning and Wearing em 1932. Em 1943 foi transferido para a Toyota Motor Company, em 1954 tornou-se diretor, em 1964 diretor gerente, em 1970 diretor gerente sênior e vice-presidente executivo em 1975.

Sistema Toyota de Produção (STP) Ohno (1997, p86.) definiu o STP analisando-o com a Engenharia de Produção: “para mim a Engenharia de Produção não é uma tecnologia parcial de produção, mas sim uma tecnologia total de manufatura, atingindo toda a empresa; a engenharia de Produção é um sistema e o STP é uma Engenharia de Produção ao estilo da Toyota. “Porém, o STP difere-se da Engenharia de Produção tradicional no seguinte aspecto: o STP é gerador de lucro. Ohno (1997) avança na…

Sumrio TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc398745764 1. INTRODUO PAGEREF _Toc398745764 h 3 HYPERLINK l _Toc398745765 2. OBJETIVO PAGEREF _Toc398745765 h 6 HYPERLINK l _Toc398745766 3. PERDA NO PRPRIO PROCESSAMENTO PAGEREF _Toc398745766 h 7 HYPERLINK l _Toc398745767 4. CONCLUSO PAGEREF _Toc398745767 h 8 HYPERLINK l _Toc398745768 REFERNCIAS PAGEREF _Toc398745768 h 9 INTRODUO Aps a segunda guerra mundial, o Japo, que j conhecido por sua alta tecnologia e capacidade para se…

interpretações acerca do Sistema Toyota de Produção (STP), apontando o Just-ln-Time e o Kanban como sua essência, demostram um entendimento limitado de sua verdadeira abrangência e potencialidade. O STP está estruturado sobre a base da completa eliminação das perdas, tendo o JIT e a autonomação como seus dois pilares de sustentação. O controle do estoque de materiais sempre foi uma tarefa realizada exclusivamente por pessoas que não trabalhavam diretamente nas linhas de produção (sistema…

setor importante para o desenvolvimento do País. A empresa onde será realizado o estudo de caso é a maior de Itapecuru-Mirim, sendo de grande valia para o crescimento econômico da região. Tendo em vista que ao estudar os processos para reduzir suas perdas, é importante que os responsáveis “vivam” o processo, a pesquisa se torna relevante, já que o pesquisador vivencia, constantemente, as dificuldades e entraves existentes nos processos produtivos da empresa. Portanto, busca-se com a…

justificava a produção em massa ao estilo americano  Mercado altamente segmentado Criação do Sistema Toyota de Produção O fundador da Toyota e mestre de invenções, Sakichi Toyoda  Kiichiro  Eiji Toyoda Toyoda  Taiichi Ohno Sistema Toyota de Produção  Lotes pequenos  Maior variedades de produtos  Trabalhadores  Preocupação multifuncionais extrema com a qualidade do produto A Essência O Sistema objetiva aumentar …

Faculdade de Ribeirão Preto-AFARP como requisito parcial para obtenção do titulode Bacharel em Engenharia de Produçãorealisado sob orientação do(a) Prof.(a) Ms.Camila Carla Guimarães RIBEIRÃO PRETO - 2015 LISTAS DE FIGURAS Figura 1- Os 7 (sete) desperdícios..........................................................................11 Figura 2- Kanban, simplicidade do controle de produção.......................................14 Figura 3-Sistema de produção tradicional x…

Sistema Lean de Produção. 5 3.1. Princípios Fundamentais do sistema Toyota de produção. 6 3.2. Os Sete tipos de desperdício. 7 3.2.1. Perda por superprodução. 7 3.2.2. Perda por espera. 8 3.2.3. Perda por transporte. 8 3.2.4. Perda no próprio processamento. 8 3.2.5. Perda por Estoque. 8 3.2.6. Perda por movimentação 8 3.2.7. Perda por fabricação de produtos defeituosos. 9 3.3. Pilares do Sistema de Produção Toyota. 9 3.3.1 Just-in-time. 9 …